當(dāng)前，由于疫情的反反復(fù)復(fù)，國內(nèi)大多數(shù)酒店品牌均在不同程度上受到了疫情的影響，而它們的發(fā)展也相應(yīng)地陷入了同質(zhì)化和緩慢期，部分市場細(xì)分越來越模糊，甚至進入了惡性競爭的“內(nèi)卷”。但國內(nèi)酒店業(yè)頭部企業(yè)——尚美生活集團，在2022年2月25日于青島舉辦的品牌戰(zhàn)略升級暨全球合作伙伴生態(tài)大會上宣布，尚美生活集團在2022年將就如何升級尚美生活供應(yīng)鏈平臺賦能品牌升級戰(zhàn)略，實現(xiàn)住宿業(yè)各個環(huán)節(jié)在新消費生態(tài)下的最優(yōu)投資回報和經(jīng)營管理方式展開深入探討。

會上大咖云集，不僅有知名酒店供應(yīng)商、酒店行業(yè)的裝飾公司、還有知名酒店投資人。尚美生活集團CEO馬博則作為企業(yè)代表發(fā)表尚美生活集團在2022年的品牌升級戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，令與會人員感興趣的便是，尚美生活集團將去集團化，分成七家獨立的公司，而這七家獨立的公司又以原樂享事業(yè)部升級的鯨喜連連文旅集團為重點。

鯨喜連連文旅集團CEO劉旭聃在大會發(fā)言時提出，鯨喜連連文旅集團的誕生，是基于尚美生活十余年的發(fā)展，順應(yīng)國家對大文旅、疫情后時代國內(nèi)短途游市場，同時也為了滿足酒店業(yè)主差異化、多樣化的需求。通過品牌升級、產(chǎn)品升級、商業(yè)模式升級，將現(xiàn)在一般模式下的酒店升級為“文旅綜合型酒店”。 這一模式的誕生，不僅滿足了用戶對文旅服務(wù)的需求，還拓展了酒店的業(yè)務(wù)，誕生新的產(chǎn)業(yè)鏈。

當(dāng)然，尚美生活集團在2022年的動作并非僅此而已。在產(chǎn)品方面，尚美生活圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先 設(shè)計驅(qū)動”的宗旨，全面提升產(chǎn)品力，力求在市場上分一杯羹，占到屬于自己的蛋糕。在模式進化上，尚美生活則是以自有品牌為主，大力發(fā)展聯(lián)盟品牌，實現(xiàn)品牌共創(chuàng)。這一舉措，不僅能起到刺激品牌發(fā)展的目的，還能更好地聯(lián)合業(yè)內(nèi)力量，為企業(yè)之間的聯(lián)合、刺激市場起到促進作用。

除此之外，尚美生活集團產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)人梁瀟冉就還發(fā)表了尚美生活集團在22年將如何實施品牌升級， 如何做產(chǎn)品領(lǐng)先布局的演講，她認(rèn)為未來尚美生活將聚焦核心品牌，把全面標(biāo)準(zhǔn)化做深，同時加強行業(yè)強設(shè)計屬性定位，不斷推出新品牌、新業(yè)態(tài)乃至新物種,全面提升尚美生活集團品牌形象。