山西汾酒以獨特清香型在中國白酒界留下了響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;老字號”印跡。用一系列鮮明有力的改革實踐，為山西乃至為全國國企改革貢獻(xiàn)了一個“汾酒樣本”。

　　在生產(chǎn)技術(shù)方面，山西汾酒將不斷加強釀造技術(shù)人才隊伍建設(shè)，續(xù)深化汾酒釀造技藝的傳承與創(chuàng)新，加大科技研發(fā)投入，著力提高科技創(chuàng)新的前瞻性，強化微生物基礎(chǔ)理論研究，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。用科技為品質(zhì)賦能，為汾酒高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。

　　在品牌建設(shè)方面，企業(yè)繼續(xù)堅持中長期汾酒復(fù)興戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展目標(biāo)，對標(biāo)世界一流企業(yè)，進(jìn)一步提升汾酒管理水平，把全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路貫穿始終，持續(xù)拓展優(yōu)化原糧基地、包裝彩印基地、杏花村酒家等項目的建設(shè)。同時，錯開產(chǎn)品發(fā)展策略與定位，汾酒要建設(shè)成為世界卓越文化名酒，竹葉青酒要成為世界著名養(yǎng)生名酒，杏花村酒要成為最受老百姓喜歡的“民酒”。

　　在市場營銷方面，山西汾酒將實施“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略：一是不斷強化汾酒國內(nèi)、國外市場的拓展力度，持續(xù)推進(jìn)市場布局策略，保存量、找增量，搭建“31個省區(qū)+10個直屬管理區(qū)”營銷組織架構(gòu)，強力推進(jìn)“打過長江”戰(zhàn)略布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化渠道管控，落實“抓青花、強腰部、穩(wěn)玻汾”的產(chǎn)品策略;二是竹葉青酒繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)供銷研”一體化運營模式，進(jìn)一步完善重點市場布局，切實提升公司產(chǎn)品影響力。(綜合網(wǎng)絡(luò)報道)