用愛馬仕超越Hermès,這家杭州企業(yè)憑什么 中國(guó)土生品牌跟世界頂級(jí)奢侈品牌同臺(tái)競(jìng)技,誰(shuí)會(huì)更勝一籌? 對(duì)47歲的老品牌萬事利絲綢來說,與輸贏相比,更大的意義還在于,要勇于展示自己的底氣。 而萬事利的底氣,則來自于其核心科技。 2018年,吸引了全球最大奢侈品集團(tuán)關(guān)注的,正是萬事利獨(dú)創(chuàng)的全球最先進(jìn)的IART雙面數(shù)碼印花核心科技——傳統(tǒng)的方式是透染,即顏料只能從一面滲透至另一面,其花型色彩的清晰度、均勻度和牢固度自然不能與人工智能加持的雙面印花相比。 面對(duì)奢侈品集團(tuán)提出的排他合作協(xié)議,萬事利絲綢董事長(zhǎng)李建華也提出了一個(gè)大膽的條件:該集團(tuán)旗下的所有用到萬事利技術(shù)的國(guó)際品牌產(chǎn)品都要同時(shí)出現(xiàn)萬事利的logo,“我們希望借助自己手中獨(dú)有的核心技術(shù)提升市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán),并借力國(guó)際市場(chǎng)打響品牌知名度,要讓國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者都知道中國(guó)的絲綢技術(shù)已經(jīng)走在了世界的前列?！?/p> 但是經(jīng)驗(yàn)老到的國(guó)際品牌,將萬事利的logo藏在隱蔽角落——打出了卻沒露出。 直到現(xiàn)在,李建華回想起這件事,仍不能釋懷。 從那次之后,他更堅(jiān)定了自己的目標(biāo):一定要用創(chuàng)新科技顛覆傳統(tǒng)的絲綢紡織業(yè),讓這個(gè)最古老的行業(yè)再次成為創(chuàng)新的策源地。 聯(lián)手鯨探試水?dāng)?shù)實(shí)融合 不到1分鐘售出6萬件數(shù)字藏品,對(duì)在傳統(tǒng)制造業(yè)摸爬滾打的萬事利來說,不免令人興奮。4月22日,萬事利首次在國(guó)內(nèi)數(shù)字藏品領(lǐng)域頭部平臺(tái)“鯨探”上牛刀小試,利用其全新推出的基于人工智能超級(jí)算力的“萬事利AI平臺(tái)”設(shè)計(jì)了三款以杭州標(biāo)志性城市文化元素為主題的數(shù)字藝術(shù)藏品,就取得了這個(gè)驚人的成績(jī)。 要知道,傳統(tǒng)渠道和銷售模式下,6萬件實(shí)體產(chǎn)品,可能要花數(shù)天,甚至一個(gè)月的時(shí)間。而在元宇宙的世界中,化身為數(shù)字產(chǎn)品,則可以把時(shí)間縮短為分秒計(jì)。 這三款由萬事利人工智能設(shè)計(jì)而成的絲巾,通過將藝術(shù)與生活的交融,呈現(xiàn)出京杭大運(yùn)河、最美西湖、文化良渚三大杭城特有的人文IP,同時(shí)結(jié)合錢江潮、良渚文物、西湖蓮葉、三潭印月等手繪元素,將“淡妝濃抹總相宜”的江南特色濃縮在一方絲巾上。 值得一提的是,用戶可以在搶到任一款藏品后,還可擁有定制實(shí)物商品的功能,可一鍵付費(fèi)定制由“萬事利AI平臺(tái)”AI設(shè)計(jì)、生產(chǎn)且與藏品相對(duì)應(yīng)的絲巾實(shí)物。 這是“鯨探”首次將數(shù)字藏品與定制化實(shí)體藏品進(jìn)行綁定。 螞蟻區(qū)塊鏈技術(shù)的加持讓藏品在數(shù)字虛擬世界里有了唯一性,“萬事利AI平臺(tái)”為定制的實(shí)物絲巾都加入與數(shù)字藏品對(duì)應(yīng)的鏈上唯一AC編碼,以此體現(xiàn)特別的專屬感。 然而,定制化的產(chǎn)品,是否會(huì)抬升萬事利絲綢的生產(chǎn)成本? “我們的柔性生產(chǎn)能力,最小單位是一條絲巾,而且生產(chǎn)成本與批量生產(chǎn)不相上下。”李建華表示。 用AI設(shè)計(jì)師破解“美的密碼” “在大多數(shù)人印象中,奢侈品大牌的設(shè)計(jì)就是與美劃上等號(hào)的,但是如果你問他們?yōu)槭裁催@樣的設(shè)計(jì)就是美的,他們可能自己也不知道?！崩罱ㄈA隨手指了自己辦公室墻上一幅藝術(shù)裝飾畫說,這幅畫的綠色、白色、黑色的比例大概是70:25:5,就像人臉的“三庭五眼”一樣,這是有美的規(guī)律的。 在他看來,任何大牌的設(shè)計(jì)密碼,都是可以破解的。 所要借助的工具,就是人工智能。 如果為全世界一個(gè)人設(shè)計(jì)10萬條絲巾,是10的17次方個(gè)方案,但是萬事利人工智能的設(shè)計(jì)能力,是10的27次方。 如今,萬事利絲綢的人工智能設(shè)計(jì)已經(jīng)問世。微信搜索“萬事利高端定制禮”服務(wù)號(hào),按照指引在底部菜單“絲禮定制”進(jìn)入AI設(shè)計(jì),選用艷麗的克萊因藍(lán)和金黃色,馬鞍,皮帶,騎士元素,一條頗具奢侈品大牌氣質(zhì)的絲巾就完成了設(shè)計(jì),而這是萬事利AI平臺(tái)可以提供給任何一個(gè)消費(fèi)者的AI設(shè)計(jì)能力。 10的27次方,它由35萬個(gè)基礎(chǔ)花型變幻而來,匯集著1500多年以來600多位頂級(jí)藝術(shù)家畫作的色彩、結(jié)構(gòu)美學(xué)元素。 而這一切,僅僅在八年前,還是難以想象的。 “過去的萬事利,一天能夠設(shè)計(jì)100條絲巾,已經(jīng)是是忙碌極限了。我們總共就五六十個(gè)設(shè)計(jì)師,怎么有可能?”李建華在接受采訪時(shí)坦率地說。 事情從2015年前后開始發(fā)生變化。這一切想法,源于李建華“如何讓中國(guó)設(shè)計(jì)超越國(guó)際大牌”的思考。 為了得到答案,萬事利甚至挖來在國(guó)際上頗具知名度的法國(guó)奢侈品牌高管。 “奢侈品牌勝在設(shè)計(jì)。那么設(shè)計(jì)這件事情怎么超越西方品牌?比如法國(guó)人,可以說生在時(shí)尚藝術(shù)的天堂,從小耳濡目染,這種環(huán)境的差距靠人的努力也不容易彌補(bǔ)。”李建華說。 那么科技是不是可以跨越這道文化鴻溝? 于是,李建華帶領(lǐng)萬事利團(tuán)隊(duì)開始鉆研“美學(xué)科技”。2019年,萬事利聯(lián)合微軟旗下小冰公司研發(fā)AI設(shè)計(jì)平臺(tái),歷經(jīng)3年時(shí)間,于2021年12月成功推出了基于人工智能超級(jí)算力的數(shù)字美學(xué)創(chuàng)意平臺(tái)。 “所以我的人工智能設(shè)計(jì)的目的,主要是要能夠讓我們中國(guó)的設(shè)計(jì)能夠達(dá)到世界先進(jìn)水平。”李建華表示,“人工智能設(shè)計(jì)師,可以發(fā)現(xiàn)愛馬仕都不知道的設(shè)計(jì)風(fēng)格和優(yōu)點(diǎn)。” 如今,進(jìn)入萬事利AI平臺(tái),消費(fèi)者只要輸入“禮贈(zèng)對(duì)象、生肖、星座、色彩風(fēng)格偏好”等關(guān)鍵信息,系統(tǒng)就會(huì)快速生成符合要求的海量花型方案,且每個(gè)花型都不重復(fù)。 這背后正是基于萬事利AI平臺(tái)最核心的智能算法模型——“用數(shù)字定義美”。這套模型利用人工智能強(qiáng)大的算力,從海量數(shù)據(jù)中抓取美的規(guī)律,構(gòu)建美的數(shù)字化結(jié)構(gòu)和模型,最終形成了一個(gè)龐大的“美學(xué)大腦”。 李建華表示,萬事利AI平臺(tái)要做的是將審美權(quán)利、設(shè)計(jì)權(quán)利交還給每一位消費(fèi)者,AI數(shù)字美學(xué)設(shè)計(jì)師承擔(dān)的是美學(xué)設(shè)計(jì)賦能和服務(wù)角色。 從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到絲綢第一品牌 1975年,乘著時(shí)代的浩蕩東風(fēng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)萬事利在浙江杭州誕生。 這時(shí),距離都錦生創(chuàng)辦絲織廠已有53年,距離喜得寶的前身“老九和”染坊創(chuàng)立更是過去了145年。在絲綢這一民族工業(yè)中,萬事利無疑是“后生”。 不過如今的萬事利,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)絲綢領(lǐng)先品牌。 1999年,“萬事利”被認(rèn)定為絲綢業(yè)首個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo);2010年開始,萬事利開始走文化轉(zhuǎn)型道路;2015年,“萬事利”品牌被中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“十大絲綢品牌”之一,2016年,萬事利成為G20杭州峰會(huì)禮賓服務(wù)的重要保障單位,設(shè)計(jì)生產(chǎn)的絲綢國(guó)賓禮等享譽(yù)全球。 后來者居上,萬事利絲綢實(shí)現(xiàn)趕超的“密碼”就在于創(chuàng)新?！皻v史經(jīng)典產(chǎn)業(yè),最好的傳承就是創(chuàng)新?！比f事利絲綢董事長(zhǎng)李建華這樣表示。 萬事利絲綢的發(fā)展,正是“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的縮影。 以人工智能為代表的設(shè)計(jì)創(chuàng)新,只是萬事利科技賦能的其中一環(huán)。萬事利絲綢還將科技進(jìn)步應(yīng)用到生產(chǎn)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)。以技術(shù)創(chuàng)新為依托,自主研發(fā)了人工智能設(shè)計(jì)、IART雙面數(shù)碼印花、GBART數(shù)字化綠色印染三大核心技術(shù)。 其中,針對(duì)業(yè)內(nèi)“實(shí)物和設(shè)計(jì)圖顏色不一致”“印花速度過慢”等共同難題,李建華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了ICOLOR數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)。 據(jù)萬事利絲綢文化股份有限公司副總經(jīng)理馬廷方介紹,研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)絲巾從設(shè)計(jì)稿到實(shí)物呈現(xiàn)所涉及到的傳輸、分色、后整理等108個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了數(shù)字化改造和標(biāo)準(zhǔn)化制定,不僅保證了絲巾實(shí)物“所見即所得”,還大大縮短了制作周期。 此外,萬事利絲綢最新研發(fā)的GBART數(shù)字化綠色印染新技術(shù),對(duì)緩解傳統(tǒng)印染行業(yè)高污染、高耗能的弊端具有顛覆性意義,助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。 例如傳統(tǒng)印染需要在水中加入鹽堿輔助上色,會(huì)產(chǎn)生大量污水。而GBART技術(shù)則通過高精準(zhǔn)數(shù)字化印染,每一塊面料微小分子所需染料量都經(jīng)過“精打細(xì)算”,染料上染率達(dá)到99%以上,同時(shí)還免去上漿和水洗工藝,讓污水、氨氮大幅度減排。 從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),亦可清晰地看到萬事利在研發(fā)方面的執(zhí)著。 近三年來,萬事利絲綢研發(fā)費(fèi)用率分別為4.35%、4.47%和4.96%,幾乎是可比上市公司的兩倍。截至2020年末,萬事利的專利數(shù)量達(dá)112項(xiàng),其中發(fā)明專利27項(xiàng)。 而這,可能正是萬事利的成長(zhǎng)密碼。
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