電競正在成為與足球、籃球熱度相當(dāng)?shù)捏w育項(xiàng)目，與此同時，電競產(chǎn)業(yè)的“水電煤”亟待完善。 即便中國電競俱樂部iG、RNG等屢屢在國際賽事上斬獲冠軍，也很難在國際上獲得好的排名。 在體壇傳媒集團(tuán)副總裁唐楊科看來，中國電競產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，但整個生態(tài)還沒有完全搭建好，亟待完善?？梢哉f，電競作為一項(xiàng)體育賽事，要構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅需要有強(qiáng)大的戰(zhàn)隊，賽事舉辦、商業(yè)運(yùn)作等基礎(chǔ)設(shè)施都是行業(yè)健康發(fā)展不可或缺的“水電煤”。 
基礎(chǔ)設(shè)施不全 中國電競產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，據(jù)鯨準(zhǔn)研究院數(shù)據(jù)，2016年，中國電競用戶已達(dá)1.7億，2017年突破2.2億，預(yù)計在2018年達(dá)到2.8億。從2015年開始，兩年時間電競用戶增長已經(jīng)超過1億。電競作為一項(xiàng)新崛起的體育項(xiàng)目，正在收獲越來越多的觀眾，在2019中國英雄聯(lián)盟電競生態(tài)領(lǐng)袖峰會上公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，英雄聯(lián)盟LPL賽區(qū)職業(yè)賽事直播觀賽人次突破150億的數(shù)據(jù)成績，相比于2017年提升50%，同時2018全球總決賽冠軍戰(zhàn)獨(dú)立觀眾人數(shù)超過9960萬。 大量觀眾背后是國內(nèi)電競俱樂部如雨后春筍般出現(xiàn)。2018年是中國主客場制元年，仿照傳統(tǒng)職業(yè)體育賽事，中國電競賽事由LPL、KPL率先開啟“聯(lián)盟化”與“主客場制”。LPL在全國各大城市實(shí)行主客場模式， OMG、LGD、SNAKE、WE、RNG等電競俱樂部分別安家重慶、杭州、成都、西安、北京。電競俱樂部增強(qiáng)了對抗性與地域性的同時也拉動了地域經(jīng)濟(jì)。 在這種情況下，中國電競也在國際賽事上屢獲佳績。諸如RNG獲得2018年LPL春季賽冠軍、2018年MSI季中邀請賽冠軍，最知名的要數(shù)iG獲得2018英雄聯(lián)盟全球總決賽冠軍。 然而，俱樂部不斷發(fā)展卻難掩國內(nèi)電競產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不全的尷尬。 唐楊科認(rèn)為：“首先，國外的優(yōu)秀俱樂部的體系建設(shè)更加的多元化，覆蓋的電競項(xiàng)目比較多，我們國內(nèi)的這些電競俱樂部雖然也有側(cè)重項(xiàng)目，但是全面、多元化發(fā)展的比較少，所以國際優(yōu)秀電競俱樂部被認(rèn)可的重要原因之一是其多元化和全面性，這是值得我們國內(nèi)的俱樂部去參考和借鑒的。當(dāng)然，這也要根據(jù)我們自身的發(fā)展特點(diǎn)和國內(nèi)市場的特點(diǎn)來確定。其次，國內(nèi)的電競大環(huán)境還有待完善。雖然這幾年中國電競發(fā)展非?；鸨?，而且這個市場前景也被各方看好，俱樂部的成績、影響力也都逐步展現(xiàn)出來，但是國內(nèi)電競俱樂部在國際的影響力還不夠，對外包裝宣傳做得還不夠?！彼f為一個體育賽事俱樂部，也是文體內(nèi)容的輸出方，對外宣傳尤為重要，無論是NBA旗下俱樂部，還是歐洲足球豪門，都有強(qiáng)大的對外宣傳體系，這點(diǎn)值得中國電競俱樂部借鑒。 中國電競基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善，諸如賽事運(yùn)營等還不夠完善。 達(dá)晨財智業(yè)務(wù)合伙人、達(dá)晨創(chuàng)投高級投資經(jīng)理陳全認(rèn)為，電競俱樂部不能僅僅看戰(zhàn)績，其商業(yè)價值等指標(biāo)都很重要，“2018年上半年我們參與了VG電競俱樂部的A輪融資，在投資VG之前，我們幾乎把行業(yè)內(nèi)所有頭部的電競俱樂部都考查了一遍，最后按照我們自己的評估體系選出最能夠體系化運(yùn)作、商業(yè)化運(yùn)營，且對接資本意愿較強(qiáng)的俱樂部。例如我們投資VG時他們的成績也許不是特別亮眼，但VG是一個多項(xiàng)目的俱樂部，而且是體系化運(yùn)營的，從投資角度，多項(xiàng)目才能夠?qū)_風(fēng)險，因?yàn)閱我豁?xiàng)目上，一個俱樂部的成績不可能永遠(yuǎn)拔尖，而VG不僅擁有很多項(xiàng)目的戰(zhàn)隊，還有自訓(xùn)體系、俱樂部運(yùn)營體系，甚至有綜合場館的建設(shè)，這些要素都讓VG能夠成為一個完整的具有投資價值的俱樂部?！?/p> 
加速完善電競業(yè)“水電煤” 國內(nèi)電競從業(yè)者正在積極完善行業(yè)“水電煤”基礎(chǔ)設(shè)施。 國內(nèi)最大的電競賽事運(yùn)營方之一的量子體育VSPN董事長應(yīng)書嶺向記者表示，經(jīng)過多年的努力，國內(nèi)電競在場館建設(shè)、賽事轉(zhuǎn)播、商業(yè)化運(yùn)作方面已經(jīng)不遜于傳統(tǒng)體育項(xiàng)目。“以量子體育為例，2017 年，我們與國內(nèi)70%頂級賽事深度合作，承辦了英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽 LPL、穿越火線職業(yè)聯(lián)賽CFPL 及其手游聯(lián)賽CFML 等超過50 項(xiàng)頭部賽事。最值得一提的是與騰訊一起成功打造KPL 王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽，從3 月到12 月，KPL 觀看量達(dá)到了驚人的103億，超過國內(nèi)許多傳統(tǒng)體育賽事。目前，量子體育VSPN的轉(zhuǎn)播制作水準(zhǔn)在技術(shù)、藝術(shù)、管理等各方面均全面對標(biāo)，甚至超越傳統(tǒng)體育賽事，達(dá)到衛(wèi)視級制作水準(zhǔn)。此外，注重電競周邊的開拓與發(fā)展也正在被電競產(chǎn)業(yè)重視，我們建立了一個大規(guī)模的策劃和服務(wù)團(tuán)隊， 2017年為雪碧、寶馬、vivo、夏普等眾多知名品牌有效觸達(dá)95%以上電競?cè)巳?，有效?shí)現(xiàn)電競商業(yè)價值?！睉?yīng)書嶺表示。 近期，東方明珠（600637.SH）在第四屆家庭游戲大會上宣布，東方明珠與上海體育學(xué)院、上海久事體育、群星職業(yè)技術(shù)學(xué)校等分別達(dá)成多項(xiàng)合作，從教育、場館、賽事項(xiàng)目等方面全力推進(jìn)電競產(chǎn)業(yè)建設(shè)。 東方明珠董事、總裁張煒表示：“我們始終相信，這是中國電競的黃金時代。因此，我們選擇主動出擊、跑馬圈地，依托智慧運(yùn)營驅(qū)動‘文娛+’的戰(zhàn)略優(yōu)化思路，以發(fā)行電競游戲、成立電競聯(lián)盟、舉辦電競大賽、豐富電競內(nèi)容、打造電競生態(tài)五個方面為電競發(fā)展計劃核心，積極提煉核心競爭力，全面進(jìn)軍電競領(lǐng)域，開啟東方明珠更加波瀾壯闊的電競產(chǎn)業(yè)新征程。同時，電競戰(zhàn)略也將會成為東方明珠整體文創(chuàng)布局中的重要部分?！?/p> 賽事運(yùn)營模式也正在加速完善，KPL聯(lián)賽將“開放共建”、“地域化”、“職業(yè)化”，采取“工資帽”、“第三方經(jīng)紀(jì)制度”、“收入分享”、“轉(zhuǎn)會制度”等創(chuàng)新舉措運(yùn)用的聯(lián)賽中，保障了賽事的公平性與對抗性，維護(hù)整個聯(lián)盟的利益。 利益分成是聯(lián)盟化的核心機(jī)制， NALCS（北美英雄聯(lián)盟聯(lián)賽）明確規(guī)定俱樂部可以分享聯(lián)賽收入32.5%，而選手薪資總和不低于聯(lián)賽收入池的35%。鯨準(zhǔn)數(shù)據(jù)的電競產(chǎn)業(yè)報告指出，盡管目前KPL與LPL朝著聯(lián)盟化良性發(fā)展，但是目前在制度的透明化上仍需要改善，無論是廠商與聯(lián)盟對利益的分配比例，還是選手的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)，抑或是轉(zhuǎn)會制度目前仍處于不透明的階段。 去年以來，無論是電競進(jìn)入亞運(yùn)會，還是iG奪冠，都讓更多人包括用戶、資本、政策制定者將目光投向電競產(chǎn)業(yè)，可以說，電競產(chǎn)業(yè)已完成破圈，接下來將對標(biāo)足球、籃球這樣的大眾體育項(xiàng)目的規(guī)模去發(fā)展。因此，在應(yīng)書嶺看來，未來十年一定是以電競為代表的大文娛發(fā)展的黃金十年。 “電競對于年輕人的精神文化消費(fèi)是非常重要的一環(huán)。電競在年輕人群中廣受歡迎，有非常高的關(guān)注度，電競?cè)巳旱膬r值是我們對于電競最看重的方面。目前電競鏈條上，廠商仍然占據(jù)價值的絕大部分，電競內(nèi)容、賽事、教學(xué)等其實(shí)都在幫助廠商進(jìn)一步建立更好的電競生態(tài)。越來越多地能夠滿足電競用戶的廣泛需求、聚集大量用戶、獲取電競?cè)巳簝r值的電競行業(yè)產(chǎn)品將出現(xiàn)。”啟明創(chuàng)投主管合伙人甘劍平表示。
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