當一個人選擇了創(chuàng)業(yè)，就是選擇了一條更難的路，在這條路上一定要比普通人做得更好，也比普通的“自己”做的更好，實現(xiàn)“超頻”，才有可能成功。因此創(chuàng)業(yè)必將是一條不斷提升、不斷學習的道路。

       創(chuàng)業(yè)者需要學習的東西很多。如果問創(chuàng)業(yè)者必須掌握的知識有哪些？相信法律會在其中，必不可少。

        2021年年末，兩位律師寫了一本獻給創(chuàng)業(yè)者的禮物——《創(chuàng)始人法律手冊》。書中內(nèi)容涵蓋了從企業(yè)設(shè)立到公司治理、從股權(quán)激勵到IPO上市、從合同風險管理到爭議解決、從勞動用工管理到競業(yè)限制及商業(yè)秘密保護等在內(nèi)的11大領(lǐng)域、100余個關(guān)鍵節(jié)點問題的專業(yè)解答。

        為什么要寫一本給創(chuàng)始人看的法律書，創(chuàng)始人整日忙得天旋地轉(zhuǎn)，有時間看嗎？帶著這些疑問，本書作者之一甄靈宇律師接受記者采訪時表示，有幾個原因，創(chuàng)始人必須學習法律：

        創(chuàng)業(yè)過程中的每一個重要步驟，都是一個法律行為，比如設(shè)立公司、分配股權(quán)、招聘員工、獲得融資、掛牌上市或解散注銷，無一不涉及法律問題，如果這些步驟實施中未有周全考慮，也可能會呈現(xiàn)為法律糾紛；

       企業(yè)文化是創(chuàng)始人塑造的，依賴于創(chuàng)始人的個性、學識、素養(yǎng)，如果創(chuàng)始人欠缺法律素養(yǎng)，企業(yè)就很難有良好的法律風險控制意識和合規(guī)文化；

       法律基礎(chǔ)也是創(chuàng)始人進行很多公司決策的依據(jù)。股權(quán)分配得好不好，股權(quán)激勵要不要，企業(yè)融資怎么融，專利申請做不做，商業(yè)匯票收不收，給人擔保行不行……一系列的決策都需要創(chuàng)始人來拍板，樹立良好的法律意識有助于保障高質(zhì)量決策；

       創(chuàng)始人需要掌握一些基礎(chǔ)的專業(yè)知識，才能在工作中與相關(guān)人員有效溝通。比如說，創(chuàng)始人懂一些財務(wù)基礎(chǔ)，能看懂財務(wù)報表，才能跟財務(wù)人員、審計人員進行有效的溝通，否則容易雞同鴨講，低效或出錯。法律基礎(chǔ)也是同樣道理；

        創(chuàng)始人需要對下屬的工作績效進行有效的識別評價，企業(yè)勞動用工管理水平如何，企業(yè)對外業(yè)務(wù)漏洞有無，壞賬是否有效控制，要做到準確判斷，也需要法律基礎(chǔ)，否則可能被糊弄。

        那寫這本書的發(fā)心是什么呢？甄靈宇律師解釋說，他經(jīng)常會解答一些客戶的咨詢，有一些比較簡單，也有一些非常復雜，但事關(guān)重大，這些復雜的問題需要很長時間的研究整理，要去檢索現(xiàn)行有效的法律規(guī)定，現(xiàn)行有效的法律規(guī)定中還可能有差異和矛盾，需要進行研究比對，還需要研究權(quán)威機構(gòu)比如高級人民法院、最高人民法院的一些公報案例、指導性案例，甚至要研究知名法官、權(quán)威專家就相關(guān)問題的一些論述，有些難點問題還需要以大數(shù)據(jù)研究的方法去檢索同類案件以往一定數(shù)量判例表現(xiàn)的傾向性司法意見?；ù罅康臅r間只滿足了一個客戶的咨詢，有點浪費，為什么不把這些研究成果公開，幫助到更多的企業(yè)呢？

        甄靈宇律師在執(zhí)業(yè)中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人的風險意識普遍不夠。中國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從一個草莽英雄、膽大通吃的時代轉(zhuǎn)換到市場規(guī)則環(huán)境相對完備、需要精細化管理的時代。膽子越大，風險意識越低，企業(yè)的長遠健康發(fā)展可能越不樂觀。據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)初創(chuàng)之后，百分之九十多會在三歲前夭折，有業(yè)務(wù)不足餓死的，有研發(fā)失敗困死的，有合伙人爭斗斗死的，也有風險管理不善、遭遇欺詐或者大額違約訴訟撐不過去的。如果是市場風險或是固有的商業(yè)風險，這個沒話說，但是如果本來市場很有前景，但是內(nèi)部公司治理不善，發(fā)生爭斗，或者風險控制不好，遭遇法律糾紛致使公司失敗，就是不該有的人禍，企業(yè)因此而消亡是非?？上У模沁@個問題本來是可以避免和克服的。

         甄律師說，看了這么多人吃過的虧，這么多讓人惋惜的事情，促使他拿起筆來，要寫出一本企業(yè)發(fā)展過程各個階段的避坑指南，讓創(chuàng)業(yè)者明明白白創(chuàng)業(yè)，避開那些前人不注意犯過的錯，掉過的坑，前車之鑒，引為己用。

       我們看到，甄律師在接受采訪或公開講座中，無一例外都會提到一些對企業(yè)家的告誡或提示，就像一個法律的布道者。在一篇采訪中他說，他相信社會是一面鏡子，是一個反應有點延時的巨大反饋系統(tǒng)。他相信每播出的一顆種子，每一份努力和善意，都或遲或早，終將得到收獲。希望這本書，也是這樣一顆一顆種子，在她落地的地方開花結(jié)果。

        創(chuàng)業(yè)者怎么使用這本書呢？要知道，這可是一本66萬字，640多頁的大部頭，甄律師告訴我們，他和陳潔律師是用幾年時間寫的，也希望創(chuàng)始人用幾年時間看完。

        這本書為什么叫手冊？為了方便使用，本書安排了11個章節(jié)，在每一個章節(jié)里都有數(shù)十個相關(guān)方面的實戰(zhàn)問題。創(chuàng)始人拿到本書之后，并不需要全盤通讀，只要在某個階段，比如說公司設(shè)立階段、融資階段、股權(quán)激勵或者是上市階段，尋找相應的問題去了解就好了。你會碰到的主要問題，大概率都在里面了。 這個用戶化思維導向的設(shè)計，可以大大節(jié)省創(chuàng)始人的時間。

        創(chuàng)始人也可以把本書交給公司的法務(wù)、人事、資本等相關(guān)負責人，作為公司控制風險、提高合規(guī)水平、改善管理的工具手冊，讓公司的主管人員甚至業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，面對問題、面對一份協(xié)議的時候，能夠以法律的框架和思維，分析到主要的問題在哪里，有什么樣的風險、該如何規(guī)避控制。

        本書作者之一甄靈宇來源于全國著名律所錦天城律師事務(wù)所，其打開的工作系統(tǒng)顯示，其個人有幾百家公司客戶，業(yè)務(wù)類型包括常年顧問、股權(quán)激勵、融資、訴訟、北交所等服務(wù)。在百度上搜索甄靈宇律師（相信這個名字不會重名），會出現(xiàn)22萬多條記錄，包括采訪、文章、著作、講座、訴訟等等內(nèi)容，檢索最高人民法院裁判文書網(wǎng)（該網(wǎng)站基本收錄2014年之后的判決文書），就能夠搜到近200篇判決文書。甄律師笑稱，一個律師是否資深，就要看有沒有“300個案件壓箱底”。

        本書另一位作者陳潔律師，來自于資本市場的明星律所上海廣發(fā)律師事務(wù)所，其本人從事證券、資本市場法律服務(wù)逾十年，曾負責過數(shù)十家公司的資產(chǎn)重組、股份改制、股票發(fā)行上市以及其他類型公司的資產(chǎn)重組以及私募投資、并購等項目，主辦的IPO 項目包括新時達、巴安水務(wù)、兄弟科技、天澤信息、雅運股份、大勝達、山科智能、森赫股份、商絡(luò)電子、雙樂股份、明月鏡片等，在IPO、上市公司并購重組方面成績斐然。

        本書內(nèi)容有一個顯著的特點，就是律師的任何結(jié)論都不是個人的主觀判斷，而是結(jié)合了法條規(guī)定、司法判例、法院白皮書、權(quán)威專家意見或者知名的創(chuàng)業(yè)家、投資人的言論，最后形成的意見。所有的意見都有出處、有依據(jù)，或者有推理，絕不會咣當給你個結(jié)論，是不是可靠你自己判斷。本書的寫作論述風格也是作者個人風格的體現(xiàn)，內(nèi)斂、認真、嚴肅和負責，讓你知其然同時知其所以然，然后知其怎么辦。（完）