——“微利”時代，施工企業(yè)盈利體系如何構(gòu)建實現(xiàn)效益最大化？

近日，由中建一局特邀我國工程管理領(lǐng)域少有的“產(chǎn)學(xué)研”新一代精銳專家馬楠教授，在北京天湖會議中心，為來自于中建一局全國各地主管商務(wù)的子分公司商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、大項目部商務(wù)經(jīng)理及商務(wù)精英骨干帶來精彩講座《新形勢下施工企業(yè)經(jīng)營致勝之道與項目盈利體系構(gòu)建優(yōu)化落地實戰(zhàn)》。這是繼九月份馬楠教授為中建一局大項目部經(jīng)理所做《步步為盈——新形勢下基于造價合約協(xié)同管控的施工項目全過程管理落地實戰(zhàn)》講座之后的第二次培訓(xùn)，本次講座持續(xù)一天時間，課程架構(gòu)全面豐富，講座高潮不斷、內(nèi)容精彩紛呈，學(xué)員直呼解渴過癮！

馬楠教授在整個講座中重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，落地性和實操性極強，課堂中掌聲歡呼聲不斷，受到了項目經(jīng)理們的高度贊揚。

中建一局為了深化集團商務(wù)系統(tǒng)精細化管理舉措，提升集團公司、分公司及項目部三級商務(wù)體系建設(shè)及運行效率，逐步強化管理人員對二級公司層面的經(jīng)營體系與項目層面盈利體系管控能力，持續(xù)有效地培養(yǎng)和建立一支符合集團精細化管理高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)化復(fù)合型商務(wù)人才隊伍，特此邀請馬楠教授為來自集團公司的大項目部經(jīng)理做了以上落地性實務(wù)培訓(xùn)。

馬楠，高等院校教授、工程造價專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、國家能源局核電工程咨詢委員會委員，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事。馬楠教授出身于建設(shè)工程項目管理一線，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打、成長起來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法務(wù)于一身的新一代復(fù)合型專家，他提出了工程造價“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價稅雙控”的系統(tǒng)化解決方案，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。是工程管理領(lǐng)域“產(chǎn)學(xué)研” 新一代的精銳代表。

在為期一天的培訓(xùn)中，馬楠教授從建筑宏觀大勢分析到施工企業(yè)的微觀經(jīng)營大局，進而分析到施工項目的經(jīng)營之道，從項目層面如何構(gòu)建優(yōu)化項目盈利體系做了落地性講解；從企業(yè)層面如何做好成本、造價、合約、采購、法務(wù)、財稅六方協(xié)同管理進行了實操性講解。

最后馬楠老師著重為學(xué)員們講述了建筑施工企業(yè)的四大盈利工具，并結(jié)合建筑企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，講述工程變更、現(xiàn)場簽證、施工索賠、價款調(diào)整四大盈利工具在施工項目中的操作要領(lǐng)。簡潔明要、快速易懂，已經(jīng)在國內(nèi)許多優(yōu)秀企業(yè)進行實際操作過，引起強烈反響，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。

馬楠教授講座高屋建瓴、觀點獨到、理念新穎、風(fēng)趣幽默、針對性強、很接地氣、方法獨到! 整個兩天講座課堂氣氛熱烈，馬楠教授與學(xué)員親切互動，學(xué)員課后提出的問題，馬楠教授都能從專業(yè)的角度解答，并給出自己的見解和思路。與會學(xué)員直呼解渴過癮! 授課結(jié)束之后，現(xiàn)場學(xué)員齊齊刷屏，大呼過癮，紛紛對大師級干貨致謝，表示收獲了很多實用性的知識，干貨滿滿。并表示馬楠教授的演講觀點令人耳目一新、茅塞洞開，使商務(wù)經(jīng)理們對下一步的工程商務(wù)管理工作充滿必勝信心。

寫在最后：建筑云學(xué)院與馬楠教授長期建立了深厚的友誼，后續(xù)也會推出更多的與造價相關(guān)的知識課堂。定期邀請行業(yè)內(nèi)權(quán)威、有影響力的專家、教授來講課，內(nèi)容涵蓋BIM、PPP、法律、資產(chǎn)評估、會計師、造價、企業(yè)管理等等，通過專家、教授們對行業(yè)未來發(fā)展趨勢、發(fā)展方向、落地等熱點問題進行剖析，為行業(yè)內(nèi)精英人士帶來一場場視覺盛宴，敬請關(guān)注建筑云學(xué)院微信公眾平臺（zxhmjjt），觀看馬楠老師更多課程。