本刊記者梅少華 張浩杰說：“2019年，我的理想是100個億?！?/p> 一臉的云淡風(fēng)輕，一臉的自信滿滿。 張浩杰是誰？社交電商新零售平臺麥朵國際的創(chuàng)始人兼CEO。 張浩杰這種一切盡在掌控的底氣并非空中樓閣，而是來自他豐富的人生閱歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，來自于剛剛過去的2018年。2018年，麥朵國際的銷售額近10個億。 作為社交電商新零售平臺麥朵國際的創(chuàng)始人兼CEO，出生于1990年的張浩杰是一個標(biāo)準(zhǔn)的“90后”，有著“90后”專屬的陽光帥氣和從容淡然。自古英雄出少年，張浩杰的眼界和格局又已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了尋常的“90后模式”。如果更深入了解一下的話，你會更折服于他明敏睿智的洞察思考力和氣定神閑中透出的務(wù)實與果斷。 
這就是中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時代，造就的社交電商新零售行業(yè)“少帥”——張浩杰正帶領(lǐng)著屬于他自己的行業(yè)帝國，昂首邁入歷史的新紀(jì)元。 開局：機會屬于勇敢拼搏的開拓者 麥朵國際創(chuàng)始人兼CEO、溫妮商貿(mào)創(chuàng)始人、中國微商大學(xué)特聘講師、中國電子商務(wù)協(xié)會理事、河南浙江商會副會長、河南時尚文化促進(jìn)會副會長、河南青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿......如今擁有這一連串光環(huán)頭銜的張浩杰，在說起當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時難掩自己的感慨。 “我老家是浙江的，在鄭州出生。我的血液里有浙商的商業(yè)天賦傳統(tǒng)，不喜歡給人打工，從家里要了5萬元啟動資金，開始創(chuàng)業(yè)，那時真是置之死地而后生。” 2011年夏天，剛20歲的張浩杰懷揣家里支持的5萬塊錢來到鄭州火車站附近的萬博小商品城，孤身開始了創(chuàng)業(yè)生涯。 小商品城里人頭攢動，張浩杰開了一個面積只有10平方米的小店，主營化妝飾品，從定廠家、選產(chǎn)品到進(jìn)貨、銷售，他逐一經(jīng)手，從經(jīng)商的“零起點”一點點學(xué)習(xí)如何做。 “那幾年，這些批發(fā)生意還是不錯的，一年下來就賺了10幾萬，立馬去買了一輛別克英朗?！币荒甓嘁院螅瑧{著敏銳的商業(yè)嗅覺和超越常人十倍的努力，張浩杰把店面從10平方米做到了1000平方米，在中原第一城批發(fā)市場有了更大的店面，成了鄭州洗化行業(yè)的知名批發(fā)商。 
但張浩杰這時也遇到了瓶頸，如何突破、如何進(jìn)入更大的市場成了他日思夜想的問題。 起局：流量追隨站在風(fēng)口的踐行者 微商，這個如今令人懷有各種復(fù)雜感情的詞匯?；仡櫵陌l(fā)展史，2012年與2013年，被稱之為微商發(fā)展的野蠻時期，2014年，被稱為微商發(fā)展的元年，2015年被認(rèn)為是微商開始朝著理想化方向發(fā)展的開始。2015年，這對張浩杰來說也是非常重要的一年。 “這一年，我認(rèn)識了我現(xiàn)在的妻子，也對我的創(chuàng)業(yè)歷程產(chǎn)生了很大的影響。她當(dāng)時在做微商，而且做的很不錯。雖然我從2012年就開始接觸并嘗試微商，但主要還是以線下批發(fā)銷售為主，微商只是作為一個補充的銷售形式存在。和她接觸多了之后，發(fā)現(xiàn)微商這個行業(yè)其實很不錯，有相對比較新的一套特定模式?！?/p> 基于對所看好微商模式的踐行，張浩杰在2015年創(chuàng)立了溫妮商貿(mào)并正式以微商模式開始運營，陸續(xù)開發(fā)了“俏十歲”、“思埠”等品牌。作為第一批微商，正趕上微商流量增長的紅利期，在溫妮商貿(mào)的創(chuàng)立之年即迎來流量的十倍增長。 但2017年之后，隨著傳統(tǒng)微商競爭愈加激烈，流量越來越難轉(zhuǎn)化，溫妮商貿(mào)的增長也遇到了天花板。 “我做了6年微商，微商的利與弊我都親身經(jīng)歷了。微商的優(yōu)勢在于軟件的社交功能和社群資源管理，但是很難貨到終端、缺乏系統(tǒng)處理訂單的能力、缺乏廣泛sku賦能給用戶，導(dǎo)致用戶粘性不強。”張浩杰這樣總結(jié)溫妮商貿(mào)在經(jīng)歷了微商爆發(fā)之后所遇到的瓶頸。 
2017年，整個微商行業(yè)開始洗牌，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始進(jìn)軍微商，同時也有很多小微商品牌不斷關(guān)閉甚至跑路。野蠻生長之后就是一場混戰(zhàn)，微商未來將會怎么樣呢？未來的道路該怎么走？面對困局和瓶頸，張浩杰在思考，也在探索。 轉(zhuǎn)局：趨勢成就順應(yīng)轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)者 求變，求新，求出路，路在哪里？ 
“我現(xiàn)在基本都在凌晨一點以后才睡，到早上六點就又醒了，就是在那段比較焦慮的時間養(yǎng)成的習(xí)慣。好在我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的機會、新的模式?！?/p> 張浩杰說，在一次次的探索和思考中，所有微商未來的出路慢慢呈現(xiàn)到眼前，社交電商的思路也逐漸清晰?！霸蹅冎袊娚淘诮?jīng)歷了PC電商時代、移動電商時代之后將進(jìn)入社交電商時代。在傳統(tǒng)電商、移動電商陷入流量獲取成本高、客戶沉淀難等困境的情況下，必須要有新思路。利用優(yōu)中選優(yōu)的采購供應(yīng)鏈管理，共享倉儲讓個人創(chuàng)業(yè)無壓力，賦能給創(chuàng)業(yè)者，通過社群管理分享給好友從而得到收益，讓營銷的成本為0?！?/p> “社交電商最重要的是客戶體驗，要研究用戶的消費習(xí)慣，強大自身供應(yīng)鏈體系和客服體系，做好背書和服務(wù)工作減少用戶流失率。另一方面做好社群管理和教育體系，讓用戶不但可以輕松賺錢，還可以提升個人能力。我們一直在深耕這兩方面，讓用戶短時間實現(xiàn)名利雙收，這也是吸引客戶最高能的方式之一?！?/p> 
在張浩杰看來，社交電商幾乎能解決傳統(tǒng)微商的所有弊端，這個行業(yè)前景無量！帶著這樣的驚喜和篤定，在經(jīng)歷了18個月的市場調(diào)研和技術(shù)開發(fā)之后，2018年初，麥朵國際應(yīng)運而生！ 合局：行業(yè)歡迎整合超越的重塑者 “這是一個不像‘90后’的90后?！焙芏嘟佑|過張浩杰的人這樣評價他。張浩杰不“吃雞”、不非主流、不喪不佛系，喜歡紅木家具、喜歡喝茶，舉手投足間透著遍閱群山般的淡然穩(wěn)重和澄水若鏡般的明澈冷靜。言談時話語不太多，略帶溫和的務(wù)實口吻，往往一開口就能直中要害。但有時談話到高興的地方，他也會毫不掩飾地放聲大笑，沒有半點的矯情做作。 這就是麥朵國際的創(chuàng)始人張浩杰，他的這些特點，也可以在他一手創(chuàng)立的麥朵國際中找到投射的影子。 麥朵商城上線了上千個品牌、上萬種產(chǎn)品，涉及到百姓生活衣食住行的各個方面，可謂“包羅萬項”、胸中自有千山萬水。以眾包的模式為用戶提供宣傳圖文、共享倉儲、共享物流、配備專屬客服、IT技術(shù)運維、創(chuàng)業(yè)課程輔導(dǎo)等全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)者可以實現(xiàn)“不壓錢、不囤貨、零風(fēng)險”的一部手機輕松創(chuàng)業(yè)的夢想，而且創(chuàng)業(yè)過程中有專業(yè)講師全程輔導(dǎo)，這樣可謂直擊要害，戳中了眾多創(chuàng)業(yè)者的痛點！ 
在麥朵國際這個“自用省錢、分享賺錢”的社交電商平臺，“自用省錢”是直面消費者想花少錢買好貨的真實心理，麥朵國際優(yōu)化供應(yīng)鏈，直接對接產(chǎn)品生產(chǎn)源或大型貿(mào)易商，省去中間差價，實現(xiàn)“一件也是批發(fā)價”。粗略估算，在平臺購物，每單可省約40%—60%。而“分享賺錢”是只要將這些產(chǎn)品分享推薦出去，賣出產(chǎn)品就有獎勵可拿，在這里可以獲得實實在在的優(yōu)惠和獎勵。 麥朵國際自2018年1月上線以來，會員人數(shù)已突破五百萬人，麥朵云倉日處理訂單一萬五千多件，每天都有無數(shù)的包裹從麥朵云倉通過高效便捷的快遞體系精準(zhǔn)無誤地送達(dá)董事們的手中。 
“麥朵是在重塑微商行業(yè)，干這件事要足夠自信、足夠勤奮、足夠有耐力，經(jīng)得起考驗，不忘初心、方得始終?！睆埡平芎退麕ьI(lǐng)的團(tuán)隊正通過為之奮斗的平臺，影響、重塑一個行業(yè)。 隨著2019年1月6日在香港亞洲國際博覽館舉辦的麥朵國際萬人明星年會的順利閉幕，2019年100億的目標(biāo)也開始一步步地腳踏實地實現(xiàn)，相信2019年麥朵國際將有一個燦爛輝煌的盛大戰(zhàn)果！
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