時代在發(fā)展，行業(yè)在洗牌，公司組織架構(gòu)和責(zé)任分工也在不斷與時俱進做出調(diào)整，中鐵房地產(chǎn)集團東北公司不斷精進業(yè)務(wù)流程，更新《權(quán)責(zé)與流程手冊》，項目成本管理工作正在從“只有成本條線負責(zé)的大成本意識”向“項目全員負責(zé)的精細化成本意識”轉(zhuǎn)換，項目成本管理要求已上升到新的高度。為提高公司項目成本控制精細化管理水平，強化長春京德項目組全員成本管控意識，近日，長春京德項目組開展成本業(yè)務(wù)交流會。各條線關(guān)鍵崗位參加了此次交流。

交流會上，成本條線就東北公司下發(fā)的《權(quán)責(zé)與流程手冊》進行了業(yè)務(wù)流程梳理和宣貫，從成本編制、成本調(diào)整、合同管理、動態(tài)成本管理、竣工結(jié)算到招標采購等業(yè)務(wù)審批流程進行了詳細的介紹，今后的洽商變更管理必須按照新的流程權(quán)責(zé)推進。隨后，主講人對《權(quán)責(zé)與流程手冊》涉及到的設(shè)計、營銷、工程、財務(wù)、成本等各個條線的業(yè)務(wù)分工，結(jié)合自身以往的工作經(jīng)驗進行了細致講解。最后，主講人對集團公司下發(fā)的《中國鐵建房地產(chǎn)集團有限公司成本結(jié)余專項激勵辦法(試行)》中的激勵和獎罰政策進行了分享。之后，與會人員對交流內(nèi)容進行了討論，對權(quán)責(zé)調(diào)整后的操作要求進行了深入了解。本次交流會使大家充分認識到項目成本管理既是“人人有責(zé)”，也是“人人受益”，紛紛表示在公司獲取土地之前一定會盡快將新的權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程學(xué)懂弄通，保證審批流程“五步三天”，杜絕在流程上影響項目運行，保證項目高效有序推進各項工作。

通過本次成本業(yè)務(wù)交流會，與會人員充分意識到項目成本管理工作的重要性，切實提高了全體員工的成本控制意識。作為中鐵房地產(chǎn)集團東北公司首個創(chuàng)新經(jīng)營項目，長春京德項目組將全力貫徹上級公司科學(xué)的工作要求，充分將成本管控的責(zé)任分解到業(yè)務(wù)條線，保證成本管理工作“人人有責(zé)”深入人心、深入全員，實現(xiàn)項目“降本增效”，促進項目“快周轉(zhuǎn)”，為項目二級開發(fā)落地打下堅實基礎(chǔ)。