近日，教培行業(yè)專屬的在線知識(shí)分享平臺(tái)——校寶學(xué)院迎來成立4周年慶，這家專注于機(jī)構(gòu)校長、管理人員的成長平臺(tái)，被教培行業(yè)同仁們戲稱為機(jī)構(gòu)校長的“最強(qiáng)大腦”。這里不喊口號(hào)、不打雞血，僅分享助力機(jī)構(gòu)快速成長的干貨知識(shí)，課程內(nèi)容涵蓋——市場(chǎng)招生、運(yùn)營管理、教學(xué)教務(wù)、薪酬績效、股權(quán)激勵(lì)、家庭教育、校長成長等。

4年時(shí)間，校寶學(xué)院共開設(shè)免費(fèi)直播課程415節(jié)，系列課程36期，鏈接136名優(yōu)秀講師，已為行業(yè)超過 24萬人次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長和44萬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理人員提供管理培訓(xùn)及學(xué)習(xí)服務(wù)。據(jù)了解，校寶學(xué)院由國內(nèi)教育信息化綜合服務(wù)提供商校寶在線推出，作為校寶在線S2B戰(zhàn)略賦能B端教育機(jī)構(gòu)的重要一環(huán)，校寶學(xué)院通過鏈接行業(yè)最佳實(shí)踐，讓越來越多教培機(jī)構(gòu)能夠走得更遠(yuǎn)、發(fā)展得更好。

校寶學(xué)院學(xué)員喬鷹：只有這里真心分享實(shí)戰(zhàn)干貨

“我經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)校十幾年了，發(fā)現(xiàn)不少機(jī)構(gòu)后來居上。很多當(dāng)年還是初辦校的校長，現(xiàn)在一個(gè)個(gè)都成了行業(yè)大鱷，一年收入幾百萬，我們這些行業(yè)老司機(jī)，反而被落在身后了?！睈蹖W(xué)教育培訓(xùn)校長喬鷹是校寶學(xué)院的資深學(xué)員，談起當(dāng)年來校寶學(xué)院聽課學(xué)習(xí)的初衷，喬鷹真是有一肚子苦水要吐。喬鷹說，作為愛學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)校的掌舵人，他發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展遇到瓶頸了，非常著急卻又沒有辦法。

“那些運(yùn)營有方的校長也是‘一刀一槍’拼出來的市場(chǎng)，大家存在競爭關(guān)系，別人怎么可能會(huì)把經(jīng)營學(xué)校的絕活分享給你呢？” 喬鷹找不到合適的導(dǎo)師，為了解決學(xué)校的發(fā)展瓶頸，也陸陸續(xù)續(xù)上了很多所謂的“機(jī)構(gòu)校長實(shí)操培訓(xùn)班”，結(jié)果不是加盟賣貨、就是推廣會(huì)員。“還有一些掛羊頭、賣狗肉的，號(hào)稱開了十幾家學(xué)校，結(jié)果因特殊原因關(guān)了門，為了所謂的‘大愛’，來義務(wù)培訓(xùn)全國校長”喬鷹說，為了學(xué)校的生存發(fā)展，自己在求學(xué)過程中也是吃了不少虧，直到遇到校寶學(xué)院。

“校寶在線作為一家由螞蟻金服領(lǐng)投的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)，具有非常強(qiáng)的鏈接行業(yè)資源能力。旗下校寶學(xué)院能夠邀請(qǐng)一些擁有幾千萬年盈利的大校校長和真正的行業(yè)專家來當(dāng)講師，給我們機(jī)構(gòu)校長分享學(xué)校經(jīng)營一線實(shí)戰(zhàn)干貨。校寶學(xué)院講師不會(huì)讓你聲嘶力竭地喊口號(hào)，不會(huì)讓你起來宣誓，不會(huì)讓你瞬間感覺信心滿滿，轉(zhuǎn)身卻又舉步維艱” 喬鷹說，校寶學(xué)院講師是真正對(duì)外敞開胸襟、拿出絕活，讓所有人帶著問題來，帶著答案回去。如今，他幾乎不肯錯(cuò)過報(bào)名校寶學(xué)院的每一堂實(shí)戰(zhàn)課程，并且還帶著分校校長一起來聽。

校寶學(xué)院講師程攻：認(rèn)可校寶品牌 為行業(yè)發(fā)展賦能 

程攻教育科技有限公司董事長程攻校長，是校寶學(xué)院《全能校長特訓(xùn)運(yùn)營管理》課程的主理人和講師。作為一個(gè)年?duì)I收過千萬機(jī)構(gòu)的創(chuàng)校校長，程攻校長不僅擁有“從零到一”創(chuàng)辦學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，還擁有從“一到萬”讓學(xué)校迅速發(fā)展的真功夫。說到為什么會(huì)成為校寶學(xué)院的講師，程攻校長表示除了認(rèn)可校寶品牌實(shí)力之外，他也希望通過校寶學(xué)院這樣一個(gè)入口，去讓更多機(jī)構(gòu)能夠成長起來，讓整個(gè)教培行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車道。

“從最初舉債13萬接手一家瀕臨倒閉的輔導(dǎo)班，到如今成為創(chuàng)造年?duì)I收千萬的教育機(jī)構(gòu)，我太明白掌握一種方法論的重要性，而我和諸多求學(xué)無門的機(jī)構(gòu)校長一樣，幾乎都經(jīng)歷了相同的創(chuàng)業(yè)路?！背坦バｉL說，他在實(shí)現(xiàn)學(xué)?？焖侔l(fā)展的過程中，也遇到了很多困惑。于是從2008年起，他開始走出學(xué)校，到全國各地考察和學(xué)習(xí)。他發(fā)現(xiàn)運(yùn)營一家小作坊式的教培機(jī)構(gòu)，和運(yùn)營一家成熟的大型培訓(xùn)學(xué)校的思路完全不同。大機(jī)構(gòu)從盈利模式的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生態(tài)鏈條的打造、以及人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建都參照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化的運(yùn)營；在教學(xué)上，標(biāo)準(zhǔn)化的教案、課件，甚至一節(jié)課要講幾個(gè)吸引孩子的笑話都有嚴(yán)格的要求，實(shí)現(xiàn)教師的可復(fù)制化。

“我開始明白了，大的教育機(jī)構(gòu)和中小型機(jī)構(gòu)、‘家庭作坊式’的輔導(dǎo)班的區(qū)別在于大機(jī)構(gòu)有商業(yè)化的經(jīng)營思維和企業(yè)化的管理思維，而小機(jī)構(gòu)沒有?！俺坦バｉL通過不斷的實(shí)踐總結(jié)，形成了自己一套培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營模式，短短兩年時(shí)間復(fù)制八所學(xué)校。在教培機(jī)構(gòu)陷入寒冬的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)年50%的增長，在業(yè)界引起了不小的轟動(dòng)。校寶學(xué)院像程攻這樣的講師還有很多，而且他們不僅給大家在分享，自己每年仍然花近百萬元進(jìn)修學(xué)習(xí)補(bǔ)充更多的能量。

校寶學(xué)院：開啟賦能新起點(diǎn) 讓天下沒有難做的教育

2015年4月搭建線上直播平臺(tái)，為行業(yè)同仁提供交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；2016年9月引進(jìn)系列課程，滿足學(xué)員深度學(xué)習(xí)的需求；2017年4月引進(jìn)商城平臺(tái)，用戶可以隨時(shí)隨地移動(dòng)學(xué)習(xí)；2018年4月開始連接行業(yè)萬人名校、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)如：好未來、網(wǎng)易等，為學(xué)員提供參訪學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；2019年4月校寶學(xué)院開啟了線上多維賦能教培機(jī)構(gòu)的新起點(diǎn)。

校寶學(xué)院總監(jiān)冉潔表示，目前，針對(duì)教培機(jī)構(gòu)管理的培訓(xùn)市場(chǎng)魚龍混雜，校長和老師花了大量時(shí)間和金錢投入學(xué)習(xí)，很多效果卻都不盡如人意。要么就是花了冤枉錢，沒有得到想要的內(nèi)容；要么就磨課水平太粗放，很難理解吸收運(yùn)用到實(shí)踐中去；還有講師的授課風(fēng)格不能接受等各類問題。這種培訓(xùn)信息的不對(duì)等和信息源的寬度不夠，都讓大家浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力。基于過去4年來的經(jīng)驗(yàn)累積，校寶學(xué)院將推出更多優(yōu)質(zhì)的線上課程，探索創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)分享模式，為機(jī)構(gòu)鏈接更優(yōu)質(zhì)的講師和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的校長，解決機(jī)構(gòu)管理者的辦學(xué)實(shí)際問題，讓校長們少走彎路，有更多的精力投入到教學(xué)和管理中。做到不錯(cuò)過每一個(gè)機(jī)遇，讓機(jī)構(gòu)每一步成長，都有對(duì)應(yīng)的方法論。