通過“酒店住宿+商業(yè)經(jīng)營+消費(fèi)者活動(dòng)”的業(yè)態(tài)共生、人群共享，寶龍酒店多元業(yè)態(tài)模型將有效打破傳統(tǒng)酒店盈利天花板，提升品牌投資價(jià)值以及項(xiàng)目的資產(chǎn)價(jià)值。

“GDP增速2.3%”，得益于新冠疫情的有效控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序推進(jìn)，中國成為2020年全球唯一保持正增長的主要經(jīng)濟(jì)體。經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性背后是各行各業(yè)各個(gè)經(jīng)營主體對(duì)于新型增長點(diǎn)的積極探索以及消費(fèi)者體驗(yàn)盡可能多的全方位滿足。

以文化產(chǎn)業(yè)為例，在人們因疫情影響不能出門的情況下，依托于數(shù)字技術(shù)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、智能化的新型文化生產(chǎn)體系正在形成，有效激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。在酒店行業(yè)，迎合消費(fèi)需求的云直播、酒店外賣、建立私域流量池等新型營銷方式也層出不窮，成功提升業(yè)績?？梢?，基于對(duì)消費(fèi)者“衣食住行游購?qiáng)省毙枨蟮木珳?zhǔn)理解，研發(fā)新型產(chǎn)品形態(tài)、試水多元化運(yùn)營方式、探索新型商業(yè)模式成為各行業(yè)發(fā)展的主要態(tài)勢(shì)。

深化藝術(shù)核心基因 寶龍酒店發(fā)力酒店+主題商業(yè)街區(qū)

近日，寶龍酒店集團(tuán)就深挖體驗(yàn)消費(fèi)，計(jì)劃將紹興柯橋的存量物業(yè)項(xiàng)目龍禧中心打造為“酒店+主題商業(yè)街區(qū)”形式的藝術(shù)生活方式中心，滿足消費(fèi)者深度體驗(yàn)的需求。

規(guī)劃概念圖

不同于傳統(tǒng)商業(yè)綜合體的封閉式，這個(gè)近20萬方的項(xiàng)目正通過整個(gè)功能規(guī)劃和景觀設(shè)計(jì)，構(gòu)建一個(gè)開放式的，集豪華藝術(shù)酒店、活力商業(yè)、高端公寓等新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)為一體的城市地標(biāo)中心。

據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃資料顯示,在酒店空間大樓中，1層將入駐與休閑生活方式強(qiáng)相關(guān)的如,咖啡、零售等品牌，2層及其以上為酒店大堂、客房等住宿空間。

此次項(xiàng)目將引進(jìn)的是寶龍酒店集團(tuán)旗下自創(chuàng)豪華藝術(shù)主題酒店品牌 —— 藝珺。此前，已開業(yè)的杭州濱江藝珺酒店、蓬萊藝珺酒店等儼然已初具特色，且形成網(wǎng)紅酒店風(fēng)潮。

此外，在整體商業(yè)街區(qū)部分，消費(fèi)者可以在開放的環(huán)境中盡享特色餐飲、科技零售、麗人休閑、親子教育、藝術(shù)體驗(yàn)、夜生活、潮流輕奢等多元化業(yè)態(tài)。一步一視一聽，中庭、水系、綠色縈繞，從封閉的建筑物中走出，讓陽光、空氣浸潤，整個(gè)項(xiàng)目所營造出的格調(diào)、細(xì)節(jié)無不彰顯藝術(shù)、自由、歡樂的氛圍，滿目所見，匠心所呈。

對(duì)于生活在周邊社區(qū)的居民而言，寶龍酒店在項(xiàng)目的打造上希望可以滿足到他們?nèi)芷?、全生活場景、全天候的消費(fèi)需求。換言之，不論是商業(yè)購物、休閑娛樂，還是工作、學(xué)習(xí)、社交甚至于飯后閑逛、清晨晨跑，消費(fèi)者都能在這里找到最舒服的狀態(tài)。

正如2021普利茲克建筑獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)甙材荨だD所說：“好的建筑是開放的——對(duì)生命開放，對(duì)增強(qiáng)任何人的自由開放，任何人都可以做他們需要做的事情。它不應(yīng)該是示范性的或強(qiáng)加的，但它必須是熟悉的，有用的和美麗的，有能力靜靜地支持將發(fā)生在它里面的生命。”待項(xiàng)目建成后，柯橋項(xiàng)目將成為城市這個(gè)海洋中，消費(fèi)者停泊的小島，并在其中產(chǎn)生生命的流動(dòng)。

相較于寶龍酒店集團(tuán)之前在酒店有限空間里融入藝術(shù)、新零售產(chǎn)品的“酒店+藝術(shù)+新零售”發(fā)展模式，這個(gè)項(xiàng)目則是以酒店為“主力店”，在整個(gè)項(xiàng)目中融入更多好玩、有趣的品牌，衍生出“酒店+藝術(shù)+商業(yè)+N”多元化業(yè)態(tài)模型，以沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)消費(fèi)的方式，為商旅、休閑度假客群以及周邊社區(qū)居民提供藝術(shù)生活方式，有效盤活存量資產(chǎn)。

跳出行業(yè)桎梏 融合多元業(yè)態(tài)打破酒店盈利天花板

這與傳統(tǒng)商業(yè)綜合體有何區(qū)別?在對(duì)于滿足消費(fèi)者體驗(yàn)這個(gè)層面上，酒店與其他傳統(tǒng)的商業(yè)綜合體中的其他品牌是隔閡且割裂的，在這個(gè)項(xiàng)目中，酒店成為“主角”，且借力寶龍核心的藝術(shù)基因，它更像是一個(gè)藝術(shù)主題商業(yè)街區(qū)。酒店與商業(yè)品牌是一個(gè)整體，且因?yàn)榇蠹彝瑯拥乃囆g(shù)DNA，會(huì)產(chǎn)生“聚變”效果。

沉浸式場景體驗(yàn)

藝術(shù)衍生品售賣區(qū)

酒店內(nèi)設(shè)獨(dú)立畫廊

更為重要的是，“酒店+藝術(shù)+商業(yè)+N”模型在酒店傳統(tǒng)業(yè)態(tài)上具有無限的可延展性，寶龍酒店方透露在引入品牌的同時(shí)，還將通過舉辦活動(dòng)等方式延展出更多消費(fèi)場景，吸引多維度人流。對(duì)于喜歡藝術(shù)的人來說，他們可以在這里享受藝術(shù)生活方式;對(duì)于普通商旅客人而言，他們?cè)谶@里解決住宿問題的同時(shí)，還能獲得沉浸式的獨(dú)特體驗(yàn);對(duì)于周邊社區(qū)的居民而言，這將成為其生活圈的優(yōu)質(zhì)配套，甚至成為當(dāng)?shù)氐奈穆玫貥?biāo)，受到眾多消費(fèi)者的喜愛和青睞。人們來這里發(fā)呆、休閑，坐在窗邊的時(shí)候，在屋頂散步的時(shí)候，匆忙路過的時(shí)候，都能感受到整體項(xiàng)目的溫度、肌理甚至于生命力。

通過“酒店住宿+商業(yè)經(jīng)營+消費(fèi)者活動(dòng)”的業(yè)態(tài)共生、人群共享，寶龍酒店“酒店+藝術(shù)+商業(yè)+N”模型將有效打破傳統(tǒng)酒店盈利天花板，提升品牌投資價(jià)值以及項(xiàng)目的資產(chǎn)價(jià)值。針對(duì)傳統(tǒng)酒店的住宿和消費(fèi)模式，打開多元化局面，解鎖酒店運(yùn)營新空間，增加酒店盈利新窗口。同時(shí)，多種商業(yè)業(yè)態(tài)的加入，在其中形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，以生態(tài)閉環(huán)的形式，彼此聯(lián)動(dòng)，協(xié)同發(fā)展。

精細(xì)化運(yùn)營為王 寶龍酒店厚積薄發(fā)

從模型到實(shí)踐再到成功，其中的關(guān)鍵因子是品牌的精細(xì)化運(yùn)營能力。這也是很多品牌在創(chuàng)新概念提出后，難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的原因之一。而且在目前增量轉(zhuǎn)存量的整體市場環(huán)境下，精細(xì)化運(yùn)營能力已經(jīng)成為酒店品牌核心競爭力的代名詞。因?yàn)樵诳腿憾ㄎ磺逦?、?xiàng)目空間動(dòng)線設(shè)計(jì)合理、業(yè)態(tài)更加完善和創(chuàng)新后，良好的營銷互動(dòng)運(yùn)營以及精細(xì)化的管理才能不斷為消費(fèi)者帶來良好的消費(fèi)體驗(yàn)，提升其滿意度、忠誠度，從而提升項(xiàng)目的客流量、人氣、銷售額、出租率和租金收入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的保值增值。

寶龍酒店集團(tuán)旗下標(biāo)桿藝術(shù)酒店-杭州濱江寶龍藝珺酒店

寶龍酒店集團(tuán)旗下標(biāo)桿藝術(shù)酒店-山東蓬萊寶龍藝珺酒店

這正是寶龍酒店乃至于寶龍集團(tuán)創(chuàng)建以來一直不斷鍛造的能力，憑借獨(dú)有的商業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)將來資本市場的發(fā)展路徑規(guī)劃，寶龍酒店始終在探索打破酒店行業(yè)發(fā)展瓶頸，孵化出公寓、寫字樓板塊，大幅增加資產(chǎn)管理規(guī)模。酒店、公寓、寫字樓三大板塊齊頭并進(jìn)，獲行業(yè)認(rèn)可不斷，市場口碑較好。紹興柯橋項(xiàng)目的藝術(shù)主題商業(yè)空間的打造也將從實(shí)踐層面力證“酒店+藝術(shù)+商業(yè)+N”模型的多種可能性。

杭州濱江寶龍藝珺酒店-印象梵高浪漫套房

杭州濱江寶龍藝珺酒店-Claire藝術(shù)家主題房

寶龍酒店藝術(shù)博覽會(huì)

基于提升酒店投資價(jià)值的初衷，寶龍酒店不斷的產(chǎn)品迭代、商業(yè)模式探索為消費(fèi)者、市場以及酒店行業(yè)帶來了全新的體驗(yàn)和發(fā)展思路。現(xiàn)在“酒店+藝術(shù)+商業(yè)+N”多元化業(yè)態(tài)模型匹配寶龍酒店集團(tuán)精細(xì)化運(yùn)營能力以及寶龍集團(tuán)豐富的資源，也將有效優(yōu)化酒店空間規(guī)劃，延長消費(fèi)者的駐留時(shí)間和消費(fèi)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)坪效最大化，為品牌投資溢價(jià)創(chuàng)造更多可能性。