6月10日，社區(qū)生鮮電商同程生活宣布完成2億美元C輪融資，由JOYY歡聚集團(tuán)1億美元領(lǐng)投，亦聯(lián)資本、君聯(lián)資本、貝塔斯曼亞洲投資基金（BAI）、同程資本、微光創(chuàng)投、金沙江創(chuàng)投、元禾控股等機(jī)構(gòu)跟投。

根據(jù)公開(kāi)信息顯示，同程生活于2018年年底上線，以生鮮非標(biāo)品為切入口，打造下沉市場(chǎng)的生鮮超市電商，生鮮品類占比高達(dá)70%，此外覆蓋居家用品及周邊服務(wù)。

作為歡聚集團(tuán)在生活服務(wù)類領(lǐng)域最大的一筆投資，視頻社交公司為何跨界生鮮電商，背后的投資邏輯何在？

對(duì)此歡聚集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李學(xué)凌在公司內(nèi)部公開(kāi)信中表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有兩大類型的公司，第一階段的互聯(lián)網(wǎng)公司是信息類的互聯(lián)網(wǎng)公司。從最早的網(wǎng)易、新浪、搜狐三大門(mén)戶時(shí)代，到后來(lái)的百度、QQ、微信、今日頭條，短視頻有可能是整個(gè)信息互聯(lián)網(wǎng)公司的終結(jié)之戰(zhàn)。第二類是服務(wù)類互聯(lián)網(wǎng)公司，它是另外一種比信息類互聯(lián)網(wǎng)公司規(guī)模更大的商業(yè)集體。

“如果能夠把賣(mài)菜的社會(huì)整體效率提高10%，意味著一個(gè)幾萬(wàn)億的市場(chǎng)，能夠有幾千億的效率提升。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，既是巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，也是巨大的社會(huì)價(jià)值。”李學(xué)凌表示。

在一位投資人看來(lái)，歡聚集團(tuán)押注生鮮賽道與當(dāng)下短視頻競(jìng)爭(zhēng)白熱化不無(wú)關(guān)系。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，無(wú)論是出海還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，短視頻銷售和營(yíng)銷費(fèi)用水漲船高，拉新空間已經(jīng)逼近天花板。除此之外，在電商大賽道里能夠做的品類已經(jīng)不多，而生鮮高頻、剛需的特點(diǎn)，使其擁有非常廣闊的想象空間，但在這一領(lǐng)域京東、阿里做得還不理想，這給了互聯(lián)網(wǎng)公司新的突圍機(jī)會(huì)。

GGV合伙人徐炳東也曾表達(dá)同樣的看法，他認(rèn)為生鮮是一個(gè)巨無(wú)霸市場(chǎng)，但到今天仍沒(méi)有一家可以把它攻克，包括阿里、京東、拼多多，未來(lái)的想象空間非常巨大。

在微信社群、小程序、直播等基礎(chǔ)設(shè)施助力下，社交化社區(qū)生鮮電商模式日漸成為主流業(yè)態(tài)。突如其來(lái)的疫情，也給生鮮電商平臺(tái)帶來(lái)流量紅利，在短時(shí)間內(nèi)幫助生鮮電商平臺(tái)解決了長(zhǎng)期存在的客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率低等難題，為生鮮電商探索可行的盈利模式提供契機(jī)。

不過(guò)生鮮電商賽道早已巨頭林立。騰訊、阿里、京東、美團(tuán)等都在借助第二波生鮮電商紅利布局本地生活，伴隨短視頻勢(shì)力的加入，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)邊界越發(fā)模糊，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈?；鞈?zhàn)之下，仍在探索盈利模式的生鮮電商，能否成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭第二增長(zhǎng)曲線仍充滿挑戰(zhàn)。