萬達百貨下屬百貨易主 兩巨頭各取所需 一方變革商品供應(yīng)鏈 一方尋求轉(zhuǎn)型

　　昨天，蘇寧易購董事長張近東在公司內(nèi)部新春團拜會上宣布，公司已經(jīng)收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店。對于蘇寧來說，這不僅僅是又一次行業(yè)并購大戲，也暗示其今年將重點發(fā)力百貨零售行業(yè)。

　　收購萬達百貨

　　蘇寧填補零售拼圖

　　近幾年，家電零售起家的蘇寧就在全場景零售布局上不斷跨界，陸續(xù)涉足了母嬰用品、運動服飾、超市、生鮮食品等眾多領(lǐng)域，開設(shè)了紅孩子、蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧極物，顯然蘇寧此次收購又將沖鋒目標(biāo)定在了百貨零售行業(yè)。而對于蘇寧一系列重大轉(zhuǎn)型的最好注解，則是張近東此前多次表述的“實體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂”。

　　蘇寧方面昨天表示，收購萬達百貨門店是蘇寧2019年全場景零售布局的重要落點。

　　蘇寧副董事長孫為民昨天接受北京青年報記者采訪時表示，蘇寧的最終目標(biāo)是構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗?！按舜问召徣f達百貨，蘇寧毫無疑問將在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下場景資源的同時，進一步推進商品供應(yīng)鏈變革，更能夠為上市公司帶來收益增厚。”他表示。

　　蘇寧內(nèi)部人士昨天透露，近年來蘇寧的快速發(fā)展，不僅僅是實現(xiàn)了銷售品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰用品、家居等領(lǐng)域，其實蘇寧最看重的是“蘇寧模式”對外輸入的有效性，“這次收購，也是要突破傳統(tǒng)百貨概念，補強蘇寧零售拼圖中的‘百貨’環(huán)節(jié)?！?/p>

　　細節(jié)未達到披露標(biāo)準(zhǔn)

　　因此沒發(fā)公告

　　對于昨天早間張近東在公司內(nèi)部會議上披露收購萬達百貨37家百貨門店一事，也有人提出蘇寧易購的這樁收購為何沒有進行公告就由董事長直接披露了。

　　對此，蘇寧易購昨天晚些時候通過深交所互動易進行了官方回復(fù)作出解釋。蘇寧易購表示，此次實施收購的是蘇寧易購的全資子公司南京蘇寧百貨有限公司，其收購了萬達百貨有限公司下屬37家子公司100%股權(quán)，該37家子公司分別經(jīng)營37家萬達百貨門店。依據(jù)公司章程，本次交易屬于董事長審批權(quán)限，公司履行了內(nèi)部審批程序，本次交易對價、收購標(biāo)的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均未達到深交所股票上市規(guī)則應(yīng)披露的標(biāo)準(zhǔn)。本次交易情況，具體可參考后續(xù)公司披露的定期報告。公司對外投資嚴(yán)格遵循深交所股票上市規(guī)則、公司章程以及公司對外投資管理制度相關(guān)要求。

　　首家影城亮相

　　加快布局流量入口

　　就在大力跨界各種零售新業(yè)態(tài)的同時，蘇寧在北京試水的首家影城近日也悄然亮相。由于正處在試運營期間，蘇寧影城對外很低調(diào)，但連吃飯帶觀影的新模式還是吸引了不少粉絲。北青報記者了解到，蘇寧在北京的首家影城坐落在東四環(huán)慈云寺，擁有14個影廳和一個特色餐飲廳，在這里可自助點餐、送餐到廳。

　　由于與蘇寧旗下的蘇鮮生等蘇寧生態(tài)聯(lián)動，蘇寧影城支持叫餐服務(wù)成為一大特色——觀眾可以邊品嘗海鮮盛宴邊觀看最新大片。據(jù)蘇寧方面介紹，他們要打造的是“影城+零售”線上線下一體化的新型觀影模式。

　　正如張近東所說的，這是“運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗”。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下擴展實體店面，實際上并非僅僅注重商品銷售，而是為了獲取不同場景下的流量入口。正如電影院、家居，均是消費者生活方式、行為方式自然衍生的場景流量，也是最穩(wěn)定、最有轉(zhuǎn)化價值的流量。

　　財經(jīng)觀察

　　雙重壓力下 王健林選擇轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)

　　萬達百貨在全國的這37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。近兩年萬達百貨的經(jīng)營業(yè)績并不算差，公開資料顯示，其近兩年的銷售規(guī)模穩(wěn)中有升、凈利潤水平在持續(xù)提升。但這顯然沒能阻擋萬達百貨成為王健林萬達“瘦身”計劃的又一個目標(biāo)。

　　在主動轉(zhuǎn)型與被動轉(zhuǎn)身的雙重壓力下，王健林從2017年開始啟動萬達的“瘦身”計劃，大量出售旗下物業(yè)和土地儲備，降低負(fù)債率轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。其中最受關(guān)注的舉動就是，2017年7月10日，萬達和融創(chuàng)中國簽訂631.7億元商業(yè)地產(chǎn)包交易框架協(xié)議。9天后，新買主富力地產(chǎn)的出現(xiàn)也使這筆交易出現(xiàn)了一個不小的轉(zhuǎn)折。7月19日，萬達、 融創(chuàng)、 富力三方簽署戰(zhàn)略協(xié)議，此前定價為631.7億元的商業(yè)地產(chǎn)包小幅上漲至637.5億元。其中，融創(chuàng)中國以438.44億元的價格接手萬達13家文旅城91％的權(quán)益。

　　此后，萬達的“瘦身”一直在持續(xù)。直到去年10月底，萬達集團及融創(chuàng)中國雙雙發(fā)布公告，宣布融創(chuàng)將以62.81億元的價格收購萬達原文旅集團及13個項目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司。

　　正是伴隨萬達的“瘦身”，蘇寧也早在一年之前就與萬達產(chǎn)生了交集。去年1月29日，萬達集團官網(wǎng)宣布，騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧云商、京東、融創(chuàng)中國與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14％股份。其中，融創(chuàng)中國和蘇寧分別投資95億元，持股比例為3.91％。按此比例計算，萬達商業(yè)此次融資整體估值約2429億元。時隔一年，蘇寧再度收購萬達百貨門店，不僅成就了自己的百貨夢想，也再度為萬達“瘦身”。