為進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，提升干部職工綜合素能，今年以來(lái)，安徽省霍山縣煙草專賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）以提升全體干部員工綜合素能為目標(biāo)，通過(guò)念好“學(xué)習(xí)教育、宣傳引導(dǎo)、過(guò)程管理”三字經(jīng)，著力打造“勇于擔(dān)當(dāng)、善打硬仗”的干部員工隊(duì)伍。

念好學(xué)習(xí)教育“活”字經(jīng)。根據(jù)不同層次，不同類(lèi)別干部員工的實(shí)際情況，制定分層分類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃，做到分層分類(lèi)、突出重點(diǎn)、全面覆蓋，尤其在管理人員方面，注重提高管理技能、改善思維模式、改變學(xué)習(xí)方式。定期組織開(kāi)展“員工大講堂”“內(nèi)訓(xùn)師授課”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)其分享自身工作思路、解決問(wèn)題的辦法、改進(jìn)工作的技巧。在全局范圍內(nèi)營(yíng)造優(yōu)秀員工帶后進(jìn)員工、老員工帶新員工的工作氛圍，推動(dòng)優(yōu)秀及老員工主動(dòng)分享好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成“傳幫帶”高效教練模式，從而提升干部隊(duì)伍整體水平。充分利用中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、企業(yè)微信等平臺(tái)開(kāi)展線上學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)各業(yè)務(wù)線會(huì)議精神和工作要求，形成線上線下結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，全面滿足干部員工的學(xué)習(xí)需求，提升其理論素養(yǎng)。

念好宣傳引導(dǎo)“正”字經(jīng)。借助科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC、精益改善項(xiàng)目、管理診斷、一頁(yè)紙改善、金點(diǎn)子、“創(chuàng)客”、“五人攻關(guān)小組”等創(chuàng)新組織或工作室為平臺(tái)，搭建優(yōu)秀工作干部員工鍛煉使用平臺(tái)，引導(dǎo)其談創(chuàng)新、講做法、話啟示、道未來(lái)，激發(fā)其工作活力。通過(guò)開(kāi)展定期評(píng)選活動(dòng)，給予獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀干部等工作人員積分獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將其納入單位后備干部庫(kù)，進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，營(yíng)造其敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?。根?jù)月度績(jī)效考核方案的要求，積極運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，對(duì)一些富有進(jìn)取心的部門(mén)負(fù)責(zé)人和貢獻(xiàn)大的工作人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作執(zhí)行效果差的，進(jìn)行談心談話甚至給予物質(zhì)懲罰，督促其整改提升，營(yíng)造勇于爭(zhēng)先的工作氛圍。

念好過(guò)程管理“細(xì)”字經(jīng)。引動(dòng)全體員工在各項(xiàng)工作中引入精益管理理念，貫徹好PDCA工作循環(huán)，明確負(fù)責(zé)工作的目標(biāo)、任務(wù)清單、完成時(shí)限，并結(jié)合工作實(shí)際，健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作流程，提升各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量水平。引導(dǎo)干部員工緊盯重點(diǎn)工作，靈活運(yùn)用目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理等工具，提升其對(duì)重點(diǎn)工作全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作零差錯(cuò)、零差評(píng)的目標(biāo)。建立日常工作定期或不定期的檢查機(jī)制，指出干部員工在工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出整改措施建議，督促相關(guān)人員及時(shí)整改，幫助其形成檢查、反饋、處理的完整工作閉環(huán)意識(shí)。（通訊員：余澤來(lái)）