日前，貝恩公司發(fā)布最新研究報(bào)告《中國(guó)增長(zhǎng)方程式》。報(bào)告表明，面對(duì)本土新生勢(shì)力品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些先行的消費(fèi)品和零售跨國(guó)公司已經(jīng)借助4D法則實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，成為速度與規(guī)模兼?zhèn)涞男律鷦?shì)力航母，引發(fā)市場(chǎng)對(duì)于4D思維模式的濃厚興趣。

    貝恩于三年前首次研究并提出了4D法則，即：為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì)（Design for Chinese consumers）、中國(guó)團(tuán)隊(duì)自主決策（Decide in China）、以中國(guó)速度執(zhí)行（Deliver at China speed）、中國(guó)業(yè)務(wù)數(shù)字化（A Digital way）。研究指出，面對(duì)中國(guó)這個(gè)全球最大、最重要的消費(fèi)品市場(chǎng)，不少跨國(guó)公司憑借4D法則脫穎而出：第一，中國(guó)已經(jīng)成為全球的創(chuàng)新中心，吸引越來(lái)越多的跨國(guó)公司建立研發(fā)中心。這些研發(fā)中心主要基于中國(guó)消費(fèi)者洞見(jiàn)開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新，包裝創(chuàng)新，以中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)日歷和大型節(jié)慶為主線開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新。第二，本土公司的一大優(yōu)勢(shì)就是能夠免去全球或區(qū)域總部的層層審批，因此最成功的跨國(guó)公司建立以中國(guó)為中心的運(yùn)營(yíng)模式，其中包含適合本地的治理架構(gòu)、授權(quán)框架、特定指標(biāo)，以及通過(guò)敏捷的“微型戰(zhàn)”試點(diǎn)方法，快速把握市場(chǎng)新動(dòng)向。第三，速度在中國(guó)市場(chǎng)的重要性毋庸置疑。中國(guó)消費(fèi)者能快速采用新產(chǎn)品、擁抱新渠道或新平臺(tái)，中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能同樣迅速地復(fù)制明星競(jìng)品。借助中國(guó)的龐大市場(chǎng)和豐富平臺(tái)，品牌可以快速有效地觸達(dá)數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)者，但關(guān)鍵是創(chuàng)新速度和對(duì)新趨勢(shì)的快速反應(yīng)。第四，無(wú)論以何種維度衡量，中國(guó)都是全球數(shù)字化程度最高的消費(fèi)市場(chǎng)，成功品牌往往都是運(yùn)營(yíng)新興數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的高手。中國(guó)電商市場(chǎng)規(guī)模居全球之首，2020年電商銷(xiāo)售額占到總零售額的30%左右，三分之一的中國(guó)消費(fèi)者使用過(guò)社交電商，近30%的電商買(mǎi)家通過(guò)直播購(gòu)買(mǎi)，約40%的食品在線上購(gòu)買(mǎi)。

    報(bào)告指出，種種跡象表明，跨國(guó)公司在中國(guó)若不做大做強(qiáng)，往往只能黯然離場(chǎng)。如果還有第5個(gè)D，那就是敢于“做大做強(qiáng)”（Dare to be big）。雖然近期經(jīng)濟(jì)有所放緩，但中國(guó)仍是全球最大最火的消費(fèi)市場(chǎng)。毫不夸張地說(shuō)，下一個(gè)“中國(guó)奇跡”仍在中國(guó)。

   貝恩公司全球?qū)＜液匣锶?、消費(fèi)品/營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，以及本報(bào)告聯(lián)合作者魯秀瓊在此間表示， 對(duì)于高效的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)不僅是必爭(zhēng)之地，也是寶貴的試驗(yàn)田，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場(chǎng)通路方法，歷經(jīng)中國(guó)市場(chǎng)檢驗(yàn)后可以推向全球其他地區(qū)?！熬驮诓痪弥?，我們還難以想象跨國(guó)公司復(fù)制在中國(guó)市場(chǎng)的成功戰(zhàn)略到全球市場(chǎng)，這一現(xiàn)象反映了企業(yè)思維的轉(zhuǎn)變，也展現(xiàn)了中國(guó)零售消費(fèi)市場(chǎng)在規(guī)模和創(chuàng)新上領(lǐng)先全球的魅力所在。（完）