十年間很多事都變了。 2018年天貓雙11的成交額，最終定格在2135億。 2009年之前，11月11日還只是“光棍節(jié)”的代名詞，那時天貓還叫淘寶商城，雙11在令人震驚的全場五折包郵中登臺亮相，很光棍地進(jìn)入了中國人的生活。那一年的雙11，銷售額是5200萬，27個品牌參與了活動，他們以為這只是一次促銷，卻不小心創(chuàng)造了歷史。 2009 年，網(wǎng)購占社會消費品零售總額比例為2.1%，這個數(shù)字在十年里翻了十倍，今年6 月的數(shù)據(jù)是22.7%。 中國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶則從十年前的2.33 億漲到了7.53 億。雙11 跟著智能手機(jī)普及、移動支付一起長大，人們的消費方式也隨著一年一年的雙11 成為今天的樣子。 
思考一：因為相信，所以看見。 
在天貓雙11這個“全球商業(yè)奧運會”，紀(jì)錄不斷被創(chuàng)造，極限不斷被突破。一個偉大的時代創(chuàng)造了一個偉大的企業(yè)，阿里人的精神值得每一位區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)；時刻保持激情、執(zhí)行到底的紀(jì)律。 一是創(chuàng)新軸線：創(chuàng)新、激情、開放、教學(xué)相長。 二是系統(tǒng)軸線：群策群力、質(zhì)量、專注、服務(wù)與尊重。 激情是阿里巴巴的核心。 阿里巴巴為什么會激情無限、永不放棄、永不言??？ 可以輸，可以敗，但不能言敗，因為這就是馬云的本質(zhì)！ 
走到今天阿里人的初創(chuàng)團(tuán)隊一定都是因為相信，所以看見。今天的區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者很多人往往太浮躁，依然需要這種精神，這個行業(yè)需要有情懷的創(chuàng)業(yè)者，而不是投機(jī)者！ 思考二：是誰創(chuàng)造了奇跡？ 十年間，阿里巴巴聯(lián)動著數(shù)百萬商家，形成了一個龐大的數(shù)字商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。一套非常強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施被建成了。 這是今年雙11的最新數(shù)字：21秒破10億，比去年快7秒；2分05秒破百億，比去年快近1分鐘；1小時47分26秒，成交總額突破了1000億元，比去年快了7個多小時；11日24時整，2018雙11最終成交總額的數(shù)字出現(xiàn)：2135億人民幣，相比去年增長26.9%。 龐大數(shù)字背后，阿里雙11的一些變化也隨之顯現(xiàn)出來。 這后面，是阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體，千萬商家、品牌和中小企業(yè)，快遞員、客服，以及數(shù)億消費者。 創(chuàng)紀(jì)錄的數(shù)字，并不出人意料。 天貓雙11最大的看點，其實是阿里巴巴如何通過一整套數(shù)字化“商業(yè)操作系統(tǒng)”，讓品牌和商家受益，讓消費者受惠，又給中國商業(yè)帶來怎樣的新變化。這也是天貓雙11最大的創(chuàng)造。我們都是雙11創(chuàng)造者，雙11快樂！ 
是誰創(chuàng)造了奇跡？顯然不僅僅阿里！是數(shù)億的消費者。消費者是商業(yè)體中最大的貢獻(xiàn)者，而他們僅僅在消費過程中受惠，誰是最大的受益者呢？不言而喻。 我們用今天的區(qū)塊鏈思維來定義，區(qū)塊鏈將會徹底的顛覆和改變這種生產(chǎn)關(guān)系，讓參與的消費成為行業(yè)的股東，獲得行業(yè)發(fā)展的紅利，讓消費行為成為一種投資。 
“D球”介紹： D球是一個基于區(qū)塊鏈的行業(yè)生態(tài)價值共享平臺，構(gòu)建價值互鏈網(wǎng)體系，打造區(qū)塊鏈流量入口。以去中心化之力，重塑生產(chǎn)關(guān)系，讓價值貢獻(xiàn)者參與行業(yè)股份的紅利，使每個個體的生產(chǎn)力得以最大的釋放?，F(xiàn)已結(jié)合百業(yè)共同上鏈，成為D球的貢獻(xiàn)者共同打造區(qū)塊鏈全行業(yè)生態(tài)！ 區(qū)塊鏈技術(shù)在未來經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生巨大的影響。“區(qū)塊鏈+”的實質(zhì)是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打破信息不對稱，實現(xiàn)市場交易的去中介化，進(jìn)而帶來交易效率的提升及社會成本的下降，并為市場經(jīng)濟(jì)中的各個行業(yè)與領(lǐng)域生產(chǎn)、流通的組織形式帶來深刻的變革。這個顛覆性的革命時刻已悄然到來，錯過了淘寶，微商……這次的互鏈網(wǎng)的機(jī)遇絕不能錯過，看懂D球的人，體驗是最好的理解與實踐。 “D球”在這個雙11 的表現(xiàn)非常的突出，區(qū)塊鏈行業(yè)的新星已然用第一個雙十一百萬銷量的業(yè)績證明著自己。 思考三：線上流量焦慮，他為什么焦慮？ 線上流量焦慮，全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下 本地生活、線下、新零售——這是這一年來阿里巴巴經(jīng)常提到的關(guān)鍵詞。 去年雙11時，阿里還在用快閃店給線下商家打樣，今年，90多家盒馬鮮生、完成改造的350多家歐尚大潤發(fā)超市，41家居然之家，接入餓了么和口碑的350萬商戶悉數(shù)參與雙11。通過資本整合和下場改造，它們也是阿里將新零售作為核心戰(zhàn)略之后最拿得出手的成績單。 但另一方面，這家電商巨頭的線上流量焦慮始終沒有緩解。阿里為了維持零售業(yè)務(wù)流量入口的地位，做了一系列努力。淘系大舉推進(jìn)的內(nèi)容化戰(zhàn)略，淘寶特價版向地線人群滲透獲客，乃至投資小紅書、寶寶樹、B站等優(yōu)質(zhì)的垂直流量社區(qū)。但在它最新一季度的財報中可以看出，收效甚微。 區(qū)塊鏈?zhǔn)窍乱粋€時代的流量入口 互聯(lián)網(wǎng)巨頭依然會為線上流量焦慮，并又一次伸向線下人群滲透獲客。流量對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的任何階段都是不可忽視的。 區(qū)塊鏈行業(yè)中的“D球”給了一個讓你無法拒絕的理由，完成了第一階段的獲客，dapp注冊用戶162 萬用時5 個月，并持續(xù)穩(wěn)定保持用戶增長，酒水鏈團(tuán)隊這在布局這次歷史性的“人口遷移”從互聯(lián)網(wǎng)遷移到互鏈網(wǎng)。 
思考四： 互聯(lián)網(wǎng)解決了信息傳遞問題 區(qū)塊鏈解決了價值傳遞問題 互聯(lián)網(wǎng)作為一個科技工具解決了信息傳遞的問題，并通過升級效率改善問題，但不具備區(qū)塊鏈價值傳遞的屬性。美團(tuán)點評未來的To B業(yè)務(wù)比重會變大，而To B業(yè)務(wù)是以效率為主的，主要是提高產(chǎn)業(yè)效率。美團(tuán)的優(yōu)勢在于，他們在To B向商家延伸的這一端已經(jīng)做到相對深入，比如給商家做IT系統(tǒng)，做RMS，做供應(yīng)鏈。而這也是阿里和美團(tuán)未來競爭中非常重要的一個戰(zhàn)場。 今天區(qū)塊鏈行業(yè)的“D球”專注于提升價值的傳遞。 1.具備了互聯(lián)網(wǎng)人工智能等高效的特點，更重要的是重構(gòu)了生產(chǎn)關(guān)系 2.“D球”讓各個節(jié)點之間連接起來 3.“D球”去中心化、公開透明、信息共享解決了壟斷，讓信息個體產(chǎn)生了價值 2135億，意味著雙11的結(jié)束。雙11，則意味著許多新故事的開啟。十年結(jié)束了，未來的十年，雙11的故事要怎么講？讓我們共同期待下一個奇跡，下一個時代互鏈網(wǎng)時代！一個全新的區(qū)塊鏈行業(yè)新生態(tài)“D球”。
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