普華永道中國攜手微軟中國31日舉行線上發(fā)布會(huì)，發(fā)布了《構(gòu)建未來財(cái)務(wù)——中國企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》(下稱“白皮書”)。白皮書基于雙方自身財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷和過往相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，致力于為中國企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路提供有價(jià)值的指引和參考。

　　研究結(jié)果表明，不同企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起點(diǎn)和路徑不盡相同，但都指向了同一個(gè)未來財(cái)務(wù)愿景，即成為戰(zhàn)略合作伙伴，并遵從一些相同的原則和規(guī)律。針對(duì)未來財(cái)務(wù)核心能力打造，普華永道中國和微軟中國聯(lián)合推出“財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案”，從自動(dòng)化智能、整合數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析及洞察三方面入手，助力企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)充分挖掘數(shù)據(jù)分析與洞見潛力，推動(dòng)業(yè)務(wù)成長和商業(yè)成功，加速財(cái)務(wù)從“職能型”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略型”的進(jìn)程。

　　普華永道中國財(cái)務(wù)管理咨詢主管合伙人孔令戟說：“新冠疫情等復(fù)雜多變的環(huán)境徹底地重塑了企業(yè)的經(jīng)營方式，也改變了財(cái)務(wù)職能在企業(yè)中的地位，使其從后端職能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的支柱性職能。面對(duì)全球可持續(xù)發(fā)展帶來的巨變，對(duì)很多財(cái)務(wù)職能部門來說，真正的挑戰(zhàn)在于如何投身于這場變革，聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)、洞見和協(xié)作，成為新的商業(yè)世界的塑造者。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須適應(yīng)新的工作方式，積極擁抱新興技術(shù)，不斷擴(kuò)展焦點(diǎn)，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告范疇，延伸至可持續(xù)性、包容性和多元化，以及社會(huì)影響等領(lǐng)域——關(guān)心環(huán)境、社會(huì)及治理(ESG)報(bào)告的利益相關(guān)方群體日益增加，而財(cái)務(wù)部門在這些領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。”

　　微軟大中華區(qū)首席財(cái)務(wù)官金松華稱：“數(shù)字化浪潮下，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要跳脫出傳統(tǒng)的‘記賬員’職責(zé)，轉(zhuǎn)而向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響者、制定者和實(shí)施者轉(zhuǎn)型；企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也要盡快完成從‘Chief Financial Officer’到‘Chief Future Officer’的角色轉(zhuǎn)變——在提供數(shù)字的基礎(chǔ)上，主動(dòng)、積極地去發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的故事，并結(jié)合與銷售和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通，以及自身對(duì)市場和宏觀環(huán)境的認(rèn)知，形成一個(gè)中立客觀的洞察，幫助公司理清未來的方向，識(shí)別并控制未來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。憑借自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，和覆蓋財(cái)務(wù)全流程的平臺(tái)與技術(shù)，微軟將為更多企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)操工具，幫助他們打造現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)模型，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占先機(jī)?！?/p>

　　普華永道中國與微軟中國合作撰寫的《邁向未來財(cái)務(wù)——中國企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》定義了財(cái)務(wù)職能的未來愿景，即成為戰(zhàn)略合作伙伴。作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要參與者，他們通過深刻的商業(yè)洞察和決策支持來幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略。

　　要成為真正的戰(zhàn)略合作伙伴，財(cái)務(wù)人員需要具備數(shù)據(jù)分析能力、信息整合能力、戰(zhàn)略思維能力和商業(yè)敏銳度，以及以精煉準(zhǔn)確的語言講述數(shù)據(jù)背后的故事。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能中，該角色具備六大特征：更多的戰(zhàn)略支持角色、可信賴的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系、更全面的績效視角、更強(qiáng)的流程治理能力、整合且開放的數(shù)據(jù)平臺(tái)，以及充分應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。

　　白皮書還指出，基于目標(biāo)運(yùn)營模型的全面視角，企業(yè)可以通過四個(gè)步驟來推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即激發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)、現(xiàn)狀評(píng)估和未來目標(biāo)運(yùn)營模型設(shè)計(jì)、規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑以及試點(diǎn)與實(shí)施。具體到實(shí)踐層面，白皮書也提供了覆蓋“戰(zhàn)略與愿景”“業(yè)務(wù)引導(dǎo)模型”“流程架構(gòu)與組織治理”“技術(shù)與數(shù)據(jù)”“人員與文化”的詳細(xì)指南，包括企企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法。

　　孔令戟表示：“數(shù)字化變革不僅是部署系統(tǒng)，更需要在理念，頂層戰(zhàn)略，架構(gòu)，流程等多個(gè)層面的改變。這些變化往往是直接挑戰(zhàn)原有的工作和思維方式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)螺旋上升的過程，需要具體情況具體分析。我們會(huì)將時(shí)間和精力集中在幫助企業(yè)清晰定義未來財(cái)務(wù)愿景，并以一種系統(tǒng)化的思維方式來考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程涉及的方方面面，包括組織、人員、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)等?；谖磥碡?cái)務(wù)愿景和當(dāng)前的實(shí)際情況，企業(yè)可以找到最合適自身情況的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路?！?完)