受疫情影響，整個中國體育產(chǎn)業(yè)在2020年都承受了極大的壓力。這樣的背景下，也讓體育產(chǎn)業(yè)的參與者不得不思考，如何應(yīng)對體育產(chǎn)業(yè)的未來。PP體育總裁王冬近日在內(nèi)部年終表彰會上提出，要主動轉(zhuǎn)型求變，開辟健康體育新生態(tài)，打造社交電商的新平臺。

　　“近年來PP體育走了一些彎路，交了很多學(xué)費(fèi)，也充分暴露了很多問題，我們自身面臨經(jīng)營上的巨大壓力，但在逆境之下，我們主動求變、積極轉(zhuǎn)型，讓大家看到了我們的潛力和韌性?！蓖醵寡裕?jīng)過一年來的探索與變革，PP體育已摸索出一條轉(zhuǎn)型之路，“2021年 PP體育要全面進(jìn)入新賽道，向內(nèi)容聚合、商品運(yùn)營方向轉(zhuǎn)型，打造具有社交服務(wù)、場景服務(wù)特色的體育健康消費(fèi)平臺。”

　　從市場規(guī)模來看，這是擁有巨大增量空間的藍(lán)海市場。我國社會消費(fèi)品零售總額2019年首次超過40萬億，盡管2020年因受疫情影響略有降幅，但市場普遍認(rèn)為中國有望很快超越美國成為世界第一消費(fèi)大國。具體到體育市場，2019年全球體育用品市場同比增長6%，僅有中國體育用品市場呈現(xiàn)雙位數(shù)增長。

　　以PP體育轉(zhuǎn)型“體育健康消費(fèi)平臺”所劍指的大健康產(chǎn)業(yè)為例，根據(jù)《2016-2021年中國大健康產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報告》預(yù)計，2021年中國健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到12.9萬億元，擁有廣闊的市場與高速增長機(jī)會。

　　“國內(nèi)消費(fèi)已經(jīng)連續(xù)多年成為經(jīng)濟(jì)增長第一拉動力，這是一個體量巨大的市場，而且仍然保持著很高增速。在促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需成為國家‘戰(zhàn)略基點(diǎn)’的大背景下，零售、電商企業(yè)大有可為。”商務(wù)部研究院國際市場研究所副所長白明表示，PP體育身后的蘇寧再次強(qiáng)調(diào)聚焦零售主業(yè)、聚焦商品與用戶，是基于對行業(yè)發(fā)展、國家大政的準(zhǔn)確把握，同時也體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略定力。

　　“2021年集團(tuán)各體系都將圍繞‘聚焦’和‘創(chuàng)效’兩大主基調(diào)進(jìn)行工作的推進(jìn)，PP體育也將圍繞用戶流量和收入進(jìn)行聚焦，創(chuàng)造價值，創(chuàng)造效益?！蓖醵毖?，他將PP體育2021年工作目標(biāo)總結(jié)為兩句話，“立足用戶，聚合內(nèi)容，開辟健康體育新生態(tài)；場景互聯(lián)，商品提速，打造社交電商新平臺。”

　　具體來說，PP體育的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將圍繞流量、收入以及核心體育零售業(yè)務(wù)三條主線開展：一，做大用戶規(guī)模，做大平臺流量，重塑內(nèi)容生態(tài)，提升內(nèi)容社交場景運(yùn)營能力；二，加速成型零售場景，快速提升供應(yīng)鏈能力，構(gòu)建體育健康內(nèi)容電商平臺的心智，做大GMV；三，聚焦做大收入規(guī)模，包含但不局限于廣告收入、會員收入、聯(lián)運(yùn)、代運(yùn)營、增值等多元化收入。

　　“2021年對PP體育來說是關(guān)鍵的一年。”王冬表示，歐洲杯、奧運(yùn)會、世預(yù)賽都接踵而至，整個體育產(chǎn)業(yè)都將迎來“后疫情時代”的調(diào)整與重塑機(jī)遇，“我希望全體PP體育人能著眼于更大格局和未來，用我們的激情和熱血，堅守專業(yè)、堅守?zé)釔?，趟出一條體育平臺轉(zhuǎn)型的陽光大道，也推動體育產(chǎn)業(yè)步入“大破大立”的新時代。”