2020年突如其來的新冠疫情，給教育行業(yè)帶來了一場生與死的大考，教育機構(gòu)該何去何從？ 校寶在線創(chuàng)始合伙人兼首席產(chǎn)品官李杰在10月29、30日舉辦的2020 SEE 教育服務(wù)共建大會上給出答案：擁抱教育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?！拔磥硪褋?，教育正進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代?！崩罱茉谘葜v中指出。

會上，校寶在線首次發(fā)布教育行業(yè)收費解決方案“學(xué)費碼”，并宣布聯(lián)動千余家支付寶渠道商，共推 “學(xué)費碼”在線下教育機構(gòu)市占率，幫助機構(gòu)提高智慧收銀及財務(wù)管理水平。

疫情之下，教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型道阻且長

疫情突發(fā)，教育是受到影響最大的行業(yè)之一。全國幾乎所有大中小學(xué)校及培訓(xùn)機構(gòu)的線下課程都被叫停。對于線下教培機構(gòu)來說，場地租金、人力成本等帶來的經(jīng)營壓力巨大。據(jù)中國民辦教育協(xié)會調(diào)研，在疫情的影響下，超過90%的機構(gòu)表示存在大的影響，機構(gòu)經(jīng)營存在部分困難或嚴重困難。

“到線上去”，曾經(jīng)是線下教培機構(gòu)的象征性口號，在當(dāng)下則成為一個新出口。然而，教育行業(yè)業(yè)態(tài)復(fù)雜，其廣度、深度、個性化都讓其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路道阻且長。

湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴提出，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過程中存在“三浪疊加”現(xiàn)象，他將其分別命名為1.0，2.0，3.0。

對此，李杰說，“三浪疊加”同樣出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)。1.0階段是服務(wù)持續(xù)升級的傳統(tǒng)教育機構(gòu)；2.0階段是核心業(yè)務(wù)“在線化”的教育機構(gòu)；3.0階段則演化出了“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的教育服務(wù)平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)+教育的三個階段齊頭并進，將共同演化出教育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終局。

在此基礎(chǔ)上，校寶在線先后賦能基礎(chǔ)業(yè)務(wù)SaaS服務(wù)、賦能教學(xué)服務(wù)的業(yè)務(wù)探索，并于2017年通過增值服務(wù)開啟了賦能供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)探索。三年間，校寶鏈接了金融、賽事、廣告、保險、課程等近百家供應(yīng)鏈企業(yè)，包含支付寶、花唄、網(wǎng)商銀行、人保、分眾、平安、新潮等行業(yè)頭部企業(yè)；成功孵化出校寶安心寶、校寶收銀寶、校寶招生寶三大產(chǎn)品，為教育機構(gòu)提供了營銷、金融、保險、內(nèi)容增值服務(wù)，率先驗證教育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)愿景的可行性。

首推“學(xué)費碼”，拓展豐富的教育應(yīng)用場景

早前，校寶在線于2017年上線的專為教育機構(gòu)打造的一站式收銀工具“校寶收銀寶”改造了行業(yè)收費入口，將線下原本混亂的支付寶、微信、現(xiàn)金、POS機收款等方式進行整合，方便機構(gòu)收款、查款；并聯(lián)合花唄及二十余家主流銀行，推出學(xué)費分期服務(wù)，為機構(gòu)帶來用戶購買力的提升。迄今，校寶收銀寶已為超2萬家機構(gòu)提供了移動收費服務(wù)，帶來普惠便捷的教育金融服務(wù)。

本次大會中，校寶聯(lián)合支付寶共推“學(xué)費碼”，李杰表示，這是校寶在線“教育+金融”創(chuàng)新業(yè)務(wù)的又一里程碑，是支付寶“開放平臺戰(zhàn)略”在教育行業(yè)的又一落子，為支付寶拓展了更加豐富的教育應(yīng)用場景；對于校寶在線來說，通過支付寶強大的渠道商加持，將擁有更多賦能教育機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會。

據(jù)悉，雙方正通過支付寶官方發(fā)起“教育培訓(xùn)服務(wù)商招募計劃”，升級激勵政策，以持續(xù)招募更多渠道商，助力教育行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

教育數(shù)字化的十年之路

十年前，校寶在線切入教育行業(yè)時，數(shù)字化之路才剛剛起步。而如今，從從教學(xué)內(nèi)容到教學(xué)工具，招生到財務(wù)，從SaaS供應(yīng)到生態(tài)建設(shè)，整個教育產(chǎn)業(yè)的各項環(huán)節(jié)都已經(jīng)變得更加成熟。

在這樣的基礎(chǔ)上，深耕教育行業(yè)十年的校寶在線的服務(wù)邊界也在不斷拓寬，從原本的SaaS工具成為了SaaS（雙輪驅(qū)動）+DaaS（增值服務(wù)）的生態(tài)型企業(yè)，在教育+營銷、教育+金融、教育+保險等多個創(chuàng)新業(yè)務(wù)場景。

在李杰看來，如同當(dāng)年淘寶幫助零售企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，美團幫助餐飲企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如今，校寶在線也在幫助教育企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上扮演著重要角色。李杰預(yù)測，“教育+保險”年行業(yè)規(guī)模可達數(shù)百億保費，"教育+收銀”年行業(yè)規(guī)模可達數(shù)萬億流水， “教育+營銷”年行業(yè)規(guī)模則可達數(shù)千億元支出?！斑@是教育行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇期，也是校寶在線等教育產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺的重大機會?！?/p>