上海石化物資采購著重從價(jià)值采購、綠色采購、物資保障、供應(yīng)鏈協(xié)作和降本增效等方面下功夫,堅(jiān)持五個(gè)注重,奮力推進(jìn)物資供應(yīng)工作高質(zhì)量發(fā)展。 注重依法合規(guī)保供 強(qiáng)化執(zhí)行,提升制度生命力;加強(qiáng)制度宣貫、提醒、把關(guān)、監(jiān)督,讓制度管用見效,強(qiáng)化合規(guī)管理意識;充實(shí)完善采購策略,力爭集團(tuán)績效、采購管理對標(biāo)工作排名第一;優(yōu)化招標(biāo)方案,強(qiáng)化招標(biāo)過程控制,努力提高一次招標(biāo)成功率;統(tǒng)籌對接,確保重點(diǎn)項(xiàng)目與大修物資供應(yīng);充分發(fā)揮采購協(xié)調(diào)職能,開展物資采購專 辦。 注重發(fā)展新動(dòng)能 擴(kuò)大綠色采購品種,完善綠色采購物資目錄,推進(jìn)綠色高效節(jié)能設(shè)備的采購;推進(jìn)化工料“綠色包裝”,推廣新型環(huán)保助劑的使用,推進(jìn)新品種包裝減量化、綠色化應(yīng)用;推進(jìn)“改代利用”和呆滯物資的梳理和處置,盤活存量資產(chǎn),持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu);建立通用備品備件倉庫,提高易耗物資周轉(zhuǎn)效率與庫存規(guī)模;結(jié)合公司光伏發(fā)電站建設(shè),利用綠色光伏發(fā)電能源,推進(jìn)智能倉儲二期建設(shè)。 注重基礎(chǔ)管理 深化框架協(xié)議信息化管理功能,對框架協(xié)議執(zhí)行金額和份額實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控;建立采購周期分析模型,從商務(wù)、制造、庫存周轉(zhuǎn)三個(gè)階段進(jìn)行分析,為精細(xì)管理提供數(shù)據(jù)支撐;建立以易物流?;饭芾頌橹黧w,實(shí)施?;肺锪髌脚_過程管理;強(qiáng)化體系思維抓實(shí)安全生產(chǎn),落實(shí)物資采購中心十大安全風(fēng)險(xiǎn)的管控,加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的HSE監(jiān)督檢查力度,認(rèn)真執(zhí)行《十項(xiàng)措施》的要求。 注重供應(yīng)過程控制 推行服務(wù)類合同集中管理,完成服務(wù)類ERP系統(tǒng)提報(bào)需求的業(yè)務(wù)功能;做好HSE管理體系采購質(zhì)量管理各項(xiàng)工作;推進(jìn)89套標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收模版的應(yīng)用;嚴(yán)格按照質(zhì)量管理目錄清單要求,對A類物資實(shí)現(xiàn)100%監(jiān)造。 注重構(gòu)建和諧氛圍 全面提升黨建質(zhì)量,發(fā)揮黨建賦能增效;黨員干部帶頭抓實(shí)HSE管理體系落實(shí)落地;組建7支黨員先鋒隊(duì),全力做好今年大修保供任務(wù);全面強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),特別是加強(qiáng)采購管理、決策、執(zhí)行全過程的監(jiān)督。(完)
|