在當(dāng)前大競(jìng)爭(zhēng)的背景下，新技術(shù)，新觀念正在以全新的方式顛覆式定義各個(gè)領(lǐng)域。在外界環(huán)境被顛覆，商業(yè)規(guī)則被重新定義的今天，傳統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變與升級(jí)已然到了刻不容緩的關(guān)鍵時(shí)刻。特別是中小民營(yíng)企業(yè)已到了隨著歷史潮流，或發(fā)展壯大，或面臨淘汰的十字路口。引領(lǐng)企業(yè)變革已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。一些中小民營(yíng)企業(yè)家正在積極探索新的管理模式，正商道管理咨詢應(yīng)運(yùn)而生，為中小民營(yíng)企業(yè)保駕護(hù)航，幫助您率先駛?cè)牍芾砟Ｊ阶兏锏目燔?chē)道，搶得先機(jī)。

正商道管理咨詢創(chuàng)始人馬美慧自2014年碩士畢業(yè)后，先后在兩家頂尖咨詢公司工作，并先后擔(dān)任課程經(jīng)理，落地總監(jiān)，高級(jí)總監(jiān)，首席技術(shù)官，分公司總經(jīng)理等職。一直致力于企業(yè)落地管理的學(xué)習(xí)與研究，曾先后服務(wù)過(guò)許多中小民營(yíng)企業(yè)。這些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)變革管理模式，公司利潤(rùn)得到了很大的提高，取得了可喜的效果。

正商道管理咨詢創(chuàng)始人 馬美慧

現(xiàn)正商道管理咨詢結(jié)合多年服務(wù)各行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，專(zhuān)門(mén)為中小民營(yíng)企業(yè)量身定制了全套管理咨詢落地服務(wù)方案，具體包括《企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效全方位落地系統(tǒng)》，《企業(yè)利潤(rùn)倍增落地系統(tǒng)》，《優(yōu)秀員工必備的八大思維習(xí)慣》，《賦能團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)執(zhí)行力》等，幫助中小民營(yíng)企業(yè)從頂層戰(zhàn)略開(kāi)始，建立一系列企業(yè)目標(biāo)規(guī)化，企業(yè)文化，組織體系，崗位體系，多維激勵(lì)績(jī)效薪酬，利潤(rùn)倍增策略等落地系統(tǒng)，使您的企業(yè)在精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上靠系統(tǒng)護(hù)航，通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)運(yùn)用開(kāi)發(fā)員工潛能，迅速調(diào)整員工心態(tài)，建立員工主人翁精神，提高企業(yè)責(zé)任感及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神與凝聚力，建立一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

管理咨詢服務(wù)方式一般為：駐企調(diào)研 十 形成方案 十 全員培訓(xùn) 十 跟蹤落地。沖擊一個(gè)企業(yè)的不是新技術(shù)，而是保守落后的思想觀念。觀望，徘徊，等待只能使自己的企業(yè)被歷史淘汰，不斷地學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，率先變革，搶得先機(jī)才能使自己的企業(yè)生存并發(fā)展壯大。

正商道咨詢是中國(guó)首家提出“進(jìn)企個(gè)性化定制企業(yè)全方位落地管理方案”的咨詢服務(wù)公司。正商道咨詢創(chuàng)始人馬美慧坦言：正商道將引領(lǐng)中國(guó)中小企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢從3.0時(shí)代走向4.0時(shí)代，她講到培訓(xùn)咨詢行業(yè)的4個(gè)迭代進(jìn)化史：

一、1.0時(shí)代，1980-2000，“你說(shuō)我聽(tīng)”的純管理概念輸入時(shí)代，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還未在中國(guó)繁榮，人們信息互通還未如此便捷，所以這時(shí)的企業(yè)培訓(xùn)咨詢屬于一個(gè)純概念信息輸入的時(shí)代；

二、2.0時(shí)代，2000-2010年，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)興起的10年，這時(shí)國(guó)外各方面信息大量涌入，培訓(xùn)咨詢也迎來(lái)了一個(gè)全盤(pán)日美模式的“引進(jìn)時(shí)代”，碎片化績(jī)效考核模塊一時(shí)興起，在這時(shí)，中國(guó)絕大部分的績(jī)效管理都單純的在做績(jī)效考核，所以當(dāng)時(shí)老板的認(rèn)知里，企業(yè)做管理就是給員工做一張績(jī)效考核表，就是一個(gè)考核工具的運(yùn)用；

三、3.0時(shí)代，2010-2019年，多模塊組合的系統(tǒng)套搬時(shí)代，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)逐漸意識(shí)到，只給員工做考核，無(wú)法解決企業(yè)的問(wèn)題，甚至還引發(fā)帶來(lái)了一連串更嚴(yán)重的問(wèn)題，企業(yè)的其他管理問(wèn)題層出不窮，于是就有很多咨詢管理仿照西方管理給中國(guó)中小民企加上了組織架構(gòu)，薪酬模塊，股權(quán)激勵(lì)等管理內(nèi)容，統(tǒng)稱(chēng)系統(tǒng)落地，但是沒(méi)有考慮中國(guó)本土經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)企業(yè)的實(shí)際生存發(fā)展情況，模板式生搬硬套，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是收效甚微，企業(yè)無(wú)法在現(xiàn)實(shí)中去運(yùn)用，無(wú)法真正落地。

四、4.0時(shí)代，正商道咨詢率先變革引領(lǐng)的新商道.培訓(xùn)咨詢4.0時(shí)代：我們?cè)谌蛞曇暗幕A(chǔ)上，結(jié)合多年輔導(dǎo)中國(guó)中小企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)中小企業(yè)量身定制了從頂層戰(zhàn)略定位開(kāi)始的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效全方位落地系統(tǒng)，從外而內(nèi)，從外部市場(chǎng)的激活到內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的激活；從上到下，從老板全新商業(yè)思維的升級(jí)到結(jié)合新商業(yè)時(shí)代團(tuán)隊(duì)個(gè)性進(jìn)行賦能激勵(lì)，從服務(wù)流程上徹底打破套搬模塊無(wú)法實(shí)際落地運(yùn)用的僵局，進(jìn)行行業(yè)細(xì)分研究與深入企業(yè)內(nèi)部調(diào)研掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)企個(gè)性化定制企業(yè)全方位管理的整體落地解決方案。在一個(gè)變化越來(lái)越快、越來(lái)越復(fù)雜的世界里，只有那些懂得如何激活市場(chǎng)客戶與激發(fā)企業(yè)組織內(nèi)各個(gè)層次人學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)能力的企業(yè)，才能傲視群雄。

這就是馬美慧及正商道咨詢團(tuán)隊(duì)正在做的，將培訓(xùn)咨詢的服務(wù)模式從3.0升級(jí)到4.0時(shí)代。正知，正念，正行；商德，商經(jīng)，商道。攜手正商道，共創(chuàng)新未來(lái)！