據(jù)《2016-2021年中國母嬰市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，隨著國民生活水平的提升和消費理念的升級，國內(nèi)孕嬰童市場規(guī)模逐年擴張。在孕嬰童行業(yè)發(fā)展前景一片大好的前提下，母嬰連鎖加盟店的數(shù)量越來越多，行業(yè)競爭也越來越激烈，打造品牌化、專業(yè)化、差異化的無界零售發(fā)展模式成為必然趨勢。貝全作為母嬰無界零售的創(chuàng)新實踐者，一直致力于打造中國第一母嬰智慧零售平臺，現(xiàn)已聚合了全行業(yè)頂級的資源。

對于現(xiàn)傳統(tǒng)模式下的母嬰店來說，因受電商、品牌、資源等方面的影響，想要跟上新時代的發(fā)展步伐，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型并不是一件容易的事情。因此貝全母嬰甄選聚合了全行業(yè)頂級資源，直接對接合作伙伴，為合作伙伴的快速轉(zhuǎn)型提供無界供 應(yīng)鏈。

甄選頂級資源一：牽手知名電商平臺

隨著電商的興起，越來越多80、90后習(xí)慣于網(wǎng)購，母嬰產(chǎn)品的價格信息變得透明，實體店在承擔(dān)房租等昂貴成本的前提下，必須要拿到和電商同等的進價才能生存下去。2017年，貝全與全國最大的母嬰零售商京東，達成戰(zhàn)略合作，京東將在**鏈、金融、科技、服務(wù)、品牌等方面全維度賦能貝全母嬰店，和貝全一起布局“線上+線下”的母嬰新零售領(lǐng)域。

甄選頂級資源二：聚合眾多知名品牌企業(yè)產(chǎn)品

現(xiàn)如今，母嬰店必須緊跟市面上流行的品牌和品類以應(yīng)對新品的沖擊，眾多大牌商品、海淘商品都已成為市面上必不可少的商品。貝全母嬰聚合了惠氏、雅培、愛他美、貝親、好孩子等知名品牌企業(yè)產(chǎn)品，為合作伙伴提供品類全面、品質(zhì)優(yōu)良的商品，滿足消費者的不同需求，提高門店商品的競爭力。

甄選頂級資源三：優(yōu)選服務(wù)行業(yè)資源

在單一零售模式不足以滿足現(xiàn)在消費者需求的情況下，母嬰店還面臨著新時代的服務(wù)升級，需要打破傳統(tǒng)母嬰店單一零售模式的束縛，拓展更多與家庭消費有關(guān)的服務(wù)。貝全母嬰優(yōu)選了水育早教、兒童繪本、月嫂、育兒師等服務(wù)行業(yè)，找到最符合市場需求的服務(wù)產(chǎn)品，幫助店面最大化的利用客戶資源，增強客戶黏性。

聚合全行業(yè)頂級資源，打造無界供 應(yīng)鏈

從線上到線下，從產(chǎn)品到服務(wù)，貝全母嬰聚合了全行業(yè)最好最全的資源、最優(yōu)惠的政策、最符合市場需求的商品和服務(wù)，打造了貝全母嬰獨有的優(yōu)勢。貝全母嬰也將幫助合作伙伴快速轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)門店品牌化、專業(yè)化、差異化的無界零售發(fā)展模式。