近年來，隨著電商行業(yè)的興起，傳統(tǒng)零售業(yè)的格局被沖擊得七零八落。電商創(chuàng)造的一個又一個銷售奇跡，直接引發(fā)了實體店鋪關(guān)門潮：百盛、華聯(lián)商廈、八佰伴、友誼商店、喜樂地購物中心、新華百貨、新世界百貨……特別是曾有“五公里死亡圈”之說的沃爾瑪，2017年3～5月在中國就關(guān)閉了11家實體店。實體店的生存環(huán)境怎一個“慘”字了得！ 

實體店是否真的窮途末路了？未必！雖說實體店鋪無法在短時間內(nèi)打破現(xiàn)格局，但各種電商形態(tài)卻層出不窮。如今的電商早已不再局限于獨立銷售，而是紛紛尋求標新立異，開創(chuàng)新的營銷模式，其中就有不少專為輔助實體店營銷而成立的平臺。這種新型的電商模式，將引導實體店的走向，最終達到雙方共贏的局面。

當電商遇上實體店，當二者互相協(xié)作，預示著新型toB商業(yè)模式的全面開啟。在此背景下應運而生的以考拉有禮為代表的一系列新型商業(yè)模式，他們以實體經(jīng)濟和市場需求為出發(fā)點，專注為實體商家提供整合營銷方案。

在洞悉當下行業(yè)大環(huán)境后，考拉有禮利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)優(yōu)勢，對實體商家的客流、銷售及經(jīng)營運作整個過程進行深度分析與重新規(guī)劃，將門店體驗、線上服務與現(xiàn)代物流深度融合在一起，給商鋪的顧客帶來了更多的驚喜。截至目前，以考拉有禮為例，其已為全國200多個地區(qū)近數(shù)萬家商鋪達成活動營銷，助力95%的商家完成了凈利潤翻番的突破。

以上的種種數(shù)據(jù)表明，以考拉有禮為代表的此類電商新模式已揚帆起航，實體商家想要快速提高業(yè)績，勢必要趕上行業(yè)風口。這種全面、新型的經(jīng)濟模式在未來必將會讓實體商家與消費者實現(xiàn)互利共贏，助力實體商家走出經(jīng)濟寒冬。