上海石化物資采購著重從價(jià)值采購、綠色采購、物資保障、供應(yīng)鏈協(xié)作和降本增效等方面下功夫，堅(jiān)持五個(gè)注重，奮力推進(jìn)物資供應(yīng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　注重依法合規(guī)保供

　　強(qiáng)化執(zhí)行，提升制度生命力；加強(qiáng)制度宣貫、提醒、把關(guān)、監(jiān)督，讓制度管用見效，強(qiáng)化合規(guī)管理意識；充實(shí)完善采購策略，力爭集團(tuán)績效、采購管理對標(biāo)工作排名第一；優(yōu)化招標(biāo)方案，強(qiáng)化招標(biāo)過程控制，努力提高一次招標(biāo)成功率；統(tǒng)籌對接，確保重點(diǎn)項(xiàng)目與大修物資供應(yīng)；充分發(fā)揮采購協(xié)調(diào)職能，開展物資采購專 辦。

　　注重發(fā)展新動(dòng)能

　　擴(kuò)大綠色采購品種，完善綠色采購物資目錄，推進(jìn)綠色高效節(jié)能設(shè)備的采購；推進(jìn)化工料“綠色包裝”，推廣新型環(huán)保助劑的使用，推進(jìn)新品種包裝減量化、綠色化應(yīng)用；推進(jìn)“改代利用”和呆滯物資的梳理和處置，盤活存量資產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；建立通用備品備件倉庫，提高易耗物資周轉(zhuǎn)效率與庫存規(guī)模；結(jié)合公司光伏發(fā)電站建設(shè)，利用綠色光伏發(fā)電能源，推進(jìn)智能倉儲二期建設(shè)。

　　注重基礎(chǔ)管理

　　深化框架協(xié)議信息化管理功能，對框架協(xié)議執(zhí)行金額和份額實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控；建立采購周期分析模型，從商務(wù)、制造、庫存周轉(zhuǎn)三個(gè)階段進(jìn)行分析，為精細(xì)管理提供數(shù)據(jù)支撐；建立以易物流?；饭芾頌橹黧w，實(shí)施?；肺锪髌脚_過程管理；強(qiáng)化體系思維抓實(shí)安全生產(chǎn)，落實(shí)物資采購中心十大安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的HSE監(jiān)督檢查力度，認(rèn)真執(zhí)行《十項(xiàng)措施》的要求。

　　注重供應(yīng)過程控制

　　推行服務(wù)類合同集中管理，完成服務(wù)類ERP系統(tǒng)提報(bào)需求的業(yè)務(wù)功能；做好HSE管理體系采購質(zhì)量管理各項(xiàng)工作；推進(jìn)89套標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收模版的應(yīng)用；嚴(yán)格按照質(zhì)量管理目錄清單要求，對A類物資實(shí)現(xiàn)100%監(jiān)造。

　　注重構(gòu)建和諧氛圍

　　全面提升黨建質(zhì)量，發(fā)揮黨建賦能增效；黨員干部帶頭抓實(shí)HSE管理體系落實(shí)落地；組建7支黨員先鋒隊(duì)，全力做好今年大修保供任務(wù)；全面強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是加強(qiáng)采購管理、決策、執(zhí)行全過程的監(jiān)督。(完)