在“知識付費”、“MBA風(fēng)行”的大環(huán)境下,很多企業(yè)高管積極探尋進(jìn)化方向,豪擲千金游走于各類高管沙龍、MBA課程中。即使聽時頓悟,獲得很多新知,但當(dāng)面臨具體的事件管理時,卻立刻啞火,不知該從哪里下手。
員工缺乏責(zé)任心,執(zhí)行力低;貌似很努力,業(yè)務(wù)水平卻不高;缺乏自我成長和主動學(xué)習(xí)的動力……管理是一件“知易行難”的事,它像是一個巨大而又復(fù)雜的工程,管理過程中顯露出的每一個看似微小的表征,都由多種因素混合造成;任何一小坎的橫跨,都需要回歸聚焦到具體場景,落實完善底層邏輯。
陳春花說過:時代變了,人不是管出來的,而是驅(qū)動出來的。飛書通過一則團(tuán)隊開箱測評,揭秘先進(jìn)團(tuán)隊的五大特征,在面對當(dāng)下“代際沖突”極為明顯的職場人員結(jié)構(gòu)迭代時,應(yīng)該如何有效驅(qū)動團(tuán)隊。
工具的事情交給工具去做
團(tuán)隊協(xié)作的一大訴求始終離不開如何有效提高效率,不要讓一團(tuán)亂麻的文檔大山成為壓死員工的最后一根稻草。
引進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作工具,彈指間高效協(xié)作,項目推行井井有條,直接為團(tuán)隊效益做出正向貢獻(xiàn)。
信息最大化流轉(zhuǎn),讓每個人在信息層處于平等地位
現(xiàn)代化發(fā)展逐步進(jìn)入知識化,更多知識型員工不再滿足于機(jī)械地重復(fù)工作,渴望進(jìn)行更多腦力輸出,使得自己的能力價值在平臺上得以輸出與展現(xiàn)。但不同部門之間與部門不同層級成員之間的界限,致使企業(yè)內(nèi)部信息與知識流動速度緩慢,信息協(xié)作資源共享受到限制。
管理學(xué)家、《華為基本法》起草人之一彭劍鋒認(rèn)為,要放大組織的價值,就在于每個人借助于公司的知識管理平臺、信息平臺、資源配置平臺,來放大個人的效率。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部知識庫,實時沉淀成果、經(jīng)驗、教訓(xùn),將其消化成為企業(yè)內(nèi)部知識,用最快的速度同步傳播,并進(jìn)行最大限度的資源共享,建立利益共同體、資源共同體。
在達(dá)到資源共享的同時,自上而下同步分解,確定工作目標(biāo)。給予員工展現(xiàn)自我價值的平臺,團(tuán)隊站成一排,不受信息限制地在自我管理下傳出橄欖球,自下而上共同助力企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。
減少不必要的表面功夫,強(qiáng)調(diào)更深刻的邏輯思考
每天都在開會,如何提高會議效率?冗長的節(jié)奏、即興的跑題、敵對的氛圍、模糊的結(jié)論……無休止、無產(chǎn)出的開會車輪戰(zhàn)只會導(dǎo)致“你開你的會,我干我的活”。
通過飛閱會,項目成員能夠不受時間地點限制并行開會,實時在線呈現(xiàn)各自邏輯觀點并進(jìn)行討論,專注于思考輸出,高效產(chǎn)出結(jié)論。
溝通、審批、OKR等一道道程序如同迷宮,讓人暈頭轉(zhuǎn)向。
飛書一鍵打通辦公場景,全端支持、全場景協(xié)作、全方位整合,給予成員最大空間和限度獨立高效完成工作。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和文化之間的碰撞更迭,各種新名詞、新模式、新理念層出不窮。在大家高喊大數(shù)據(jù)賦能時,它們卻只是“聽上去很熟悉,實際上很陌生”,卻并沒有落到實處。
而飛書,便是這樣一款從基礎(chǔ)面,向上延伸達(dá)到組織自驅(qū)的工具。真正做到讓有協(xié)作意愿的人,通過高效的信息溝通,朝著共同的目標(biāo)全力前行,為組織提升賦能。
11月17號,一起來期待,2021秋季飛書未來無限大會為大家?guī)硎裁礃痈芋@艷的體驗升級。
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