從企業(yè)發(fā)展角度而言，一部企業(yè)發(fā)展史就是不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與變化的升級(jí)過程。尤其在數(shù)字時(shí)代，不確定性已然成為一種常態(tài)，保持不斷進(jìn)化的能力，成為了企業(yè)生存的一項(xiàng)基本要求。德力西電氣從一家溫州民營(yíng)企業(yè)出發(fā)到中法合資企業(yè)，再憑借發(fā)展過程中持之以恒的進(jìn)化迭代，成長(zhǎng)為低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，更是在眾多企業(yè)都陷入增長(zhǎng)困境的魔幻2020年實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，突破100億銷售額，取得企業(yè)歷史上最好成績(jī)。

“如果您說在企業(yè)發(fā)展的過程中，哪些東西我們做對(duì)了或者做得好，那首先就是我們?cè)谧畛蹙驼J(rèn)定，文化將會(huì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其次，我們有系統(tǒng)地、持之以恒地構(gòu)建我們的文化?！钡铝ξ麟姎飧倍麻L(zhǎng)兼總裁齊毅夫在與《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版的交談中分享到。公司取得持續(xù)性增長(zhǎng)的背后，企業(yè)文化的持續(xù)進(jìn)化功不可沒。

當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整以跟上時(shí)代變化的過程中，人力資源部門所面臨的影響和沖擊，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，靈活地選擇適合企業(yè)變革的道路，將給企業(yè)以及人力資源轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來無限的可能性。“文化建設(shè)一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展緊密并巧妙地結(jié)合，要潤(rùn)物細(xì)無聲，又要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)就像一棵樹，文化是養(yǎng)料，選對(duì)了養(yǎng)料，定義好用量，及時(shí)使用，企業(yè)才能不斷健康成長(zhǎng)，成為參天大樹。選錯(cuò)了養(yǎng)料，未及時(shí)使用或用錯(cuò)了量，都會(huì)影響樹的成長(zhǎng)，甚至造成問題?！饼R毅夫表示。

以終為始：促成企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)

在企業(yè)生命周期的不同階段，“企業(yè)文化變革應(yīng)該和企業(yè)當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略、社會(huì)環(huán)境結(jié)合起來”。十四年前，德力西電氣在兩個(gè)背景迥異投資方的合力下成為了一家中法合資企業(yè)，中國(guó)溫州企業(yè)的“靈活實(shí)際、追求成本控制”與法國(guó)企業(yè)的“嚴(yán)格管理、重視產(chǎn)品品質(zhì)”，兩種完全不同的企業(yè)文化因子的融合碰撞下，逐漸形成了屬于德力西電氣獨(dú)特的企業(yè)文化發(fā)展之道。

“剛來到德力西電氣的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部門間有厚厚的墻，這是一個(gè)很大的內(nèi)部挑戰(zhàn)。攘外必先安內(nèi)，所以我們決定企業(yè)要改變，以終為始，要基于市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)來制訂企業(yè)戰(zhàn)略，與此同時(shí)文化上也一定要改變?！饼R毅夫表示。通過訪談、問卷調(diào)研，站在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上，設(shè)計(jì)出了最初的價(jià)值觀——“承諾、合作、敏捷和超越”，德力西電氣隨后展開了持續(xù)性推廣落實(shí)這一價(jià)值觀，這幫助企業(yè)打破了原先阻礙部門交流之間的墻，提升了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的敏捷應(yīng)對(duì)能力。

但不可否認(rèn)的是，企業(yè)文化的深入人心并非一朝一夕之事，只有在實(shí)踐過程中持之以恒、步步落實(shí)，才能不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。在齊毅夫看來，文化價(jià)值觀，如果不踐行，它只能是寫在墻上的紙，只有每天踐行，公司文化才能得以傳承。德力西電氣的企業(yè)愿景是“成為有溫度的國(guó)際化低壓電氣領(lǐng)軍企業(yè)”，這家“有溫度”的企業(yè)借助各種推廣機(jī)制，不斷地將自己的溫暖傳達(dá)給員工、客戶與社會(huì)，營(yíng)造出有溫情的文化，通過正向影響和激勵(lì)，形成了不斷增長(zhǎng)上升的良性循環(huán)。

“一老一小、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化”，也是德力西電氣在分析公司及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上設(shè)立的一項(xiàng)公益活動(dòng)。該項(xiàng)目從敬老院、偏遠(yuǎn)地區(qū)兒童教育以及保護(hù)傳統(tǒng)文化三方面出發(fā)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。齊毅夫認(rèn)為：“企業(yè)文化的設(shè)定也要以終為始，要能夠和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合。比如在設(shè)立企業(yè)文化之初，我們找到了龍舟文化，認(rèn)為它能夠代表溫州精神、有中國(guó)特色，還具有普世精神?！边@份長(zhǎng)期以來致力于對(duì)公益領(lǐng)域的支持和關(guān)注，讓員工越來越意識(shí)到公益的重要性，并從中感受到企業(yè)的溫度力量。

于此同時(shí)，德力西電氣對(duì)內(nèi)持續(xù)推行“以人為本+高績(jī)效”的理念?！昂芏喙径贾v狼性文化，但德力西電氣倡導(dǎo)有溫度的文化。我們認(rèn)為只有以人為本，對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓員工在公司能夠賺到今天的錢，看到明天的未來，并在這里收獲生活的喜悅，通過高管身體力行、人才發(fā)展平臺(tái)的完善，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)溫度和價(jià)值觀，員工才會(huì)共同參與企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中來，從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的目標(biāo)。”齊毅夫表示。

憑借在企業(yè)文化建設(shè)與持之以恒的貫徹落實(shí)，“有溫度”的德力西電氣將自己的溫暖不斷傳達(dá)給員工、客戶、社會(huì)，通過正向的影響和激勵(lì)，最終形成不斷增長(zhǎng)上升的良性循環(huán)，在今年初榮獲“中國(guó)杰出雇主2021”認(rèn)證。

前瞻性：保障企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)

在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)調(diào)整的重要性不言而喻。在戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，齊毅夫強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化變革和企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展也需要結(jié)合起來，而且在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中，價(jià)值觀的設(shè)定應(yīng)具有前瞻性，即能與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境和未來發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合。

“早在三年前，數(shù)字化和創(chuàng)新就已經(jīng)深深地放在了我們的戰(zhàn)略設(shè)定中的。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)步入成熟期時(shí)，一些官僚主義、復(fù)雜度提升等問題就出現(xiàn)了，這會(huì)導(dǎo)致組織對(duì)事物的看法出現(xiàn)慣性，缺少創(chuàng)新，造成組織懶惰與思維固化。這時(shí)候數(shù)字化能帶給企業(yè)重生的機(jī)會(huì)，它可以幫助我們回到新生期、青年期，帶給我們一些創(chuàng)業(yè)激情。所以我們決定積極擁抱數(shù)字化，調(diào)整我們的價(jià)值觀，把創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展的突出位置?！饼R毅夫表示。

為了專注落實(shí)“創(chuàng)新”這一價(jià)值觀，德力西電氣在2019年便迅速開啟了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。德力西電氣首先從管理團(tuán)隊(duì)出發(fā)，專門引進(jìn)了CIO來指導(dǎo)開展數(shù)字化建設(shè)；其次重新梳理了企業(yè)數(shù)字化路線圖，包括產(chǎn)品數(shù)字化、品牌建設(shè)數(shù)字化、內(nèi)部管理數(shù)字化、數(shù)字化客戶界面以及數(shù)字化人才戰(zhàn)略等多個(gè)緯度。

除了數(shù)字化渠道協(xié)同、數(shù)字化營(yíng)銷、智能工廠、智能產(chǎn)品等業(yè)務(wù)上的改造，在HR數(shù)字化上，德力西電氣從“打造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者，促進(jìn)形成組織的創(chuàng)新文化、數(shù)字文化”出發(fā)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落實(shí)到企業(yè)人才管理和戰(zhàn)略上?！氨热?，數(shù)字化創(chuàng)新這一概念被納入了價(jià)值觀時(shí)，管理層作為企業(yè)前進(jìn)的引路人和戰(zhàn)略制定的探索者，必須要學(xué)習(xí)理解這一概念，只有管理層身體力行，才能更好地實(shí)踐數(shù)字化；同時(shí)積極培養(yǎng)與吸引數(shù)字化人才，大膽地引進(jìn)年輕的數(shù)字化人才，給予他們展示的機(jī)會(huì)，不怕犯錯(cuò)?！饼R毅夫表示。

所以當(dāng)疫情危機(jī)來臨時(shí)，提前進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的德力西電氣能快速調(diào)整應(yīng)對(duì)，第一時(shí)間推出了業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，日常運(yùn)營(yíng)快速轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程辦公，使用云會(huì)議、協(xié)同辦公、移動(dòng)辦公各種數(shù)字化工具，員工在家中利用數(shù)字化的方式來更好的工作。可見數(shù)字化給企業(yè)帶來了更多的可能性，員工可以隨時(shí)隨地聚焦工作、減少出差、提高效率，也讓企業(yè)有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

值得關(guān)注的是，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展格局下，后疫情時(shí)代數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展與落地，為市場(chǎng)帶來了新一輪的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?！暗铝ξ麟姎庵贫宋迥陜?nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)額突破200億的目標(biāo)，這意味著公司未來的人才需求量是很大的?！饼R毅夫表示。面對(duì)機(jī)遇挑戰(zhàn)并存的未來，德力西電氣將繼續(xù)堅(jiān)持“同關(guān)愛 共成長(zhǎng)”的雇主品牌主張，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重要任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)、系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)，以保證企業(yè)的業(yè)務(wù)、文化和人才的可持續(xù)發(fā)展。

（文章來源：《哈佛商業(yè)評(píng)論》）