教育培訓市場正在悄然生變。不同于早年間培訓機構(gòu)以文化教育科目為主，近年來隨著國家優(yōu)化青少年素質(zhì)教育發(fā)展思路與推進綱要，素質(zhì)教育逐漸從補充走向主流。據(jù)睿藝聯(lián)合多鯨資本發(fā)布《2018年少兒素質(zhì)教育投融資報告》指出，2018年素質(zhì)教育行業(yè)迎來爆發(fā)，2020年潛在市場規(guī)模達1700億元。

隨著素拓類機構(gòu)的快速崛起和擴張，教培機構(gòu)的教學場景逐漸從室內(nèi)走向室外，從課桌前的學科授課走向戶外活動、游學、比賽...，并迎來體育類培訓科目的大爆發(fā)，這些都對機構(gòu)為學員提供的安全保障提出了更高的要求。

日前，深受歡迎的教育信息化綜合服務(wù)供應(yīng)商校寶在線宣布，聯(lián)手平安產(chǎn)險，將校寶安心保旗下教培責任險全面升級為“教培綜合責任險”。升級后的教培綜合責任險，成為了一款真正意義上的綜合責任保險，不但從保障范圍上同時覆蓋了校內(nèi)校外的學員活動，而且還擴展了保障類型，涵蓋了體育類和非體育類教培機構(gòu)。

素質(zhì)教育起勢快 體育課外培訓需求上升明顯

此次“教培綜合責任險”主要的升級之處在于首先，打破了空間，校內(nèi)、校外學員安全都可得到保障，全方位涵蓋了機構(gòu)內(nèi)外的教學、活動、比賽場景及上下學途中的交通意外責任；其次，覆蓋了體育類和非體育類機構(gòu)，無論是籃球、足球、舞蹈、跆拳道、游泳等體育運動類型的機構(gòu)，還是英語、文化、書法等非體育類機構(gòu)，都能夠找到匹配自身教學場景的保障方案。

早前，《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提到，到2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過3萬億。具體到細分領(lǐng)域，《教育部2018年工作要點》曾指出要推進足球、美育等課程入校開設(shè)。今年1月，體育總局和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布關(guān)于印發(fā)《進一步促進體育消費的行動計劃》更指出要大力發(fā)展體育培訓市場，加強青少年體育技能培訓，引導和支持社會力量開發(fā)適合不同人群的體育技能培訓課程。

在政策端的鼓勵之外，家長對孩子能力培養(yǎng)的訴求也在直接影響體育培訓市場熱度。根據(jù)睿藝最新發(fā)布《2018中國家庭素質(zhì)教育消費報告》來看，體育教育在家長對素質(zhì)教育品類的意向選擇中排名第三，占比45%，僅次于藝術(shù)教育和少兒英語教育，甚至家長的意向選報比例還明顯大于目前已選報項目比例，說明體育培訓市場的需求在明顯增長，且有效供給不足。

校寶攜供應(yīng)鏈迅速反應(yīng) 升級產(chǎn)品應(yīng)對機構(gòu)保障新需求

作為以SaaS服務(wù)切入教育信息化市場的校寶在線，走在服務(wù)教培機構(gòu)客戶的第一線，對于市場的變化尤為敏銳。目前校寶服務(wù)的機構(gòu)客戶中，素質(zhì)教育培訓機構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)趕超學科培訓。素拓類機構(gòu)從室內(nèi)走向室外，體育類機構(gòu)客戶比重加大等行業(yè)形態(tài)的變化，都對教育服務(wù)提出了更高的要求。

首當其沖的需求是安全保障。素拓類教培機構(gòu)較之普通機構(gòu)，面臨更易發(fā)的安全事故及隨之引發(fā)的法律糾紛和經(jīng)濟賠償。且受制于較高的風險因素及教培行業(yè)普遍的集中度低、經(jīng)營數(shù)據(jù)不透明、品牌力薄弱等原因，數(shù)以萬計小而分散的機構(gòu)無法從保險公司獲得專屬的保障方案，安全始終是個懸而未決的難題。

2018年校寶在線全面確立了S2B的平臺型戰(zhàn)略，宣布了自己向教育產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈型平臺的轉(zhuǎn)身。這意味著，校寶在為機構(gòu)提供管理提效、營銷賦能之外，將探索聯(lián)合供應(yīng)鏈上的產(chǎn)業(yè)伙伴，為機構(gòu)提供更多增值服務(wù)。率先發(fā)力的金融增值服務(wù)中，保險業(yè)務(wù)實現(xiàn)了真正意義上“從0到1”的突破，也為行業(yè)的安全保障難題帶來了解決方案。

2018年7月，校寶聯(lián)合人保上線了首款教培行業(yè)專屬保險，填補了教育場景類保險的空白；2018年12月，聯(lián)合平安產(chǎn)險上線三款“安心?！碑a(chǎn)品，劍指學員、教師、財產(chǎn)安全，提供三位一體的保障方案；2019年2月，聯(lián)合人保推出學員意外險；再到此次教培責任險升級為“教培綜合責任險”，不到一年的時間，校寶相繼完成了數(shù)次重大的產(chǎn)品動作。

從單個產(chǎn)品的靈活迭代，再到產(chǎn)品矩陣的迅速鋪開，都在印證校寶作為供應(yīng)鏈平臺，強勁的議價能力和改造能力。未來，校寶還將繼續(xù)夯實S2B的平臺戰(zhàn)略，攜手供應(yīng)鏈上的各方合作伙伴和B端客戶：讓供應(yīng)鏈可以在校寶的平臺上更好地分發(fā)服務(wù)，用更低的成本獲得客戶和伙伴；讓B端可以在校寶的平臺上獲得更優(yōu)質(zhì)更契合更便宜的服務(wù)，以形成一個產(chǎn)生足夠價值的平臺，并發(fā)酵出更多的可能性，最終通過這個平臺為未來的教育生態(tài)持續(xù)賦能。