隨著行業(yè)逐步走向規(guī)范發(fā)展，金融科技企業(yè)越來(lái)越注重提升內(nèi)部管理水平。2018年初小牛資本董事長(zhǎng)彭鐵提出打造“質(zhì)量小?！钡膽?zhàn)略規(guī)劃，明確人力是打造質(zhì)量小牛的重要途徑，并對(duì)小牛人才發(fā)展提出要“上臺(tái)階”的明確要求。

小牛普惠母公司小牛資本在人才管理體系方面持續(xù)實(shí)施了多項(xiàng)優(yōu)化和改革舉措。NEO特意邀請(qǐng)了小牛資本人力資源管理中心負(fù)責(zé)人李偉波，從人才構(gòu)架、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、用人理念、企業(yè)文化等方面，介紹小牛資本如何推動(dòng)人才實(shí)現(xiàn)“上臺(tái)階”。

以人才升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

李偉波提到，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新興技術(shù)正在重塑金融業(yè)態(tài)，金融科技的創(chuàng)新應(yīng)用在金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型中的重要作用日益凸顯。作為一家綜合性金融科技服務(wù)集團(tuán)，對(duì)具備創(chuàng)新思維又兼有實(shí)踐能力創(chuàng)新型人才的吸納，對(duì)于小牛資本實(shí)現(xiàn)發(fā)展升級(jí)具有重要戰(zhàn)略意義。而小牛的“互聯(lián)網(wǎng)”和“科技”屬性，較傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)更輕松、自由的企業(yè)文化，得到許多創(chuàng)新復(fù)合型人才的青睞。

“人才升級(jí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，未來(lái)我們將持續(xù)引入更多高層次人才，來(lái)幫助小牛業(yè)務(wù)發(fā)展提供更開闊視野，優(yōu)化管理、提升質(zhì)量，也會(huì)繼續(xù)投入資源加大對(duì)中層管理和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，以人才升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！崩顐ゲū硎?。

四步走  小牛人才升級(jí)有章可循

據(jù)李偉波介紹，小牛人才發(fā)展分四步走，從調(diào)整人力資源構(gòu)架，到人力管理升級(jí)，從引進(jìn)創(chuàng)新型人才，到重用80后、90后新生代員工，人才升級(jí)路徑有章可循。

調(diào)整人力資源構(gòu)架：高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)人才支撐，更要不斷地完善人才管理體系。集團(tuán)近期已推出人力資源構(gòu)架3.0版本，旨在清晰管理職能、推進(jìn)層級(jí)扁平化、優(yōu)化組織關(guān)系和秩序、降低溝通成本，為打造質(zhì)量小牛提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和最優(yōu)生態(tài)。

人力管理升級(jí)：要發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)在整個(gè)集團(tuán)中所起到的杠桿作用，通過(guò)高端人才引進(jìn)和能力提升，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)上臺(tái)階，進(jìn)而影響帶動(dòng)更多的小牛人上臺(tái)階。

引進(jìn)創(chuàng)新型人才：目前小牛已經(jīng)引進(jìn)了許多優(yōu)秀的創(chuàng)新高端人才，人力結(jié)構(gòu)持續(xù)得到優(yōu)化。尤其是高水平科技復(fù)合型人才引進(jìn)，小牛遵循“人才先于戰(zhàn)略，品格又先于能力”的原則，一定要把好選育用留的第一道關(guān)口。

重用80后，培養(yǎng)90后：董事長(zhǎng)提出的這一用人理念令員工十分振奮，因?yàn)樾∨ＹY本員工平均年齡只有27歲，80后、90后年齡段員工超過(guò)70%，是一個(gè)非常年輕化的金融科技公司。80后、90后不僅僅是一個(gè)年齡標(biāo)簽，更代表著精力充沛、富于創(chuàng)造、張揚(yáng)個(gè)性、勇敢無(wú)畏等新生代特質(zhì)，是未來(lái)公司發(fā)展的核心動(dòng)力。

關(guān)于小牛普惠

小牛普惠是小牛資本的普惠金融信息服務(wù)平臺(tái)，依托大數(shù)據(jù)風(fēng)控，在消費(fèi)分期、小額信用貸款等領(lǐng)域提供信息咨詢服務(wù)