進(jìn)入改革開(kāi)放第40個(gè)年頭的2018年，國(guó)內(nèi)有一批企業(yè)也來(lái)到“而立之歲”。一類(lèi)是時(shí)常處于聚光燈下的“風(fēng)口”巨頭們，另一類(lèi)則是深扎工業(yè)領(lǐng)域潛心耕耘的傳統(tǒng)實(shí)業(yè)公司，例如培育出A股“白馬股”康得新的康得集團(tuán)。而梳理兩類(lèi)公司的成長(zhǎng)軌跡，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)截然不同的關(guān)鍵詞：前者是資本，后者則是創(chuàng)新。

　　而這似乎也代表著過(guò)去30年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)兩條涇渭分明的發(fā)展脈絡(luò)，一種靠資本締造創(chuàng)富神話(huà)，另一種則依靠創(chuàng)新挺起民族工業(yè)“脊梁”。直到不久前中興通訊事件爆發(fā)，越來(lái)越多的人開(kāi)始確認(rèn)一個(gè)共識(shí)：唯有創(chuàng)新才決定著一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家的未來(lái)。

　　在董事長(zhǎng)鐘玉總結(jié)的康得集團(tuán)30年的五大制勝法寶中，“創(chuàng)新，乃至顛覆性創(chuàng)新”是最大利器之一?，F(xiàn)如今，“創(chuàng)新”無(wú)疑已注入到康得集團(tuán)及康得新的文化基因中，驅(qū)使著自身從傳統(tǒng)工業(yè)預(yù)涂膜，到先進(jìn)光學(xué)膜，再到碳纖維領(lǐng)域的不斷迭代超越，直至奠定其在高分子材料領(lǐng)域的國(guó)際領(lǐng)軍地位。

　　從企業(yè)成長(zhǎng)一般規(guī)律上來(lái)看，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和價(jià)值體現(xiàn)兩者之間并非具有天然的同步性，因此眾多創(chuàng)新型公司一路走來(lái)都或多或少會(huì)面對(duì)外界對(duì)其成長(zhǎng)價(jià)值的疑慮。對(duì)于康得人來(lái)說(shuō)，篤定于創(chuàng)新就不懼短期成長(zhǎng)迷霧。下一個(gè)30年，這一全球高分子材料的“王者”終將實(shí)至名歸。

　　工業(yè)糧食大戶(hù)已挺起自主創(chuàng)新品牌的“脊梁”

　　新材料產(chǎn)業(yè)，尤其是先進(jìn)高分子材料，一向都被定義為工業(yè)糧食，任何一個(gè)制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，都高度重視自身的工業(yè)糧食安全，無(wú)論是美國(guó)、日本還是歐洲，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中都將高分子材料為代表的新材料列為重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　康得新成立之初，就把業(yè)務(wù)目光聚焦在高分子膜材料領(lǐng)域，這一領(lǐng)域歷來(lái)都是國(guó)外發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體以技術(shù)壟斷而得來(lái)的天下，也成為國(guó)內(nèi)企業(yè)博得一席之地的決勝“戰(zhàn)場(chǎng)”。

　　一路走來(lái)，康得新時(shí)常被外人提起的一個(gè)插曲是，其當(dāng)初決定進(jìn)軍光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)之時(shí)，在此領(lǐng)域自我感覺(jué)一向優(yōu)越的日本廠商曾妄言“中國(guó)企業(yè)做不了”。但最終，康得新只用了3年時(shí)間便建起的光學(xué)膜生產(chǎn)線，這讓親臨現(xiàn)場(chǎng)參觀后的日本三菱化學(xué)董事長(zhǎng)不禁感嘆：“這樣的生產(chǎn)線在日本，沒(méi)有20年建不成”。

　　正是憑借著持續(xù)創(chuàng)新這一“永動(dòng)機(jī)”的自驅(qū)力，康得新以超過(guò)百億元營(yíng)收，近700億元市值，成長(zhǎng)為國(guó)際光學(xué)膜領(lǐng)軍企業(yè)和世界唯一全產(chǎn)業(yè)鏈、高集中度的光學(xué)膜“新貴”，并有了叫板對(duì)標(biāo)國(guó)際巨頭3M的底氣和實(shí)力。

　　一個(gè)檢驗(yàn)康得新創(chuàng)新力到底成色幾何的例證是，2017年，康得新入選福布斯評(píng)為全球最具創(chuàng)新力500強(qiáng)企業(yè)榜單，在國(guó)內(nèi)企業(yè)位居第三。而曾經(jīng)一度傲居榜單前列的3M公司，此次并沒(méi)有入選。

　　鐘玉曾無(wú)數(shù)次對(duì)外復(fù)盤(pán)道，康得新一路走來(lái)，敢為人先的創(chuàng)新，保有識(shí)大局和歸零心態(tài)的持續(xù)顛覆性創(chuàng)新，這是不二法則。

　　自我迭代中站上制造業(yè)“微笑曲線”頂端

　　康得新重創(chuàng)新，重研發(fā)的行動(dòng)得益于公司管理層對(duì)中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)大分工中的地位的清醒認(rèn)知。在臺(tái)灣宏基老板施振榮提出的“微笑曲線”理論中，全球產(chǎn)業(yè)分工的高附加值地帶在“兩端”，即技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，處于加工制造環(huán)節(jié)的地區(qū)和企業(yè)，永遠(yuǎn)只能停留在“別人吃肉我喝湯”的尷尬境地。

　　康得新深諳此道，一直以來(lái)在高分子膜材料領(lǐng)域不斷靠研發(fā)創(chuàng)新讓國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“追著跑”，讓國(guó)際巨頭感覺(jué)危機(jī)四伏，步步趕超進(jìn)而引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)擠進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)分工的高附加值領(lǐng)域分羹“蛋糕”，始終以卓然的姿態(tài)不斷贏得國(guó)內(nèi)外同行尊重和稱(chēng)道。

　　2017年，在康得新已突破百億元的營(yíng)收矩陣中，光學(xué)膜產(chǎn)品占據(jù)逾半壁江山，毛利率超過(guò)40%。這一毛利率水平，相較于國(guó)內(nèi)眾多深陷產(chǎn)能過(guò)剩，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致毛利率動(dòng)輒為負(fù)數(shù)的傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)比鮮明。

　　在康得新大股東康得集團(tuán)的創(chuàng)新布局中，三年前著力培育的航空航天及汽車(chē)輕量化碳纖維產(chǎn)品，憑借自身已經(jīng)積累起的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)和市場(chǎng)平臺(tái)三大先發(fā)優(yōu)勢(shì)，一開(kāi)始就沖著在產(chǎn)業(yè)鏈頂端與國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)“同臺(tái)競(jìng)技”的目標(biāo)。過(guò)去全世界能夠生產(chǎn)應(yīng)用于民用航空的高端碳纖維T800規(guī)格的，只有美國(guó)赫氏、日本東麗兩家公司，我國(guó)因缺少技術(shù)積累一直被國(guó)際巨頭掐著脖子。

　　截至目前，康得集團(tuán)碳纖維產(chǎn)品已與全球60多家企業(yè)合作，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目50多個(gè)，目前拿到的訂單30多億元。此外，在飛機(jī)碳纖維復(fù)材結(jié)構(gòu)件方面，也已開(kāi)啟對(duì)中國(guó)商飛和美國(guó)波音直接供應(yīng)高端材料。

　　對(duì)于一直以來(lái)對(duì)碳纖維業(yè)務(wù)注入上市公司抱有強(qiáng)烈預(yù)期的投資者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新研發(fā)所積聚的先發(fā)優(yōu)勢(shì)早已蘊(yùn)藏著康得新二級(jí)市場(chǎng)估值即將提升的巨大想象空間。

　　微笑曲線的另一端，是“市場(chǎng)”?？档眯碌闹鞠蜻€在于挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)的新藍(lán)海市場(chǎng)。對(duì)此，康得新杰出CEO徐曙女士做過(guò)精彩解讀：“對(duì)于康得新來(lái)說(shuō)一個(gè)點(diǎn)是新材料，另外一個(gè)高價(jià)值點(diǎn)就是用戶(hù)?？档眯乱宦钒l(fā)展來(lái)，從新材料做到解決方案，從解決方案直接到C端”。

　　如今，康得新為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”，如何推進(jìn)商業(yè)模式由“To B”到“To C”轉(zhuǎn)變提供了很好的樣板?？档眯碌摹癟o C”產(chǎn)品極具應(yīng)用前景和想象力：

　　公司光學(xué)膜在汽車(chē)貼膜市場(chǎng)上的應(yīng)用，已經(jīng)成為寶馬等中高端品牌汽車(chē)隔熱膜的首選，并不斷滿(mǎn)足客戶(hù)排他性定制化需求；

　　除此之外，康得新還緊緊擁抱裸眼3D時(shí)代的到來(lái)。裸眼3D廣告、裸眼3D搭載手機(jī)和平板電腦屏幕，讓你在指尖就可盡情享受游戲、娛樂(lè)的全新3D效果；

　　康得新布局的智能販?zhǔn)蹤C(jī)和智能魔鏡，利用物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)讓公司的技術(shù)產(chǎn)品不斷走進(jìn)尋常百姓家，開(kāi)啟“B to F”時(shí)代。

　　截至目前，康得新的產(chǎn)品種類(lèi)合計(jì)共有1000余種，所應(yīng)用領(lǐng)域廣闊。除航空高鐵、新能源、可穿戴及人工智能等“高大上”的領(lǐng)域，更有消費(fèi)電子、白色家電、汽車(chē)、家居、醫(yī)療等“接地氣”的民生消費(fèi)端。

　　在業(yè)界眾多人士看來(lái)，有了公司持續(xù)創(chuàng)新不斷沖破成長(zhǎng)性的“天花板”，以及不斷進(jìn)擊向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值領(lǐng)域要利潤(rùn)的戰(zhàn)略意識(shí)，更有公司鎖定眾多下游市場(chǎng)領(lǐng)域?yàn)楣局鸬臉I(yè)績(jī)“護(hù)城河”，可以想見(jiàn)，市場(chǎng)看多者所預(yù)期的康得新千億市值，或許近在眼前。

　　借勢(shì)整合內(nèi)外資源抵御成長(zhǎng)“迷霧”

　　對(duì)于康得集團(tuán)和康得新而言，其在進(jìn)入下一個(gè)30年的業(yè)務(wù)布局中，雖有創(chuàng)新的理念和意志引領(lǐng)，但仍和眾多企業(yè)一樣，將不可避免地面對(duì)來(lái)自外界關(guān)于融資渠道和資金流動(dòng)性能力的疑慮。

　　事實(shí)上，外界的這種疑慮，在有著歸零心境和善于理性復(fù)盤(pán)的鐘玉看來(lái)，的確是當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)遇到的一大挑戰(zhàn)。因此，康得集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略思維考量已暗含著緊隨國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)大局，順勢(shì)而為的考量。

　　據(jù)筆者了解，目前康得新正欲圖通過(guò)“五大驅(qū)動(dòng)要素”落地戰(zhàn)略新思維。這五大驅(qū)動(dòng)要素涵蓋企業(yè)從外部戰(zhàn)略到內(nèi)部管理的方方面面，但其中最主要的兩大驅(qū)動(dòng)要素：一個(gè)是從內(nèi)生性增長(zhǎng)開(kāi)始向外生性增長(zhǎng)并舉的模式轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)技術(shù)全球領(lǐng)先、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、現(xiàn)金流充沛的國(guó)際高分子材料企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，最終做到在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)平臺(tái)上高度協(xié)同；

　　另一個(gè)就是實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，今年康得新將繼續(xù)在全國(guó)進(jìn)行深度布局，但投資的主體由社會(huì)資本、政府引導(dǎo)基金等出資。

　　2018年以來(lái)，康得新已開(kāi)始積極謀求與國(guó)有企業(yè)開(kāi)啟全面戰(zhàn)略合作，其中的重要抓手就是共同設(shè)立規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)基金來(lái)為合作“活血通絡(luò)”。

　　有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)筆者分析道，在金融“脫虛向?qū)崱钡恼咭龑?dǎo)下，央企和民企依托于實(shí)體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的合作已逐步深入，這也在很大程度上為民企采用直接融資拓寬融資渠道提供了足可支撐的抗風(fēng)險(xiǎn)安全墊。

　　該專(zhuān)家進(jìn)一步指出，未來(lái)可以預(yù)期的是，康得新在打造自身成為高分子材料領(lǐng)域國(guó)際領(lǐng)軍平臺(tái)型企業(yè)進(jìn)程中，將更加注重內(nèi)外資源的協(xié)同借力，這無(wú)疑將為企業(yè)成長(zhǎng)平添更穩(wěn)健的驅(qū)動(dòng)力。但同時(shí)也更加考驗(yàn)其一直以來(lái)所積蓄的創(chuàng)新力如何更高效轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值的能力和定力。“而這也是任何一家偉大公司所必須經(jīng)歷和達(dá)成的，康得新也不例外”，他說(shuō)。

　　在6月6日康得集團(tuán)成立30年的慶祝大會(huì)上，董事長(zhǎng)鐘玉不無(wú)感慨地說(shuō)，康得集團(tuán)成立的日子，是二戰(zhàn)期間經(jīng)典戰(zhàn)役“諾曼底登陸”的那一天，很有紀(jì)念意義。過(guò)去30年，康得集團(tuán)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次“諾曼底登陸”，克服了無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻。以后這樣的日子一定不會(huì)少，但最終，都會(huì)所向披靡，無(wú)往不勝。（作者：張銘陽(yáng)）