近幾十年，依托政府主導(dǎo)的舉國體制，我國科技創(chuàng)新事業(yè)取得了舉世矚目的重大成就。從“兩彈一星”到載人航天、探月工程、北斗導(dǎo)航、高速鐵路，越來越多領(lǐng)域從跟跑進(jìn)入到并跑、領(lǐng)跑階段。但同時(shí)，在一些過去不夠重視的領(lǐng)域，我們?nèi)源嬖谠紕?chuàng)新不足、供應(yīng)鏈“命門”受制于人等關(guān)鍵問題。要推動(dòng)有效市場和有為政府更好結(jié)合，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，通過市場需求引導(dǎo)創(chuàng)新資源有效配置。這一重要論述，兼具“集中力量辦大事”的高效及“市場引導(dǎo)資源配置”的活力，將極大促進(jìn)我國科技創(chuàng)新從量的積累邁向質(zhì)的飛躍、從點(diǎn)的突破邁向系統(tǒng)能力提升。集聚市場創(chuàng)新資源的科技企業(yè)，在全社會(huì)聯(lián)合攻關(guān)的新型舉國體制中大有可為。

　　從科技創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)來看，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮了解市場需求、產(chǎn)業(yè)需求的優(yōu)勢(shì)，更多地參與對(duì)關(guān)鍵問題的凝練、定義。恩格斯曾說，“社會(huì)一旦有技術(shù)上的需要，這種需要就會(huì)比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)”。工業(yè)革命以來，人類的科技創(chuàng)新從自發(fā)狀態(tài)進(jìn)入自覺狀態(tài)，許多重大發(fā)明創(chuàng)造不再依賴離散、偶然的個(gè)體創(chuàng)新，而是依靠連續(xù)、系統(tǒng)的集體創(chuàng)造。其驅(qū)動(dòng)力很多時(shí)候來自社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，蒸汽時(shí)代的開創(chuàng)源于工業(yè)界對(duì)機(jī)械動(dòng)能的渴求，電力時(shí)代則被照明等需求點(diǎn)亮。隨著新應(yīng)用層出不窮，熱力學(xué)定律、通信理論等新的基礎(chǔ)研究又被建立。在這一循環(huán)反復(fù)、不斷積累的過程中，提出問題、定義問題是至關(guān)重要的一環(huán)。

　　在全球科技創(chuàng)新體系中從追隨者變成引領(lǐng)者，下好“先手棋”，要求中國企業(yè)不僅能解決問題，還要能根據(jù)市場需求提出問題。很多企業(yè)過去依靠先發(fā)優(yōu)勢(shì)、信息不對(duì)稱快速發(fā)展，如今，“低垂的果實(shí)”已經(jīng)摘完了，能否向上跳一跳決定了企業(yè)發(fā)展的未來。我們解決確定性問題的水平已經(jīng)非常高，但如何找到一個(gè)目前沒有解、而這個(gè)解又很有價(jià)值的非確定性問題，值得中國科技企業(yè)引起重視。4年多前，阿里巴巴成立達(dá)摩院，基于云計(jì)算、電商、物流等業(yè)務(wù)，我們梳理出一些結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求與技術(shù)突破的關(guān)鍵課題，并與外部科研機(jī)構(gòu)合作，將問題逐漸聚焦。針對(duì)末端物流勞動(dòng)力不足，我們完成了對(duì)L4級(jí)別自動(dòng)駕駛送貨機(jī)器人的研發(fā)；瞄準(zhǔn)城市交通擁堵等難題，我們嘗試用人工智能為城市打造大腦；為了儲(chǔ)備顛覆傳統(tǒng)計(jì)算的下一代技術(shù)，我們持續(xù)投入布局量子計(jì)算。這些方向都沒有現(xiàn)成的解法，但時(shí)代要求我們必須向前探索。

　　從科技創(chuàng)新的落地執(zhí)行來看，企業(yè)應(yīng)以“國之大者”為關(guān)切，以社會(huì)期許為期望，參與到關(guān)鍵核心技術(shù)的攻堅(jiān)中。其中最關(guān)鍵的是鍥而不舍，確定好問題后，可以甘坐冷板凳、十年解一題。一道數(shù)學(xué)題，只要知道它有解，不管題多難，大家都能做出來，但如果知道它不一定有解，許多人就直接放棄了。很多時(shí)候，我們?nèi)钡牟皇悄芰?，而是決心、恒心。2009年，我們從電商場景的高并發(fā)需求出發(fā)，提出打造“一朵中國云”，很多人并不看好。此后多年，我們集結(jié)尖兵攻堅(jiān)云計(jì)算技術(shù)難題，終于自研出將百萬臺(tái)服務(wù)器連成一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)的通用計(jì)算操作系統(tǒng)“飛天”。如今，我們進(jìn)行的自動(dòng)駕駛、芯片、量子計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域前沿研究，是一場新的技術(shù)長征，同樣需要水滴石穿的精神。

　　從科技創(chuàng)新的組織環(huán)境來看，企業(yè)要打造充滿活力、充滿韌性的內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)，充分激發(fā)人才創(chuàng)造力。對(duì)研究人員來說，興趣是最好的驅(qū)動(dòng)力。我們要鼓勵(lì)他們接觸市場、充分與外界交流，提出高質(zhì)量的問題。面對(duì)不確定性，我們還要抱有恒心和耐心，給予研究人員試錯(cuò)的時(shí)間和資源，包容“有價(jià)值的浪費(fèi)”。只有摒棄了急功近利，中國企業(yè)才能在硬核科技創(chuàng)新上真正有所突破。

　　(作者系阿里巴巴達(dá)摩院院長 張建鋒)