本期人物專訪嘉賓：綠蘿家族創(chuàng)始人、大企集團聯(lián)合創(chuàng)始人 文海煒

文海煒：民革黨員，民革中央第十三屆中央經(jīng)濟委員會委員，民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會培訓(xùn)中心主任，共青團中央特聘首批青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心研究員，國家一級人力資源管理師

綠蘿家族：全稱為北京綠蘿家族科技有限公司，隸屬于大企管理集團，是以生活服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的合資公司，面向企業(yè)及家庭提供培訓(xùn)服務(wù)和全方位家政、后勤定制服務(wù)，2020年12月完成首輪千萬級融資。

初心：培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)報國

早年，文海煒懷揣“培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)報國”的初心，聯(lián)合創(chuàng)立北京影響力企業(yè)管理有限公司，最初的業(yè)務(wù)模塊主要是管理培訓(xùn)，為了持續(xù)滿足客戶需求、創(chuàng)造客戶價值，在10多年的發(fā)展過程中公司陸續(xù)開辟了管理咨詢、法務(wù)咨詢、金融咨詢等一系列服務(wù)板塊，構(gòu)建了圍繞企業(yè)級用戶的多元化業(yè)務(wù)模式，并在北京、上海、沈陽、山東、河南等地開設(shè)了多家分公司，公司也更名為大企集團，意如其名，就是幫助企業(yè)做大做強。

在大企集團的平臺上，文海煒年均開展一百多場公益培訓(xùn)并牽頭多個咨詢項目，深入研究培訓(xùn)行業(yè)及培訓(xùn)體系，對培訓(xùn)業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)基于戰(zhàn)略和績效的培訓(xùn)體系建立提出了自己的主張并在實踐中一再得到體現(xiàn)。也正是基于在企業(yè)創(chuàng)業(yè)與就業(yè)方面多年耕耘所作出的貢獻，文海煒受聘共青團中央首批青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

延展：讓生活更美好

公司發(fā)展過程中，文海煒發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)提出了生活類服務(wù)需求，有的企業(yè)業(yè)主提出希望提供家庭理財、家政等生活服務(wù)，還有的公司希望采購到家庭生活服務(wù)提供其員工作為多元化激勵?？蛻舻男枨笞屛暮樋吹匠掷m(xù)創(chuàng)造客戶價值的機會，于是在2014年就成立了大企生活服務(wù)公司，主要為B端提供生活類服務(wù)。

生活類服務(wù)業(yè)務(wù)的開展，讓文海煒更深入的進入了一個延伸領(lǐng)域，他發(fā)現(xiàn)家政服務(wù)市場的需求量逐年遞增，這背后除了老齡化、三孩政策的影響，更重要的是，是生活水平提升后，人們對美好生活發(fā)出的共同訴求。那么什么是更美好的生活呢？文海煒進一步的思考，如果說常年的努力奮斗是為了更好的生活，那究竟什么才是更好的生活呢？是金錢物質(zhì)生活嗎？其實美好與幸福就安安靜靜的點綴在衣食住行的方方面面，就像擺放在家中綠蘿，平凡、簡單，卻具備每個家庭和個體獨特與唯一的氣質(zhì)。

同時，深入到家政領(lǐng)域，文海煒發(fā)現(xiàn)行業(yè)嚴(yán)重缺乏規(guī)范系統(tǒng)的培訓(xùn)，這嚴(yán)重影響了用戶體驗和滿意度，也反向?qū)θ氤莿?wù)工人員的就業(yè)渠道造成負(fù)面影響，這是家政服務(wù)行業(yè)的重難點所在。文海煒認(rèn)為，大企集團既然已經(jīng)涉足生活服務(wù)行業(yè)，又有著近20年培訓(xùn)經(jīng)驗的公司，有能力也有責(zé)任去解決這樣的問題。

經(jīng)過深度思考和市場驗證，文海煒在2020年設(shè)立“綠蘿家族”品牌，秉承讓生活更美好的使命，將生活服務(wù)業(yè)務(wù)從B端擴展至C端，用更多時間、更專業(yè)的團隊幫助人們找到高質(zhì)量的生活方式！

引領(lǐng)：破解家政業(yè)人才供應(yīng)鏈難題

家政行業(yè)勞動力不足，這一點行業(yè)內(nèi)從業(yè)者都知道，但文海煒經(jīng)過大量調(diào)研實踐敏銳的發(fā)現(xiàn)，家政行業(yè)卻的不僅僅是大家理解的入戶阿姨，還缺乏懂行業(yè)懂運營懂管理的家政經(jīng)營管理人才、以及專業(yè)化高素質(zhì)的行業(yè)培訓(xùn)人才。文海煒深刻的洞見和強大的行動力，讓“綠蘿家族”在短短不到2年時間，就通過一系列組合拳破解家政業(yè)人才供應(yīng)鏈的難題。

首先，斥資在北京打造了專注于家政行業(yè)培訓(xùn)的“鳳凰培訓(xùn)基地”，基地占地500畝，配備各家政工種的標(biāo)準(zhǔn)化實操間、家庭場景模型、全套教輔教具，可滿足近千名學(xué)員的住宿與教學(xué)工作。

其次，基于多年行業(yè)積累，集結(jié)培訓(xùn)行業(yè)、家政行業(yè)、醫(yī)護行業(yè)的資深專家成立“生活方式研究院”，開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性的家政全領(lǐng)域課程體系，通過家政公司運營管理培訓(xùn)、家政行業(yè)培訓(xùn)、家政技能培訓(xùn)為從業(yè)者賦能，

最后重磅推出了“綠蘿阿姨計劃”，一方面建立萬名入戶阿姨共享資源庫以保障家政公司數(shù)量供應(yīng)，另一方面通過全方位培訓(xùn)加就業(yè)服務(wù)等方式，助力入城務(wù)工勞動者加入家政領(lǐng)域就業(yè)。

從“培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)報國”到“讓生活更美好”，是文海煒事業(yè)版圖的延伸和夢想的延展，其實這種追尋，也正是大時代下每一個奮斗者的寫照，恰如綠蘿的花語“堅韌善良、守望幸福”！