在醫(yī)藥冷鏈行業(yè)掘金四年多的順豐控股（SZ.002352下稱“順豐”），正在延伸新的領域。

在第三十四屆中國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展高峰論壇上，順豐集團醫(yī)藥事業(yè)部總裁高智勇透露，順豐醫(yī)藥擬介入常溫藥品運輸。“常溫藥品不做的話，我們很難把醫(yī)藥第三方物流網絡建立起來?！?/p>

介入常溫藥品運輸

早在2014年3月，順豐便單獨成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部。2016 年初，公司又成立“冷運事業(yè)部”，將生鮮和醫(yī)藥的資源相互分離。市場認為，這凸顯順豐對醫(yī)藥冷鏈業(yè)務的重視。

隨著物流行業(yè)競爭日趨激烈，掘金醫(yī)藥冷鏈運輸，是順豐所做的差異化布局之一。而選擇切入醫(yī)藥行業(yè)的也不只順豐一家物流公司，比如京東物流也選擇在醫(yī)療器械領域試水。

運輸要求高、風險大、盈利難，這是醫(yī)藥冷鏈行業(yè)的明顯特征。順豐介入醫(yī)藥冷鏈行業(yè)時，一度被視作是“攪局者”。業(yè)內也期待，順豐的進入，能對行業(yè)產生“鯰魚”效應。如今四年多時間過去，這塊業(yè)務在順豐整個業(yè)績收入貢獻中占比尚小。

順豐在今年半年報中披露，公司的醫(yī)藥網絡覆蓋 132 個地級市，擁有 24 條醫(yī)藥運輸干線，貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市，通過 GSP 驗證醫(yī)藥自有冷藏車 209 臺，專注于為醫(yī)藥行業(yè)客戶提供專業(yè)、安全、全程可控的物流供應鏈服務。2018 年上半年，整個公司上半年的營業(yè)收入達到425.04億元，其中冷運板塊實現營業(yè)收入15.28億元。

高智勇稱，順豐在發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務上，一度徘徊過，即到底應該如何做。之前選擇一直做冷鏈，不做常溫藥品運輸，但冷鏈藥品撐不起一張物流網絡，因此順豐醫(yī)藥近期做了一個調整，也要介入到常溫藥品運輸中。

在醫(yī)藥物流市場中，占大頭的還是常溫藥品。中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的數據顯示，2017年，整個醫(yī)藥物流規(guī)模985億元，其中常溫藥品規(guī)模達到732億元，占比達到70%以上，僅次于常溫藥品的是冷鏈藥品，但規(guī)模僅有180億元，占比卻僅有18%。

不過，順豐并沒有放棄繼續(xù)布局醫(yī)藥冷鏈的野心。

“冷鏈藥品具有非常廣闊的未來，冷鏈藥品溫控比重會持續(xù)加大，要真正做到溫控數據不做假，藥品從廠家生產下線到消費者使用，全過程可控，國內還是有很大提升空間?！?高智勇認為。

國金證券分析師蘇寶亮在研報中指出，我國醫(yī)藥冷鏈市場遠未成熟，但拐點將至。中國藥品冷鏈的覆蓋能力僅為10%左右，藥品的質量問題中有近20%與冷鏈物流相關。山東疫苗案等安全事件頻發(fā)以及醫(yī)藥冷鏈政策監(jiān)管空前，在倒逼行業(yè)加速整頓洗牌。

對于順豐而言，此時布局常溫藥品運輸，更像是一種戰(zhàn)略布局需要?！俺厮幤凡蛔龅脑?，我們很難把醫(yī)藥第三方網絡建立起來?！?高智勇說。

戰(zhàn)略布局

始于2017年1月開始實施的“兩票制”，給醫(yī)藥行業(yè)帶來巨震的同時，也在顛覆現有的醫(yī)藥流通行業(yè)格局。兩票制的出臺目的，是為了減少流通渠道，去掉藥價中由于分銷流通等帶來的“水分”，讓整個醫(yī)藥供應鏈扁平化發(fā)展。這導致大批中小醫(yī)藥配送商出局，也讓整個醫(yī)藥流通行業(yè)往集中化方向發(fā)展。原本在醫(yī)藥物流配送占據優(yōu)勢的四大醫(yī)藥流通巨頭國藥、上藥、華潤、九州通，也紛紛加碼物流配送中心的建設。

高智勇表示，整個藥品物流市場相對比較封閉，僅有32%的市場份額由醫(yī)藥企業(yè)自建物流完成，因此，對于第三方物流企業(yè)來說，仍有很大的發(fā)展空間。

“順豐醫(yī)藥做的是物流的業(yè)務，而且只能做干線運輸的業(yè)務，其他業(yè)務還做不了。而順豐醫(yī)藥并不賣藥，只做物流?！?高智勇亦強調。

高智勇認為，隨著醫(yī)改政策的深入實施，醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥逐步聯動管理，在倒逼醫(yī)藥流通格局發(fā)生深刻變化。這種變化主要體現三方面，即物流增速加快、物流要求提高、運作標準更加規(guī)范。

“現在物流企業(yè)承接藥品運輸的量變得更加分散了，可能以前有500件，現在一車貨分成好幾個運單，一個運單只有幾十件貨，這反映出廠家的渠道在逐步的下沉，它們面向的物流點和訂貨點會越來越多，這種情況下給物流的成本和效率都提出了新的要求?！?高智勇表示。

這種的情形下，作為第三方醫(yī)藥物流的順豐醫(yī)藥，到底如何布局？

在論壇現場，高智勇用金字塔結構詮釋了第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展路徑，即要以常溫藥品物流作為基石，快速建立起常溫藥品物流網絡；中層則是構建冷鏈藥品物流，起到樹立公司品牌作用；金字塔上層則打造供應鏈平臺，服務藥廠、服務流通企業(yè)、醫(yī)院、藥店等。

按照這種規(guī)劃，高智勇表示，順豐醫(yī)藥的核心業(yè)務，主要是面向藥廠，提高倉干配綜合能力，幫助藥廠優(yōu)化供應鏈；組建覆蓋全國常溫藥品的干線運輸網絡，快速形成2天到4天的全國配送網絡；加快建立冷鏈藥品的全國干線運輸。

同時，順豐將探索面向醫(yī)院以及個人的業(yè)務。在面向醫(yī)院上，公司爭取成為入院物流高端服務提供商、出院物流專業(yè)服務商，為醫(yī)院醫(yī)療服務提供優(yōu)質的物流解決方案。在面向個人上，探索基于醫(yī)藥分家的慢病管理模式，提升以面向個人藥品配送為主的C端綜合健康服務能力。

在布局常溫藥品物流中，高智勇提到，要團結三個群體，一是上游聯合藥廠，主要是加強藥品運輸環(huán)節(jié)，重塑藥品供應鏈；二是內部聯合醫(yī)藥商業(yè)公司，各地醫(yī)藥商業(yè)公司本身存在資源重復利用現象，很多市一級醫(yī)藥商業(yè)公司在進行自己配送的同時還有能力承接社會配送，而順豐可以給他們導入資源，相互支持；三是外部聯合同行，整合規(guī)模小、質量標準低的運輸公司，以此建立網絡。