為保障年度生產(chǎn)任務指標任務順利完成，助力中國鐵建地產(chǎn)集團長春西派唐頌二期項目實現(xiàn)竣備上房目標，10月15日—17日，按照中國鐵建地產(chǎn)集團東北有限公司統(tǒng)一部署，由東北公司副總經(jīng)理蘇高華帶隊，組成項目管理督導團隊赴項目施工一線助勤，全面協(xié)調督導現(xiàn)場施工進度，提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率。

督導團隊進駐項目施工現(xiàn)場后，對現(xiàn)場各專業(yè)施工進度進行了系統(tǒng)梳理，全面排查項目現(xiàn)場剩余工程量，詳細統(tǒng)計現(xiàn)場勞動力和機械的生產(chǎn)能力，嚴格落實施工材料采購和進場計劃，為優(yōu)化生產(chǎn)計劃、提高生產(chǎn)效率奠定堅實基礎。由于日前東北地區(qū)即將進入冬季施工階段，進入冬季施工期后室外園林景觀工程施工難度較大，且會存在一定質量風險，為了解決這一問題，采取由園林景觀工程專業(yè)負責人牽頭，進行園林景觀工程施工工藝優(yōu)化，細化施工質量要求，制訂詳細的質量保障措施，并要求園林景觀單位負責人親臨項目現(xiàn)場，為項目施工進度提供全方位的支持與督導。同時幫助項目管理團隊各相關專業(yè)負責人，全面梳理施工總進度計劃，以完成交付節(jié)點為目標，逆向制訂資源進場計劃，提前規(guī)避施工進度風險。

蘇高華對各專業(yè)負責人及各資源單位提出三點要求：一是提高思想站位，以項目為中心，以交付節(jié)點為目標，在各專業(yè)之間全面開展施工勞動競賽，現(xiàn)場掀起冬季施工勞動熱潮；二是細化責任分工，強化計劃落實，將各項施工任務落實到人，加強現(xiàn)場協(xié)調和督導，確保日進度進化按時完成；三是加強施工進度的全面規(guī)劃，簽署施工進度責任書，確定考核評價辦法，督導各資源單位加強計劃管控，提高生產(chǎn)效率。

以管理下沉賦能項目管理，中國鐵建地產(chǎn)集團東北公司通過組織項目管理督導團隊進駐施工現(xiàn)場，助力項目施工質量、進度管理，全面提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率，為實現(xiàn)項目完美交付奠定堅實基礎。