在“知識付費”、“MBA風(fēng)行”的大環(huán)境下，很多企業(yè)高管積極探尋進(jìn)化方向，豪擲千金游走于各類高管沙龍、MBA課程中。即使聽時頓悟，獲得很多新知，但當(dāng)面臨具體的事件管理時，卻立刻啞火，不知該從哪里下手。

員工缺乏責(zé)任心，執(zhí)行力低；貌似很努力，業(yè)務(wù)水平卻不高；缺乏自我成長和主動學(xué)習(xí)的動力……管理是一件“知易行難”的事，它像是一個巨大而又復(fù)雜的工程，管理過程中顯露出的每一個看似微小的表征，都由多種因素混合造成；任何一小坎的橫跨，都需要回歸聚焦到具體場景，落實完善底層邏輯。

陳春花說過：時代變了，人不是管出來的，而是驅(qū)動出來的。飛書通過一則團(tuán)隊開箱測評，揭秘先進(jìn)團(tuán)隊的五大特征，在面對當(dāng)下“代際沖突”極為明顯的職場人員結(jié)構(gòu)迭代時，應(yīng)該如何有效驅(qū)動團(tuán)隊。

工具的事情交給工具去做

團(tuán)隊協(xié)作的一大訴求始終離不開如何有效提高效率，不要讓一團(tuán)亂麻的文檔大山成為壓死員工的最后一根稻草。

引進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作工具，彈指間高效協(xié)作，項目推行井井有條，直接為團(tuán)隊效益做出正向貢獻(xiàn)。

信息最大化流轉(zhuǎn)，讓每個人在信息層處于平等地位

現(xiàn)代化發(fā)展逐步進(jìn)入知識化，更多知識型員工不再滿足于機(jī)械地重復(fù)工作，渴望進(jìn)行更多腦力輸出，使得自己的能力價值在平臺上得以輸出與展現(xiàn)。但不同部門之間與部門不同層級成員之間的界限，致使企業(yè)內(nèi)部信息與知識流動速度緩慢，信息協(xié)作資源共享受到限制。

管理學(xué)家、《華為基本法》起草人之一彭劍鋒認(rèn)為，要放大組織的價值，就在于每個人借助于公司的知識管理平臺、信息平臺、資源配置平臺，來放大個人的效率。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部知識庫，實時沉淀成果、經(jīng)驗、教訓(xùn)，將其消化成為企業(yè)內(nèi)部知識，用最快的速度同步傳播，并進(jìn)行最大限度的資源共享，建立利益共同體、資源共同體。

在達(dá)到資源共享的同時，自上而下同步分解，確定工作目標(biāo)。給予員工展現(xiàn)自我價值的平臺，團(tuán)隊站成一排，不受信息限制地在自我管理下傳出橄欖球，自下而上共同助力企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。

減少不必要的表面功夫，強(qiáng)調(diào)更深刻的邏輯思考

每天都在開會，如何提高會議效率？冗長的節(jié)奏、即興的跑題、敵對的氛圍、模糊的結(jié)論……無休止、無產(chǎn)出的開會車輪戰(zhàn)只會導(dǎo)致“你開你的會，我干我的活”。

通過飛閱會，項目成員能夠不受時間地點限制并行開會，實時在線呈現(xiàn)各自邏輯觀點并進(jìn)行討論，專注于思考輸出，高效產(chǎn)出結(jié)論。

溝通、審批、OKR等一道道程序如同迷宮，讓人暈頭轉(zhuǎn)向。

飛書一鍵打通辦公場景，全端支持、全場景協(xié)作、全方位整合，給予成員最大空間和限度獨立高效完成工作。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和文化之間的碰撞更迭，各種新名詞、新模式、新理念層出不窮。在大家高喊大數(shù)據(jù)賦能時，它們卻只是“聽上去很熟悉，實際上很陌生”，卻并沒有落到實處。

而飛書，便是這樣一款從基礎(chǔ)面，向上延伸達(dá)到組織自驅(qū)的工具。真正做到讓有協(xié)作意愿的人，通過高效的信息溝通，朝著共同的目標(biāo)全力前行，為組織提升賦能。

11月17號，一起來期待，2021秋季飛書未來無限大會為大家?guī)硎裁礃痈芋@艷的體驗升級。