今年以來，福建煉化公司結合“投資管理平臺”總體定位，發(fā)揮“監(jiān)督、協(xié)調、服務”職能。今年第一季度，該公司戰(zhàn)勝了新冠疫情帶來的困難，取得第一季度經營效益開門紅，奪取疫情防控和生產經營雙戰(zhàn)雙勝。

做強煉化基地在推進項目發(fā)展上提速效

福建煉化公司聚焦泉州泉港、漳州古雷兩大煉化一體化產業(yè)基地協(xié)調發(fā)展，抓好重點項目的推進、建設和收尾工作，不斷厚植公司全方位高質量發(fā)展新優(yōu)勢、打造全方位高質量發(fā)展新引擎。當前，公司在開穩(wěn)開好古雷一期裝置的基礎上，全力推進古雷二期項目可研報告得到批復，優(yōu)化古雷一期項目原料供應、補齊上游“油頭”短板，努力實現公司新一輪跨越發(fā)展。全力推進福建古雷石化EVA裝置建設，確保2022年12月份實現安全、環(huán)保、經濟、一次開車成功，打造新的效益增長點。

抓實五個“聚焦”在持續(xù)提質增效上求突破

1月份以來，公司生產經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)。聚焦“抓兩頭、促中間”，抓好生產運行和疫情防控，堅持疫情期間網格化管理和人員優(yōu)化，保持裝置安全平穩(wěn)運行，并根據市場、邊際效益情況，及時優(yōu)化調整裝置負荷。聚焦系統(tǒng)優(yōu)化，動態(tài)優(yōu)化原油原料結構，提升成本競爭力。抓好芳烴脫瓶頸及低溫熱利用和加熱爐余熱回收改造項目、EO/EG脫瓶頸項目有利條件多創(chuàng)效益。聚焦拓市擴銷，優(yōu)化產品結構，提高高附加值、高毛利產品占比。做好產品推價，不斷提高產品產銷率。聚焦挖潛增效，深化體系對標，挖掘創(chuàng)效潛力。加強全員、全要素、全過程成本管控，樹立“過緊日子”思想，加大原油、半成品和產成品庫存等關鍵環(huán)節(jié)降本和防風險力度。聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，優(yōu)化科技體制機制，進一步發(fā)揮好勞模創(chuàng)新工作室的作用和信息化在線優(yōu)化系統(tǒng)，加大新產品開發(fā)力度，努力多產高附加值的產品。

堅持體系思維在抓好HSE管理上下功夫

牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，打好安全生產專項整治三年行動收官戰(zhàn)，著力抓好HSE管理體系有效運行，嚴格落實國務院安委會“十五條硬措施”和中國石化“二十條具體措施”，嚴抓狠抓承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，不斷向本質安全邁進。在環(huán)保上，下發(fā)《深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)實施方案》，從嚴治標，著力治本，確保清潔生產。加強雙碳政策研究落實，將節(jié)能低碳要求融入生產經營全過程。在疫情防控上，迅速有效應對3月份福建泉州本土突發(fā)疫情，組織福建聯合石化和古雷石化2600多名員工堅守廠區(qū)30余天，確保裝置不停運、生產不間斷、產品不斷供，實現零確診、零疑似，打贏了疫情防范控阻擊戰(zhàn)。

堅守底線思維在防風險強管理上出真招

公司切實增強憂患意識、樹牢底線思維，謹防油價回調風險、庫存跌價風險，下好先手棋、打好主動仗、織密防護網，確保各類經營風險可控在控。抓好深化改革三年行動、對標世界一流管理提升行動收官工作，對照任務清單再梳理、再推進，確保“七一”前各項措施完成率100%。深入開展“合規(guī)管理強化年”工作，把依法合規(guī)作為公司防范風險、行穩(wěn)致穩(wěn)的重要舉措，不斷提高依法依規(guī)治企能力。

公司各級黨組織和廣大黨員積極行動起來，在疫情防控和生產經營中充分發(fā)揮好各基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。各級工會、共青團組織充分發(fā)揮橋梁紐帶和助手作用，圍繞主題行動，找準工作結合點、切入點和著力點，廣泛動員，充分發(fā)揮“一平臺三陣地”作用，深入開展各類勞動競賽等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，深化“號手崗隊”等載體建設，多搭建易于參與的平臺，多開辟發(fā)揮作用的渠道，讓廣大干部員工的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。同時，最大限度地把廣大員工凝聚到主題行動中來，使每名員工都成為再立新功、再創(chuàng)佳績的生動力量。