曾經(jīng)，并沒有“經(jīng)濟型酒店”這個概念，在那個將平價酒店喚做“招待所”的年代，有這樣一群懷揣著夢想的年輕人，打造了一個品牌——錦江之星，創(chuàng)造了給高星級酒店做減法，但強調(diào)舒適干凈、睡眠與沐浴質(zhì)量的經(jīng)濟型酒店。

改革開放40年以來，錦江之星在旅游住宿需求升級和增長的經(jīng)濟浪潮中強大擴張，同時，也帶動了錦江酒店系——這個“老字號”國有企業(yè)的一系列創(chuàng)新變革。

巧用“加減法”

說起錦江系的酒店，最具有品牌代表意義的當(dāng)數(shù)錦江之星，頗有意思的是，錦江之星的誕生實際上緣于一篇新聞報道。上世紀(jì)90年代中期，上海正進行“千百萬人游上?；顒印保_信息顯示，很多游客到上海找不到合適自己住的酒店，好的太貴，便宜的又太差。這讓當(dāng)時的錦江（集團）有限公司（錦江酒店前身）看到了一個市場“空白”。1996年，錦江集團成立了一個公司準(zhǔn)備運作“經(jīng)濟型酒店”。

經(jīng)過一段時間的籌備，1997年，錦江之星品牌第一家經(jīng)濟型酒店——上海錦江樂園店開業(yè)。這是經(jīng)濟型酒店的雛形，但作為第一代產(chǎn)品，還是不夠成熟。彼時擔(dān)任湖北揚子江飯店有限公司總經(jīng)理的李彥曾經(jīng)入住過這家首店，他一度向第一財經(jīng)記者直言：“當(dāng)時這家酒店連電梯都沒有，客人得提著行李上樓，客房設(shè)施也一般，我那時候在想，這樣的酒店怎么可能有發(fā)展？但事實證明我想錯了，錦江之星一直在不斷創(chuàng)新，隨著市場需求的增加，旅游消費的升級，錦江之星一路提升?！?/p>

1997年錦江之星酒店品牌創(chuàng)建后，在國內(nèi)酒店行業(yè)創(chuàng)新發(fā)布會員卡，并成立錦江之星會員俱樂部。在最初發(fā)展的10年內(nèi)，錦江之星進行了至少3次酒店產(chǎn)品更新。

隨著旅游住宿市場的升級，作為“老字號”的錦江必須注入新理念，增加核心競爭能力，改變消費者對于平價酒店的“低級論”看法，于是在2002年和2004年，錦江之星分別推出了第二代和第三代產(chǎn)品。

1999年，錦江之星開設(shè)了上海地區(qū)之外的第一家連鎖店——蘇州樂園店。2001年，錦江之星訂房中心成立，并正式運作。錦江之星開始了擴張之路。

整合擴容與國際化

在錦江之星開創(chuàng)經(jīng)濟型酒店先河后，如家、7天、漢庭等一系列本土經(jīng)濟型酒店迅速崛起，同時引來資本青睞與上市風(fēng)潮。

2009年，簡約、時尚和便捷的“百世快捷”酒店面世，拉開了錦江之星多品牌發(fā)展的序幕。2011年，其又完成了對“金廣快捷”酒店所有股權(quán)的收購，擁有了第二個經(jīng)濟型酒店品牌。這幾年，經(jīng)濟型酒店完成規(guī)模擴張后，不少經(jīng)濟型酒店選擇私有化，比如7天就從美股退市，而私有化之后重組為鉑濤酒店集團并推出諸多品牌，隨后錦江系將錦江股份作為投資主體，戰(zhàn)略投資鉑濤集團81%的股權(quán)，交易價值超過100億元人民幣。

除了通過資本與戰(zhàn)略合作擴大自己的版圖，錦江酒店系還積極響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略及積極進行國資國企改革。公開資料顯示，錦江股份通過在境外設(shè)立全資子公司作為收購主體，收購喜達屋資本擁有的法國盧浮酒店集團100%的股權(quán)；錦江股份還以17.488億元收購維也納酒店有限公司80%股權(quán)，以80萬元收購維也納酒店創(chuàng)始人黃德滿持有的深圳市百歲村餐飲連鎖有限公司80%股權(quán)。2011年，錦江之星與菲律賓上好佳集團簽約，以品牌輸出的方式跨出國門，通過品牌授權(quán)經(jīng)營使錦江之星品牌正式落戶菲律賓，成為中國經(jīng)濟型酒店品牌正式走向海外的第一例。2011年11月，錦江之星與法國盧浮酒店集團在上海舉行簽約儀式，以品牌聯(lián)盟的方式正式亮相法國；2014年1月，錦江之星將品牌在印尼的特許經(jīng)營總代理權(quán)授予當(dāng)?shù)氐慕痄h集團，這也是錦江之星進軍海外市場的第四站。

在錦江酒店系與盧浮、鉑濤整合聯(lián)合后，成為躋身全球酒店業(yè)前五位排名的中國酒店集團。公開資料顯示，錦江國際集團將合計擁有超過6000家酒店，客房逾65萬間，覆蓋全球55個國家和地區(qū)，品牌系列覆蓋高、中、經(jīng)濟型等不同檔次，包含J·HOTEL、錦江、昆侖、錦江都城、錦江之星、Campanile、GoldenTulip、喆·啡酒店、7天酒店、IU酒店等知名品牌。經(jīng)過細(xì)分整合與公司變更等，錦江股份旗下的酒店細(xì)分了四大板塊，包括盧浮法國業(yè)務(wù)、錦江盧浮亞洲、鉑濤和維也納酒店。

“作為一家‘老字號’旅游酒店企業(yè)，錦江系可謂見證和經(jīng)歷了改革開放40年，一路走來其看到了旅游市場的發(fā)展和消費升級，也抓住了改革開放和消費增長所帶來的商機。這家‘老字號’的創(chuàng)新和國際化發(fā)展戰(zhàn)略也使其在業(yè)界基業(yè)長青。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁認(rèn)為。