近期不少地區(qū)出臺了扶持政策，這對受疫情影響的線下教培機構來說無疑是一件好事，減免增值稅、減免社保費用、降低貸款利息等，這些政策都能給我們機構降低成本，而想要機構度過這次特殊的時期，最關鍵的則是保證好機構現(xiàn)金流健康，今天小編就來給大家講講如何利用校寶收銀寶「學費分期」功能來增長我們機構的現(xiàn)金流。

學費分期 案例一

某一早教類機構，在疫情期間開通了學費分期功能，業(yè)績增長了10%，機構老師發(fā)現(xiàn)家長在疫情期間更愿意使用分期支付，立馬調整了營銷方案，對旗下的3個校區(qū)設置了6期學校貼息，進行0首付0利息的招生方案，同時對內進行培訓，方便課程顧問老師用分期免息的賣點進行線上簽單。

疫情之下，娛樂消費可以停但孩子的教育不能停，同時家長也開始選擇“保守型”消費，用分期支付的方式來緩解經(jīng)濟壓力，而我們機構受疫情影響線下門店正式復工時間不確定，傳統(tǒng)的來門店報課，再送禮品的促銷方式也不適合現(xiàn)在的情況，線上簽單用支持分期6期免息的營銷亮點，是一個不錯的招生方式。

學費分期 案例二

某一中小學綜合輔導類機構，在疫情期間不僅推出打折活動，更是在此基礎上推出了分期免息的活動——滿6000元以上，支持6期免息活動，快速轉化了咨詢用戶。

硬核招生方式，不僅使用了常規(guī)的折扣，還使用了免息的新方式，而免息又靈活的運用了目前收銀寶學費分期靈活配置貼息方案的功能，僅對報課滿6000元以上支持學校貼息，未滿6000元的支持分期，但不貼息，這一招不僅可以有效的控制成本，同時還提高了學員的報課量。

學費分期 案例三

某一文化培訓類機構在疫情期間積極應對擁抱變化，不僅推出了在線授課每日打卡活動，還改變了簽單方式、營銷方式，從原來的低價試聽課吸引家長到店后銷售老師跟進，變成線上簽單+新營銷方式（推出小課包+支持花唄分期），在疫情期間的招生效果還不錯。

總結：雖然線下機構受疫情影響較大，但能及時擁抱變化，嘗試新的招生方案，讓機構的現(xiàn)金流更健康，這能讓機構順利渡過難關。