隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢下滑、線上互聯(lián)網(wǎng)零售滋長，線下實(shí)體流量日落千丈。近幾年來絕大多數(shù)實(shí)體企業(yè)均收縮嚴(yán)重，如履薄冰。零售巨頭美邦3年閉店1600家，波司登關(guān)店超5000家，百麗退市，達(dá)芙妮關(guān)店超1500家，由此引發(fā)的利潤下滑、股價暴跌數(shù)不勝數(shù)。另一方面，對應(yīng)中小企業(yè)的融資方式全面萎縮，小貸數(shù)量及貸款規(guī)模持續(xù)下降，P2P網(wǎng)貸重點(diǎn)轉(zhuǎn)向小額消費(fèi)貸。多重不利形勢導(dǎo)致實(shí)體企業(yè)改革迫在眉睫，而如何改革才能從優(yōu)勝劣汰的市場中分得一杯羹，從而起死回生，這成了一個關(guān)鍵點(diǎn)。

依托于行業(yè)大環(huán)境的嚴(yán)峻形勢，企助力脫穎而出，成了多數(shù)實(shí)體企業(yè)完成資本逆襲的救命稻草。作為為實(shí)體商家提供創(chuàng)新營銷服務(wù)的運(yùn)營商，企助力以實(shí)體經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，配合四大核心優(yōu)勢為實(shí)體企業(yè)打造核心營銷體系，助力各大實(shí)體企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)寒冬。

通過原創(chuàng)20多項(xiàng)零成本創(chuàng)富工具，及為實(shí)體商家量身打造的優(yōu)質(zhì)營銷策略，制定貼合市場消費(fèi)的多重計劃，提供超低價禮品采購，企助力完成了幫助各實(shí)體中小型商鋪的營銷轉(zhuǎn)型升級。在這一過程中，絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，上萬家企業(yè)突破300％的凈利潤增幅。

在整個營銷環(huán)節(jié)中，企助力憑借著來自谷歌、阿里巴巴、騰訊、怡亞通、京東等世界知名互聯(lián)網(wǎng)精英團(tuán)隊的技術(shù)支撐，獨(dú)立研發(fā)了具有高性能、可擴(kuò)展、超安全的核心互聯(lián)網(wǎng)科技架構(gòu)。歷時8年打造出了橫跨歐洲、美洲、中東、中國的全球產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。在服務(wù)超過千萬企業(yè)、數(shù)億用戶、斬獲數(shù)數(shù)億凈利潤及百億流水的實(shí)踐基礎(chǔ)上，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型理論，開發(fā)出了企助力系統(tǒng)。美的、海爾、康佳、五糧液、羅萊家紡、施華洛世奇等30多個國內(nèi)外明星品牌先后與企助力集團(tuán)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，在這四大核心優(yōu)勢的助力下，依附于企助力的實(shí)體商家輕而易舉達(dá)成收益逆襲并在市場中奠定強(qiáng)勢基礎(chǔ)。

市場風(fēng)云變幻，單純的模仿并不是企業(yè)長久生存之道，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況打造原創(chuàng)營銷之道，才是立足市場之根本所在。企助力通過8年市場捶打，以完善的營銷體系及運(yùn)作模式在優(yōu)勝劣汰的市場大環(huán)境中彰顯出了卓越競爭力。