現(xiàn)在的時(shí)代，很多企業(yè)都推崇狼性文化，信奉著工作要帶著野性的拼搏精神，因此用著沒日沒夜的加班去力圖證明員工的努力。但這些掛在墻上的口號，是否能真正得到員工的認(rèn)同和追隨呢？因?yàn)閱T工心中對于企業(yè)文化的認(rèn)同，是能夠決定一家公司是否能成長下去的基礎(chǔ)。如果他們認(rèn)同。那這家企業(yè)如同華為就靠著不進(jìn)則退的企業(yè)文化而博出了一片頂尖民族企業(yè)的地位。事實(shí)上，很多員工并不認(rèn)同，這就會造成工作的疲倦進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

對于企業(yè)文化，寧波宏業(yè)總經(jīng)理余力威更提倡的是，企業(yè)與員工之間要互相的尊重，唯有彼此信任才能履行好每個(gè)人的責(zé)任。 

1、要明白職場中忍耐的大智慧

現(xiàn)在對于工作，企業(yè)能夠清楚感知到很多年輕人在職場受氣后就會選擇辭職，而很多的中年人則會更多的顧慮到現(xiàn)實(shí)因素而選擇忍耐。對此，余力威也建議年輕人有脾氣是好事，因?yàn)樗麄兪怯袆?chuàng)意有勇氣的一代。但是，職場終究是有受氣的情況的，年輕人更多的要學(xué)會的是忍耐，是磨平自己的棱角去迎合融入這個(gè)社會。因?yàn)?，?dāng)你真正地在職場上有了作為獲得別人的尊重，你才會有越有權(quán)選擇自己的人生。 

2、培育凝聚力是首要法則

企業(yè)是員工進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的地方。從企業(yè)出發(fā)，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的認(rèn)真工作，而不是去搞形式主義。對于小團(tuán)體，企業(yè)應(yīng)該完全杜絕，因?yàn)檫@對于凝聚力和團(tuán)結(jié)力都是會造成不良影響的。這一點(diǎn)，余力威也是深有體會。他說經(jīng)營的是寧波宏業(yè)這家致力于成為建筑行業(yè)內(nèi)頂尖的企業(yè)，在這個(gè)行業(yè)最重要的就是員工的團(tuán)結(jié)，只有當(dāng)大家都一心為了企業(yè)，才能提升工作的積極性，在操作設(shè)備的時(shí)候能夠更加注入責(zé)任感，去認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程才能真正安全生產(chǎn)。 

3、企業(yè)給到員工的是彼此的信任

很多企業(yè)喜歡給員工畫大餅，口頭上給出完美的待遇但是實(shí)際卻是毫無行動。這一點(diǎn)，余力威也是很不喜歡。在他眼中，公司和與員工之間應(yīng)該達(dá)成彼此信任。公司給到員工的是滿意的待遇，員工回饋的是認(rèn)真的工作。當(dāng)彼此都在尊崇這一條企業(yè)文化時(shí)，才能讓員工有了約法三章的規(guī)范，才能在最大的努力下來幫助公司的發(fā)展。 

對于上述三點(diǎn)，余力威一直在進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。他覺得這是企業(yè)應(yīng)該做到的文化建設(shè)，但是言行必須一致，既然企業(yè)定下了這些，那就應(yīng)該以實(shí)際行動真正讓員工看到并且信服。因?yàn)槠髽I(yè)的制度是可以更改的，但是文化卻是奠定了一個(gè)公司的格局，一旦形成就很難再改。所以，企業(yè)從一開始就要制定出適合自己企業(yè)的文化戰(zhàn)略。