——“微利”時(shí)代，施工企業(yè)盈利體系如何構(gòu)建實(shí)現(xiàn)效益最大化？

2018年11月17-18日，由中南建設(shè)集團(tuán)特邀我國(guó)工程管理領(lǐng)域少有的“產(chǎn)學(xué)研”新一代精銳專家馬楠教授，為來(lái)自于中南建設(shè)集團(tuán)全國(guó)各地主管商務(wù)的子分公司總經(jīng)理、商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)精英骨干帶來(lái)精彩講座《新形勢(shì)下施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)致勝之道與項(xiàng)目盈利體系構(gòu)建優(yōu)化落地實(shí)戰(zhàn)》，本次講座持續(xù)二天時(shí)間，課程架構(gòu)全面豐富，講座高潮不斷、內(nèi)容精彩紛呈，學(xué)員直呼解渴過(guò)癮！

馬楠教授在整個(gè)講座中重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)操性極強(qiáng)，課堂中掌聲歡呼聲不斷，受到了高層管理們的高度贊揚(yáng)。

浙江中南集團(tuán)創(chuàng)建于1984年，秉承“誠(chéng)信立業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)宗旨，打造成為以建筑工程、文化創(chuàng)意兩大核心產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)為國(guó)家建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

在工程建設(shè)領(lǐng)域，形成了房屋建筑、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電智能、市政園林等完整而緊湊的產(chǎn)業(yè)鏈。近年來(lái)，承建了杭州奧體中心（2022年亞運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館）、杭州奧體國(guó)際博覽中心（G20峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)）、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)貴賓專用候機(jī)樓、廣州國(guó)際金融城匯金中心、山西第一高樓信達(dá)國(guó)際金融中心、亞投行、泰國(guó)G-Land Tower寫字樓、委內(nèi)瑞拉客車工廠等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外重大工程項(xiàng)目和地標(biāo)性建筑，榮獲了國(guó)家建筑工程“魯班獎(jiǎng)”、“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”、“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”等300多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。中南幕墻連續(xù)十多年名列行業(yè)前三強(qiáng)。

中南建設(shè)集團(tuán)為了深化集團(tuán)商務(wù)系統(tǒng)精細(xì)化管理舉措，提升集團(tuán)公司、分公司及項(xiàng)目部三級(jí)商務(wù)體系建設(shè)及運(yùn)行效率，逐步強(qiáng)化管理人員對(duì)二級(jí)公司層面的經(jīng)營(yíng)體系與項(xiàng)目層面盈利體系管控能力，持續(xù)有效地培養(yǎng)和建立一支符合集團(tuán)精細(xì)化管理高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)化復(fù)合型商務(wù)人才隊(duì)伍，特此邀請(qǐng)馬楠教授為來(lái)自中南建設(shè)集團(tuán)的高層管理人員做了以上落地性實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

馬楠，高等院校教授、工程造價(jià)專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、國(guó)家能源局核電工程咨詢委員會(huì)委員，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目管理一線，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打、成長(zhǎng)起來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法務(wù)于一身的新一代復(fù)合型專家，他提出了工程造價(jià)“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”的系統(tǒng)化解決方案，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。是工程管理領(lǐng)域“產(chǎn)學(xué)研” 新一代的精銳代表。

在為期一天的培訓(xùn)中，馬楠教授從建筑宏觀大勢(shì)分析到施工企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)大局，進(jìn)而分析到施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)之道，從項(xiàng)目層面如何構(gòu)建優(yōu)化項(xiàng)目盈利體系做了落地性講解；從企業(yè)層面如何做好成本、造價(jià)、合約、采購(gòu)、法務(wù)、財(cái)稅六方協(xié)同管理進(jìn)行了實(shí)操性講解。

最后馬楠老師著重為學(xué)員們講述了建筑施工企業(yè)的四大盈利工具，并結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講述工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠、價(jià)款調(diào)整四大盈利工具在施工項(xiàng)目中的操作要領(lǐng)。簡(jiǎn)潔明要、快速易懂，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)許多優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)，引起強(qiáng)烈反響，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

馬楠教授講座高屋建瓴、觀點(diǎn)獨(dú)到、理念新穎、風(fēng)趣幽默、針對(duì)性強(qiáng)、很接地氣、方法獨(dú)到! 整個(gè)兩天講座課堂氣氛熱烈，馬楠教授與學(xué)員親切互動(dòng)，學(xué)員課后提出的問(wèn)題，馬楠教授都能從專業(yè)的角度解答，并給出自己的見解和思路。與會(huì)學(xué)員直呼解渴過(guò)癮! 授課結(jié)束之后，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員齊齊刷屏，大呼過(guò)癮，紛紛對(duì)大師級(jí)干貨致謝，表示收獲了很多實(shí)用性的知識(shí)，干貨滿滿。并表示馬楠教授的演講觀點(diǎn)令人耳目一新、茅塞洞開，使商務(wù)經(jīng)理們對(duì)下一步的工程商務(wù)管理工作充滿必勝信心。

寫在最后：建筑云學(xué)院與馬楠教授長(zhǎng)期建立了深厚的友誼，后續(xù)也會(huì)推出更多的與造價(jià)相關(guān)的知識(shí)課堂。定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)權(quán)威、有影響力的專家、教授來(lái)講課，內(nèi)容涵蓋BIM、PPP、法律、資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)師、造價(jià)、企業(yè)管理等等，通過(guò)專家、教授們對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展方向、落地等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，為行業(yè)內(nèi)精英人士帶來(lái)一場(chǎng)場(chǎng)視覺盛宴，敬請(qǐng)關(guān)注建筑云學(xué)院微信公眾平臺(tái)（zxhmjjt），觀看馬楠老師更多課程。