8月29日,日日順供應鏈首個精裝房木門安裝項目在內(nèi)蒙古呼和浩特市(華潤紫云府)成功驗收交付,一、二期項目累計服務千余戶,標志著日日順供應鏈泛家居產(chǎn)業(yè)鏈賦能能力迎來了進一步提升。

　　當前,家居消費潛力逐步釋放,對于家居品牌商的直接交付能力與供應鏈運營效率也提出了更高的要求。在這一趨勢下,打通各環(huán)節(jié)壁壘、實現(xiàn)全流程規(guī)范化流通、管理、交付成為更多品牌商關注的提效重點。

　　以木門產(chǎn)品的安裝交付為例,在傳統(tǒng)的模式下,一樘木門從下單到工程交付,不僅工期長,還存在諸多痛點。例如:在精裝房的交付中,品牌商需要提前預留工作人員專門量尺,與開發(fā)商、精裝總包對接戶型、工期、工作面等信息再將生產(chǎn)信息反饋給工廠。在動輒數(shù)月的施工周期中,一個測量或溝通誤差就可能導致生產(chǎn)問題或交付延期。而在工廠到項目端,物流對接、安裝、交付、驗收等各個環(huán)節(jié)都需要專人專盯,過多的環(huán)節(jié)對接、過高的人工投入、嚴格的施工管理,讓家居類產(chǎn)品安裝交付“難上加難”。而工期的不確定和成本的不透明,也為品牌商管理升級和降本增效帶來重重阻礙。

　　基于此,日日順供應鏈在前期做了詳細的市場分析方案之后,為客戶制定了物流安裝售后一體化的產(chǎn)品交付服務模式。這一模式聚焦降低人工成本、提升服務效率,形成了全工期、全鏈路的一體化交付方案。

　　早在2022年底,日日順供應鏈在項目“毛坯房”階段便開始對接土建總包、精裝總包,主動了解木門安裝所需的具體工作面,對項目涵蓋的3 個基礎戶型、8 個變異戶型的所有木門安裝尺寸形成了細化方案。這不僅確保了品牌商得以對定制化產(chǎn)品進行高效生產(chǎn),還解決了工期性質造成的人員牽制情況——比起以往的一個項目就需要一整個團隊對接,現(xiàn)在只需要一人對接,極大節(jié)省了品牌商的人員管理成本。

　　在入戶及安裝環(huán)節(jié),一體化交付方案也優(yōu)勢盡顯。由于工程類項目往往涉及不同的木門產(chǎn)品型號,而在以往的模式中前期測量和安裝往往會出現(xiàn)人員更換帶來的對接“斷點”,這給實際對接工廠運輸、接貨以及入戶造成了極大的困難。而一體化方案則針對化解決了以上痛點。據(jù)日日順供應鏈相關負責人介紹,“通過接管從測量到工程安裝及后續(xù)工作,我們實現(xiàn)了對項目總體的精準把控。包括根據(jù)現(xiàn)場施工情況,我們將現(xiàn)場信息實時共享,方便工廠端了解產(chǎn)品齊套情況、物流信息,對生產(chǎn)、庫存等情況實時調(diào)整;讓品牌商了解安裝進展,確保產(chǎn)品準時交付。”增強其全產(chǎn)業(yè)鏈服務的競爭力,這也正是日日順供應鏈賦能所帶來的價值。

　　同時,全流程的供應鏈管理解決方案并不止于產(chǎn)品的交付。未來,依托全國范圍內(nèi)近5000個合作服務網(wǎng)點和超20萬場景服務師資源,日日順供應鏈更將在產(chǎn)品交付后為客戶持續(xù)賦能,在家居類產(chǎn)品售后服務環(huán)節(jié)發(fā)揮重要價值。通過培養(yǎng)專業(yè)化的售后服務人才,日日順供應鏈將基于其全國的服務網(wǎng)點,以快速響應的售后保障服務,助力家居品牌市場口碑建設。

　　聚焦于家居行業(yè)供應鏈服務,日日順供應鏈深度洞察行業(yè)客戶痛點,依托自身豐富的供應鏈管理服務經(jīng)驗與遍布全球的基礎運力資源,賦能實力也得到了行業(yè)客戶的充分認可。目前,日日順供應鏈已成為該行業(yè)頭部木門客戶的A級供應商,未來業(yè)務將會延伸到北京、佛山、山東等地的其他安裝交付項目。

　　在家居產(chǎn)業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略價值被不斷放大的當下,日日順供應鏈將以首次落地的木門安裝項目為起點,不斷提升泛家居產(chǎn)業(yè)鏈服務能力,為更多家居品牌商的供應鏈創(chuàng)新提供智慧力量。