今年2月6日，春節(jié)長假的最后一天。凌晨3點(diǎn)剛過，位于上海閔行一商業(yè)中心的建筑CPS空調(diào)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)高了功率，松江一座電動(dòng)汽車充電站啟動(dòng)有序充電程序，臨港地區(qū)的某新能源站切換自動(dòng)調(diào)控模式……同一時(shí)刻，國網(wǎng)上海電力調(diào)控中心監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，全市用電負(fù)荷開始逐步攀升。

　　這些都是國網(wǎng)上海電力開展的2022年首次“填谷”需求響應(yīng)行動(dòng)中的場(chǎng)景。超大城市的能源系統(tǒng)在“睡夢(mèng)”中悄然喚醒并完成自我調(diào)節(jié)，這頗具科幻色彩的一幕離不開一位電力人在背后的運(yùn)籌帷幄。

　　他就是國網(wǎng)上海電力客服中心需求側(cè)管理中心主任鄭慶榮，一位用26年時(shí)間深耕負(fù)荷管理的電力人。

　　鄭慶榮身邊的人常戲稱他是身懷絕技卻深藏不露的“電力掃地僧”。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的他所從事的電力負(fù)荷管理，即便在電力系統(tǒng)內(nèi)部也屬于聚光燈外的小專業(yè)。而正是在這樣一個(gè)特殊的專業(yè)領(lǐng)域，鄭慶榮憑著26年的專注、勤奮和堅(jiān)持，默默歷練、成長為“內(nèi)功”過硬的專家，同時(shí)也將一項(xiàng)“備而不用”的工作不斷做新做精，為城市電網(wǎng)安全構(gòu)起一道看不見的堅(jiān)強(qiáng)防線。

　　入門：迎著挑戰(zhàn)摸索前行

　　“我進(jìn)單位那年，上海的電力負(fù)荷管理剛開始起步”，初見鄭慶榮，他就開門見山地介紹說：“26年來我一直從事這項(xiàng)工作，按入行時(shí)間算起來，我是它的同齡人。”

　　1996年，剛從學(xué)校畢業(yè)的鄭慶榮進(jìn)入上海市電力公司(現(xiàn)國網(wǎng)上海市電力公司的前身)參加工作。在他眼中，自己與電力負(fù)荷管理有著特別的緣分。

　　當(dāng)時(shí)，隨著改革開放的步伐加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，上海城市用電迅猛增長和供電能力相對(duì)欠缺的矛盾愈發(fā)突出，拉閘限電也成為電網(wǎng)管理中不得已卻又經(jīng)常為之的手段。

　　為破解這一難題，上海市政府和市電力公司組織成立了上海市用電負(fù)荷管理中心，并建成了國內(nèi)首套負(fù)荷控制系統(tǒng)，對(duì)全市10千伏及以上的大用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、遠(yuǎn)程監(jiān)控和電力平衡，當(dāng)出現(xiàn)全網(wǎng)或區(qū)域性電力供應(yīng)缺口時(shí)，可以根據(jù)電力調(diào)度的需求執(zhí)行限制用電措施。

　　引入新系統(tǒng)后，如何與客戶溝通交流，如何讓它發(fā)揮實(shí)際作用，對(duì)電力公司來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，全憑摸石頭過河。作為新手的鄭慶榮剛?cè)胄芯徒佑|如此前沿的專業(yè)，注定將來要與挑戰(zhàn)為伴。正如許多同事所評(píng)價(jià)——“他一直在干沒有人干過的事情”。

　　經(jīng)過幾年的實(shí)踐運(yùn)行，鄭慶榮和團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化調(diào)整負(fù)控系統(tǒng)方案，但他也慢慢發(fā)現(xiàn)負(fù)控系統(tǒng)的明顯不足。

　　由于普遍的電力短缺，全社會(huì)可供調(diào)節(jié)的負(fù)荷資源很少，導(dǎo)致限電舉措針對(duì)的用戶比較集中，因此對(duì)這部分用戶的正常生產(chǎn)作息影響較大。每年夏季二三十次的頻繁限電，讓一些接入系統(tǒng)的工業(yè)大客戶不得不被動(dòng)打亂生產(chǎn)節(jié)奏，而單次限電從下發(fā)通知到執(zhí)行到位往往只有30分鐘時(shí)間，更是讓許多客戶來不及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　在高峰時(shí)段鄭慶榮和同事經(jīng)常要疲于應(yīng)對(duì)客戶的投訴和質(zhì)疑?！耙惶煜聛硎謾C(jī)通話時(shí)間接近500分鐘，還不包括座機(jī)和調(diào)度臺(tái)上的電話”，據(jù)鄭慶榮回憶，在最緊張的時(shí)候他一天要處理十二三個(gè)小時(shí)的客戶來電。

　　困境如此，一向急性子的鄭慶榮卻格外耐心。“客戶著急確實(shí)情有可原，我們不能跟著有情緒”，他清楚地記得，2001年的一次限電影響到了大眾汽車的車體噴涂生產(chǎn)線，一批噴涂到一半的車身不得不返工，企業(yè)損失數(shù)以十萬計(jì)。

　　“光有耐心不行，關(guān)鍵還要看能不能真正幫客戶解決困難”，鄭慶榮深深感到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，限電這種行政式的負(fù)控手段已無法滿足客戶對(duì)電力服務(wù)的高要求。如何破解這一難題？唯有主動(dòng)求變。

　　精進(jìn)：轉(zhuǎn)變思路先行先試

　　2002到2004年期間，隨著接入負(fù)荷管理系統(tǒng)客戶類型和數(shù)量的逐步增加，鄭慶榮帶領(lǐng)工作小組開始研究探索“有序用電”的新思路——即引入錯(cuò)峰、避峰的手段，提前兩天給出計(jì)劃，這樣不僅有助于提增負(fù)荷管理能力，也便于客戶更好地安排內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營，減少不必要的損失。

　　“當(dāng)年為了充分發(fā)掘可調(diào)控負(fù)荷的潛力，電力公司發(fā)動(dòng)員工逐戶走訪企業(yè)客戶，宣傳有序用電政策。我們也編制了行之有效的有序用電方案，讓全社會(huì)共同出力，一齊應(yīng)對(duì)電力短缺的困難”，鄭慶榮說。

　　2002年12月，上海首次試點(diǎn)實(shí)施有序用電，鄭慶榮坐在指揮臺(tái)前發(fā)布指令。2126家錯(cuò)避峰客戶按照事前通知合理安排調(diào)整生產(chǎn)用電，2500個(gè)接入系統(tǒng)的客戶同步執(zhí)行系統(tǒng)限電，雙管齊下共計(jì)削減高峰負(fù)荷30萬千瓦，試點(diǎn)成功！

　　本著“公開公平公正”的原則，有序用電開始為絕大部分企業(yè)客戶所接受，上海也逐步形成“先錯(cuò)峰、后避峰、再限電”的有序用電工作程序。2004年，鄭慶榮主導(dǎo)編寫的上海市有序用電典型經(jīng)驗(yàn)被國家電網(wǎng)在全國推廣實(shí)施。

　　隨著供電能力不斷提升，上海的用電需求得到充分滿足，有序用電作為特定時(shí)代下的產(chǎn)物逐漸開始淡出舞臺(tái)。

　　“從2013年到現(xiàn)在上海沒有實(shí)施過有序用電。這是好事，說明供電堅(jiān)強(qiáng)可靠，負(fù)荷調(diào)節(jié)越來越科學(xué)精準(zhǔn)。”鄭慶榮表示，有序用電措施依然是應(yīng)對(duì)極端情況的保底工具，但他希望這件“工具”一直壓在箱底，再也沒有起用的機(jī)會(huì)。

　　盡管如此，時(shí)至今日有序用電依舊是鄭慶榮最常規(guī)也是最重要的工作內(nèi)容之一。除了每年編制有序用電方案、組織開展有序用電演練之外，他也會(huì)像照看自己的孩子一樣，定期對(duì)系統(tǒng)的主站、終端、基站、信道等進(jìn)行巡查和維護(hù)，確保系統(tǒng)在需要執(zhí)行有序用電指令時(shí)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不出任何差錯(cuò)。

圖：鄭慶榮定期檢查負(fù)荷管理終端運(yùn)行情況。

　　“寧可備而不用，不可用而不備”，鄭慶榮說：“這是有序用電工作的總原則，只有做好萬全的準(zhǔn)備，才能在關(guān)鍵時(shí)刻有效平衡電力負(fù)荷，為電網(wǎng)守牢安全底線?！?/p>

　　深耕：創(chuàng)新突破精益求精

　　在創(chuàng)新這件事上，鄭慶榮始終有一份執(zhí)念。

　　2010年后，上海的電力供應(yīng)由緊缺轉(zhuǎn)為寬裕，挺過了最困難階段的鄭慶榮又開始思考新的課題：如何能用更柔性的調(diào)節(jié)方式，讓客戶更積極主動(dòng)地參與到負(fù)荷管理中來。

　　于是，鄭慶榮和同事們前后花了4個(gè)月時(shí)間，一邊研究學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一邊組織十幾場(chǎng)客戶調(diào)研會(huì)議，最終明確了將市場(chǎng)化手段引入負(fù)荷管理的工作思路。

　　在鄭慶榮團(tuán)隊(duì)的努力下，上海于2014年迎峰度夏期間在國內(nèi)率先開展電力需求響應(yīng)試點(diǎn)，首次以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)却胧┕膭?lì)客戶自愿降低用電負(fù)荷，變被動(dòng)的接受指令為主動(dòng)舉手“認(rèn)購”指標(biāo)。當(dāng)年共有4個(gè)負(fù)荷集成商及30戶用戶主動(dòng)舉手認(rèn)購了7000千瓦削峰負(fù)荷，開創(chuàng)了國內(nèi)需求響應(yīng)工作的先河。

　　這種“需求響應(yīng)優(yōu)先、有序用電保底”的模式實(shí)現(xiàn)了負(fù)荷管理從行政式干預(yù)到市場(chǎng)化調(diào)劑的轉(zhuǎn)變，最大程度避免了用電側(cè)負(fù)荷調(diào)控對(duì)社會(huì)正常用電秩序的干擾，實(shí)現(xiàn)了政府、電網(wǎng)、用戶的多方共贏，一經(jīng)推出便獲得廣泛認(rèn)可。

　　最近幾年，能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方興未艾，熟悉鄭慶榮的人都明顯感覺到，他創(chuàng)新探索的步伐越來越快、越來越緊了。2019年起，鄭慶榮和團(tuán)隊(duì)又一頭扎進(jìn)了虛擬電廠業(yè)務(wù)的技術(shù)攻關(guān)中。

　　所謂虛擬電廠，是需求響應(yīng)的升級(jí)版，它運(yùn)用能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把電網(wǎng)中許多散落的電力負(fù)荷整合起來、聚沙成塔，變成具有一定規(guī)模的、可控制的負(fù)荷資源，就好比“看不見的電廠”，可以參與電力平衡，提升電力資源利用效率，達(dá)到節(jié)能減碳的效果。

　　“比如商務(wù)樓里的空調(diào)、動(dòng)力、照明設(shè)備和我們的系統(tǒng)相連接，在需要時(shí)可以通過控制設(shè)備功率和起停狀態(tài)，來調(diào)節(jié)整棟樓的用電負(fù)荷”，鄭慶榮介紹說：“如果一棟樓一次性降低負(fù)荷500千瓦，可以把它視為一臺(tái)具有500千瓦發(fā)電能力的機(jī)組?！?/p>

　　除了在高峰時(shí)段“削平”電網(wǎng)負(fù)荷之外，虛擬電廠還可以用來幫助電網(wǎng)提升低谷負(fù)荷。“電力負(fù)荷在白天和夜間的峰谷差過大，會(huì)直接影響電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性?！编崙c榮表示，在特定時(shí)段適當(dāng)提升用電負(fù)荷不僅有助于消納清潔能源，減少碳排放，也可以緩解電網(wǎng)調(diào)峰壓力，減少發(fā)電機(jī)組的能效損耗。

　　自2014年至今，通過開展規(guī)模化的“削峰”和“填谷”，鄭慶榮團(tuán)隊(duì)組織開展各類虛擬電廠需求響應(yīng)行動(dòng)36次，最大削峰56萬千瓦，最大填谷111萬千瓦，消納清潔能源約272萬千瓦時(shí)，累計(jì)調(diào)節(jié)電量1244萬千瓦時(shí)，減少碳排放約58萬噸。

　　接下來，鄭慶榮將和團(tuán)隊(duì)致力于加強(qiáng)虛擬電廠與5G、區(qū)塊鏈、儲(chǔ)能等關(guān)鍵技術(shù)的深度融合，加大對(duì)虛擬電廠“分層分區(qū)分域動(dòng)態(tài)機(jī)制”、智慧減碳”、“無感調(diào)控”等前沿課題的攻關(guān)力度，加快引入更多可調(diào)負(fù)荷資源，從而不斷提升虛擬電廠技術(shù)的靈活調(diào)用能力和快速反應(yīng)能力。

圖：在調(diào)度臺(tái)監(jiān)測(cè)需求響應(yīng)實(shí)施情況是鄭慶榮的一項(xiàng)日常工作。

　　傳承：傳道授業(yè)繼往開來

　　2021年11月，在上海四季度及迎峰度冬有序用電演練中，28歲的湯卓凡忙前忙后，負(fù)責(zé)與各區(qū)政府和企業(yè)客戶聯(lián)系溝通。作為入職不到四年的“新鮮血液”，湯卓凡已是獨(dú)當(dāng)一面的好手，這離不開她師傅鄭慶榮的悉心教導(dǎo)。

　　“他曾說過自己的目標(biāo)是收集七個(gè)‘葫蘆娃’！”作為鄭慶榮的第三個(gè)徒弟，湯卓凡笑著說起了師傅的“夙愿”。

　　“只有讓一個(gè)個(gè)‘湯卓凡’都盡快成長起來，負(fù)荷管理工作才能更好地面向未來?！弊鳛椴块T主任、黨支部書記的鄭慶榮充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，無論本職工作多忙，都從不吝惜時(shí)間和精力培養(yǎng)新人。

　　據(jù)湯卓凡回憶，在她剛?cè)肼殨r(shí)鄭慶榮就量身定做了30節(jié)培訓(xùn)課程，從公司的組織架構(gòu)到工作的業(yè)務(wù)知識(shí)應(yīng)有盡有。事實(shí)上，這也是需求側(cè)管理中心的傳統(tǒng)項(xiàng)目。每逢有新員工入職，鄭慶榮都會(huì)精心準(zhǔn)備培訓(xùn)課程，今年他更是將課時(shí)擴(kuò)充到了46節(jié)。

圖：鄭慶榮為新員工講解負(fù)荷管理系統(tǒng)運(yùn)行全過程。

　　“每次我寫完一篇報(bào)告，他都會(huì)逐字逐句修改，并且還會(huì)告訴我修改的原因，”湯卓凡評(píng)價(jià)道：“師傅的傳道授業(yè)凝結(jié)了他自己多年積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和體悟，可以說非常全面而且毫無保留，沒有所謂‘教會(huì)徒弟餓死師傅’的私心?！?/p>

　　除了一身的“武功”，鄭慶榮傳給后輩們的更多是一份精神力量?！皫煾档碾娫?、郵件、會(huì)議、項(xiàng)目真的很多，但他每天精力都超級(jí)充沛”，湯卓凡感嘆道：“他身上那種孜孜不倦的勁頭每天都在感染著我們，帶動(dòng)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上的氛圍?！?/p>

　　近年來，需求側(cè)管理中心的團(tuán)隊(duì)在鄭慶榮的率領(lǐng)下屢有建樹，“優(yōu)能UNION”、“大型樓宇群能效管控”、“城市電倉”等一批亮點(diǎn)項(xiàng)目脫穎而出，多次斬獲上海市和國家電網(wǎng)公司級(jí)別的科技獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　“未來是年輕人的，他們現(xiàn)在已經(jīng)全方位地超越我，唯一欠缺的就是經(jīng)驗(yàn)?！痹谡劦綄?duì)未來的展望時(shí)，鄭慶榮滿懷期待地表示：“國家正在加快建設(shè)新型電力系統(tǒng)，負(fù)荷管理將在其中發(fā)揮更加重要的作用，所以我想將全部的經(jīng)驗(yàn)教給他們，希望他們?cè)缛湛钙鹭?fù)荷管理工作的大梁?！?完)