12月28日，萬達集團旗下首個教育品牌——“萬達寶貝王”第100家早教中心將在山西運城正式開業(yè)。從第1家到第100家，跨界進軍教育行業(yè)的萬達，僅用一年半時間，就以平均每5天新增一家早教中心的速度，成為國內(nèi)擁有直營早教中心數(shù)量最多的早教品牌。據(jù)悉，2019年萬達寶貝王早教還將繼續(xù)保持快速擴張，且全部為直營模式。

依托全國近300家萬達廣場、寶貝王樂園和自有IP衍生品，萬達寶貝王早教成功打造出“教育生態(tài)圈”閉環(huán)，從客廳到課堂再到社會，將孩子、家長和教育機構(gòu)在萬達廣場的各個場景中有機結(jié)合。

在空間上，萬達廣場把孩子們從狹小、封閉的早教中心解放出來。廣場內(nèi)的主題街區(qū)，同時也是孩子們的職業(yè)體驗區(qū)；樓頂上的屋頂田園，一草一木都是孩子們的活教材。既保證安全，又增加了教育中最重要的社會體驗環(huán)節(jié)。

此外，萬達寶貝王早教課程還融入了自有IP“悟璐璐”，以動畫的形式，將16個基本生活習(xí)慣和52個趣味主題游戲視頻運用到課程中，同時衍生出家庭操作包、“嬰幼銜接班”和幼兒園課程體系。

一年半時間從第1家到第100家，萬達寶貝王早教一路高歌猛進，萬達廣場開到哪兒，早教中心隨即進駐。很快，不僅一線城市，二三四五線城市也全面開花。

“早教市場看似熱熱鬧鬧，風(fēng)光無限，但是仍存在不少短板。”在市場調(diào)查過程中，萬達發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如教育理念相對落后、教學(xué)環(huán)境狹小封閉、師資隊伍良莠不齊、行業(yè)監(jiān)管標準缺失等，這讓萬達寶貝王清醒地認識到：唯有直營，才能保證在快速發(fā)展過程中，標準和品質(zhì)不走樣。

按計劃，未來幾年，萬達寶貝王將持續(xù)快速擴張的態(tài)勢，并堅持全部直營。相對于“快投資”，萬達已經(jīng)做好了“慢教育”的準備。相關(guān)負責(zé)人坦陳，畢竟，教育需要“小火慢燉”，只有大額投入、多年精耕細作，不斷提升教育質(zhì)量和服務(wù)水平，才能夠成就一個優(yōu)質(zhì)的教育品牌。

　　萬達為什么選中早教作為進軍教育行業(yè)的切口？毫無疑問，二孩政策帶來的人口紅利是個巨大的誘惑。但是，出乎很多家長的意料，相對于軟硬件配備，萬達寶貝王的價格卻很親民。依托遍布全國各地的萬達廣場，目前早教中心已經(jīng)下沉到三四線，甚至五線城市，老百姓在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)、普惠的早教服務(wù)。對此，相關(guān)負責(zé)人表示，“萬達要做的是老百姓消費得起的早教。因為我們始終認為，早教不是奢侈品，而是必需品?！?nbsp;