昏黃的燈光、川流不息的汽車、綻放的霓虹燈……并沒有編織起北美N1購物中心夜晚的喧囂，但地下一層集聚著許多《變形金剛》粉絲，王玉玲也是其中一位。下班后，她第一時間趕到影院，等待著最優(yōu)秀的特工《大黃蜂》的出現(xiàn)。

《大黃蜂》在中國內(nèi)地市場的表現(xiàn)還算強勁，上映3天，票房超4億元。圖片來自網(wǎng)絡

果然，在火花四濺中，塞伯坦星球的對決在繼續(xù)，汽車人節(jié)節(jié)敗退，擎天柱派大黃蜂前往地球探路，欲重建根據(jù)地，但入境手續(xù)還沒辦完，霸天虎成員閃電就殺到。雙方激烈交戰(zhàn)中，大黃蜂的語言系統(tǒng)被破壞，同時失去核心記憶，最后陷入昏迷狀態(tài)，變成了殘破的甲殼蟲。

剛剛過了十分鐘復古癮的剛絲，在下一幕走進了“少女查莉之煩惱”。

大黃蜂的“萌”是這部電影的一大賣點。圖片來自網(wǎng)絡

18歲的查莉始終無法走出喪父之痛，直到她從修車廠的叔叔那里，得到了廢鐵一般的甲殼蟲汽車。兩位孤獨者在相遇、相識、相依中產(chǎn)生深厚的友誼：查莉憑借祖?zhèn)餍捃囀炙嚕迯痛簏S蜂；大黃蜂也鼓勵著她，突破內(nèi)心障礙，重綻微笑。好景不長，霸天虎兩員大將反彈球和粉碎也來地球追殺大黃蜂，再加上美國軍方勢力介入，查莉和“萌寵”大黃蜂不得不向“速度與激情”的方向前進。

“看著機智、戰(zhàn)斗力彪悍的大黃蜂變成丸子頭、卡姿蘭大眼睛、嘴上還叼著‘奶嘴’的哈士奇萌犬形象時，其實難以接受，但一系列啼笑皆非的溫情故事還是很動人。”看完電影后的王玉玲含淚笑稱，幸好大黃蜂戰(zhàn)斗力爆表的形象沒有被“萌”毀掉，而且每次“爆發(fā)”，不是為了保護查莉，就是保護地球，英勇戰(zhàn)士形象很偉岸。

這種又萌又暖又可靠的最佳男友模板能否被全球粉絲追捧，卻是個問號。

數(shù)據(jù)顯示，《大黃蜂》北美上映14天后累計票房只有8000多萬美元，同期上映的《蜘蛛俠:平行宇宙》上映9天后的票房達到2.72億美元。

相較而言，《大黃蜂》在中國內(nèi)地市場的表現(xiàn)還算強勁，上映3天，票房超4億元。但第一財經(jīng)記者獨家了解到，雖然《大黃蜂》目前穩(wěn)坐內(nèi)地每日票房冠軍，但相關方的期望不止于此，畢竟國內(nèi)電影消費市場龐大，《海王》上映首周末即在內(nèi)地斬獲6.5億元票房、上映33天票房近20億元就是最好的例證。

更為重要的是，制作成本高達1.35億美元的《大黃蜂》，如果想要獲得好收益，中國內(nèi)地的票房至少要達20億元。

創(chuàng)作者們的集體懷念

“《大黃蜂》的出爐也是一次神奇的碰撞。”創(chuàng)意初始，幕后創(chuàng)作團隊只是希望制作出與以往《變形金剛》系列不同的電影，但究竟該有什么不同之處，觀眾的感受給了他們啟發(fā)。

作為歷史上最成功的商業(yè)動畫形象之一，《變形金剛》（Transformers）最初改編自日本玩具公司TAKARA的戴亞克隆和微星系列。1983年，TAKARA率先推出了兩種分別叫做DIACLONE和MICROMAN的可變形機器人，這兩種玩具在美國市場獲得了空前好評，銷量驚人。

于是在1984年，美國玩具廠商孩之寶公司與TAKARA達成了協(xié)議，可以使用后者的專利和形象來研發(fā)美版的變形玩具。為了配合玩具的銷售，孩之寶與美國的漫畫巨頭MARVEL公司合作，開發(fā)與全新機器人系列相關的漫畫產(chǎn)品，這些玩具形象在漫畫中采用的名字，就是后來家喻戶曉的“Transformers”。

為了推廣這些玩具，孩之寶為這些機器人制作了一部長度為三集的商業(yè)動畫片，并付費給電視臺，作為商業(yè)廣告在電視上播出，而MARVEL的系列漫畫也在同時發(fā)售。在故事設定中，機器人被分為正義的汽車人和邪惡的霸天虎。這類動畫片構思新穎、情節(jié)引人入勝，很快成為當時美國收視率最高的片子。

玩具市場和音像市場的成功，使得亞歐美等多個國家在上世紀80年代都興起了一股“變形”熱，“transformers”也成為家喻戶曉的名詞。

2007年，孩之寶以巨額版權費將《變形金剛》賣給夢工廠（2005年年底，派拉蒙收購了夢工廠，2008年10月，派拉蒙與夢工廠正式分家），期望通過電影的熱播，再度推動變形金剛周邊產(chǎn)品的銷售。同年，由派拉蒙影業(yè)公司出品的真人版科幻電影《變形金剛》橫空出世，十年里，五大系列收獲54億美元票房，并成為全球最賺錢電影系列之一。

不過，在被炫目的視覺特效、緊張刺激的情節(jié)多次狂轟濫炸后，觀眾漸漸有了疏離感。有粉絲曾這樣描述，“從上世紀80年代的動畫片到電影版，這幫外星人從鐵罐子變成了極具機械美感的金屬時尚模特，這與各個時代下人類對機器人的概念認識和科技風格有關。商業(yè)驅動下，每一部影片的推出，升級換代的變形金剛讓玩具廠商賺得盆滿缽滿，而變形金剛的人類溫度則是冰涼的?！?/p>

客觀而論，《變形金剛》并不是純粹的電影藝術。系列電影上映期間，孩之寶根據(jù)電影中的造型設計制作出新版變形金剛玩具，上市后價格基本上漲10%，且銷量激增。同時，電影的熱映也帶動了剛絲對變形金剛老玩具的熱衷。王玉玲透露，早在2007年，有些老版本的擎天柱就已經(jīng)被炒到4000多元。

“傳統(tǒng)層面，他們是模型。系列電影此前從未讓某個變形金剛角色成為一個完全飽滿的人物?！痹诰巹】死锼沟倌取せ舻律慕ㄗh下，制片人迪·博納文圖拉決定放棄系列電影的拍攝，“大黃蜂是最好的選擇，他是粉絲最喜歡的角色，也可能是最像人類的汽車人，而且大黃蜂內(nèi)心真摯，充滿活力，是個多層次的角色?！?/p>

在影片中，大黃蜂和少女查莉產(chǎn)生了深厚的友誼，大黃蜂的角色設定變得更為人性化。圖片來自網(wǎng)絡

想要讓觀眾了解變形金剛，最好的方式就是講述一個人與大黃蜂的親密故事。最終，克里斯蒂娜·霍德森完成整體劇本，派拉蒙也起用了對動畫癡迷的年輕導演特拉維斯·奈特。

除了導演身份，特拉維斯·奈特也是萊卡工作室（美國最大的動畫制作公司之一）總裁，同時，他還是個名副其實的富二代。

特拉維斯·奈特的父親菲爾·奈特是運動品牌耐克的傳奇領袖，掌管著市值千億美元的商業(yè)帝國。但特拉維斯從小對定格動畫充滿熱情，加入萊卡工作室后也一直致力于定格動畫的制作，29歲時，他掌管了萊卡工作室，并連續(xù)推出了幾部特立獨行的動畫作品，其中《盒子怪》、《魔弦傳說》曾獲奧斯卡最佳動畫提名。

評論認為，《大黃蜂》劇本整體敘事難度降低，但勝在導演、編劇等創(chuàng)作團隊能高度統(tǒng)一。這一點倒不是虛夸。無論是克里斯蒂娜還是特拉維斯，都曾經(jīng)歷過孤獨與自得其樂的童年。于是，他們用老爺車、卡帶機、家用小摩托等帶著上世紀80年代感的物件構建了一個“時光機”，帶領觀眾回到他們懷念的青少年時代。

派拉蒙的一次冒險

對于投資方而言，起用新導演也是一次冒險與賭博。

2007年，派拉蒙影業(yè)推出了真人版《變形金剛》，主要講述男主角山姆·維特維奇無意中發(fā)現(xiàn)了尋找“火種源”的地圖，而火種源正是變形金剛的生命之源，由此，汽車人和反派霸天虎為了爭奪火種源而爆發(fā)了戰(zhàn)爭。

接下來的系列中，不管是“狂派通過電視直播正式揭露了變形金剛的存在”、“美蘇太空競賽背景下的尋找能量棒”，還是“復活了的威震天”，《變形金剛》都充斥著金屬感十足的視聽誘惑漩渦，讓剛絲們在期待中難以自拔。

然而，變形金剛系列的口碑卻一直在遞減。

《變形金剛5》的全球票房僅為6.05億美元，北美票房更是創(chuàng)下新低。

數(shù)據(jù)顯示，《變1》豆瓣評分為8.1分，《變2》為7.6分，《變3》為7.1分，《變4》為6.6分，到了《變5》，口碑低至4.9分。影評人直言不諱地批評說，“從第一部《變形金剛》真人電影取得成功之后，后續(xù)的也從有趣的娛樂電影變成了單純討好觀眾的商業(yè)大片，這次的《變形金剛5：最后的騎士》也并不例外，大量的CGI爆炸場面、快速的對白，還有閃亮的金屬巨人碰撞戰(zhàn)斗的場面，這是一部隨心所欲且厚臉皮的電影?！?/p>

更有粉絲憤怒地表示，《變形金剛》系列電影沒有什么可以期待的，無可辯駁的史詩級動作戲，卻丟掉了角色深度、邏輯性和有誠意的劇情，導演已江郎才盡。更為殘酷的是，《變5》的票房也撲了街，全球票房僅為6.05億美元，北美票房創(chuàng)下新低。

《變形金剛》系列影片出現(xiàn)的頹勢，也是派拉蒙近年發(fā)展情況的一個縮影。

成立于1912年的派拉蒙，也曾站在好萊塢的頂端，出品過《教父》、《奪寶奇兵》、《阿甘正傳》等叫好又賣座的好電影。2007年發(fā)行的《怪物史萊克3》和《變形金剛》等賣座電影，更是一度讓派拉蒙成為好萊塢票房收入最高的公司?！　∪欢衫蛇@幾年的發(fā)展情況不容樂觀。

公開資料顯示，2016年，派拉蒙北美票房報收8.77億美元，位居好萊塢六大片商中的最后一位。2017年，派拉蒙的暑期檔僅報收1.92億美元，較上一年暴跌33%，全年票房也仍處于好萊塢末位。

所以，《變形金剛6》的成敗顯得尤為重要。

去年5月，派拉蒙影業(yè)召開新聞發(fā)布會，宣布《變形金剛6》將撤出2019年檔期。但“變形金剛”畢竟是個超級IP，派拉蒙也不會輕言放棄，帶有重啟《變形金剛》系列意義的“獨立英雄”《大黃蜂》，被視為決定他們未來走向的新冒險。

對此，孩之寶公司的首席執(zhí)行官兼電影執(zhí)行制片人布萊恩·戈德諾信心十足，“大黃蜂的角色是《變形金剛》電影溫情和幽默的典范，我們希望觀眾能夠通過了解大黃蜂的復雜性，從強硬的侵略性戰(zhàn)爭機器演變?yōu)闇厝峥蓯塾殖錆M愛心的機器人，從而對大黃蜂有全新的了解?！?/p>

中國市場成助推器

“現(xiàn)在看，投資方應該可以放心了。”王玉玲認為。

一是《大黃蜂》自上映后，口碑爆棚，在爛番茄網(wǎng)站上，《大黃蜂》開局連續(xù)15鮮，新鮮度達創(chuàng)紀錄的100%，這也是《變形金剛》系列首次及格；二是中國市場包括中國資本都相當給力。

第一財經(jīng)記者了解到，《大黃蜂》由派拉蒙影業(yè)公司與騰訊影業(yè)聯(lián)合出品，騰訊影業(yè)也參與聯(lián)合營銷，并助力中國內(nèi)地落地推廣，這是雙方的第一次合作，后續(xù)雙方還將合作《壯志凌云》續(xù)集。

有了騰訊影業(yè)加持，意味著騰訊平臺的整體整合優(yōu)勢會發(fā)揮巨大作用，目前，《大黃蜂》在中國地區(qū)的票房也是其國際票房中表現(xiàn)最好的。

事實上，中國市場一直很給力，幾乎每一部《變形金剛》都在中國內(nèi)地市場掀起票房巨浪，《變4》內(nèi)地市場收入為19.81億元，《變5》內(nèi)地收入為15.51億元。

此外，中國企業(yè)也逐漸成為《變形金剛》系列的“好伙伴”。

2011年，好萊塢最大的植入廣告和道具代理商NMA已在北京開設分公司，在NMA的促成下，伊利、聯(lián)想、美特斯邦威三大品牌在當年成為《變3》的合作企業(yè)。

《變4》更是被戲稱為“國產(chǎn)廣告片”。據(jù)不完全統(tǒng)計，植入《變4》的企業(yè)有近20家，來自中國的企業(yè)就超過10家。

第一財經(jīng)記者曾做過計算，當時若以100萬美元的植入費用計算的話，中國企業(yè)給《變4》帶來了上千萬美元的植入費，再加上內(nèi)地票房(預測達15億元)與衍生品銷售，僅中國市場的收益就可以讓《變4》制片方收回四分之三的成本。

對于這次“絕地重生”之作，派拉蒙對中國市場同樣期待。

為此，《大黃蜂》宣發(fā)方也是費盡心思?！笆紫却蛟炀珳驶鼙?，好萊塢大片男性受眾比較廣，尤其是變形金剛核心粉絲，為此我們靠女性受眾來做增量?！迸衫煞矫姹硎尽?/p>

前期，他們一方面通過物料突出大場面實效，穩(wěn)固男性群體，一方面下沉輻射受眾，上映前突出大黃蜂萌猛和藝人合作來爭取女性受眾，帶動購票，實現(xiàn)男女通吃。比如，邀請王俊凱成為大黃蜂地球盟友，這一話題在微博上引發(fā)超2億人關注，極大吸引了女性受眾，打破了系列的固有印象，擴大了受眾圈層。

另外就是根據(jù)大黃蜂豐富的面部表情和更人性化的表現(xiàn)，結合視頻素材和大黃蜂的人偶服裝，進行線上線下多方聯(lián)動，大黃蜂也從屏幕中冰冷冷的機甲變成了一個特別的存在。

與此同時，《大黃蜂》還與不同國產(chǎn)品牌進行授權合作，如特步、冷酸靈等，均設計推出了與大黃蜂元素相關的產(chǎn)品，吸引不少消費者的關注。

中國市場到底能否助推派拉蒙徹底走出困局，還需要時間的檢驗。